Акжанова Г.А.

Принципы создания конкурентоспособного бренда

Принципы  создания конкурентоспособного бренда

С  помощью соблюдения нижеперечисленных  принципов  управления стратегическим брендингом,  можно повысить конурентоспособность  бренда:

· Анализ механизма действия экономических законов.

Перечислим основные законы -  закон спроса и предложения, закон возвышения потребностей человека, закон эффекта масштаба, закон экономии времени, закон убывающей доходности.

·  Анализ механизма действия законов организации структур и процессов-  закон композиции для построения дерева целей, закон пропорциональности, закон синергии, законов самосохранения и развития.

· Управление научных подходов с соблюдением следующих требовании, как системности, структурности, комплексности, маркетинговых требований, функциональности, поведенческих требовании и т.д.

· Целевая ориентация  на конкретные рынки и конкретных потребителей, с помощью сегментирования рынка.

· Управление конкурентоспособностью  с помощью ориентации на количественные (статистический, аналитический, сравнительный) методы  оценки  и контроля.

Вышеуказанные принципы в основном характерны для управления конкурентоспособностью объектов и их конкурентным преимуществом.  Также необходимо не забывать  о поддержке благоприятного имиджа организаций (изготовителя основного товара), повышать точное прогнозирование спроса на предлагаемые товары и услуги, также  прогнозировать психологичесие ожидания потребителей. [2]

Прогнозирование – деятельность направленная на разработку и выдвижение  прогноза. Этап прогнозирования — часть процесса разработки прогнозов, характеризующаяся своими задачами, методами и результатами. Прогнозирование  конкурентных  преимуществ объекта, качественного сервиса, спосра и ожиданий потребителей необходимо осуществлять на основе соблюдения этих принципов: [1]

· Принцип системности, говорит о системном подходе на  развитие конкурентного объекта.

· Принцип непрерывности, говорит о корректировке прогнозов по мере их поступления. При корректировке прогнозов необходимо определить конкретные сроки  их исправления, данные должны поступать  к разработчику проекта.

· Принцип адекватности, характеиризуется  на основе объективных закономерностей прогноза, также оценить устойчивую тенденцию в дальнейшей развитии, в выборе аналогичного конкурентного объекта.  В конечном итоге выбирается из альтернативных вариантов наиболее  эффективный и конкурентоспособный. [1]

· Идентичность (Identity)

· Информация (Information)

· Воображение (Imagine)

· Погружение (Immerse)

· Интрига (Intrigue)

Себя зарекомендованные конкуреноспособные предприятия должны лпределить сбалансировку стратегию быстрого реагирования на рынке в условиях  экономического развития страны. [3]

Для достижения необходимого уровня  конкурентоспособного  бренда  могут повлиять такие факторы, как конкурентоспособность страны, региона, конкурентоспособность предприятия – изготовителя, преимущество объекта, уровень платежеспособного спроса  потребителей на объект, ожидаемые отношения между поставщиком – изготовителем с покупателем , схема №1.

Факторы, обеспечивающие конкурентоспособный брендинг

С помощью этих факторов можно достичь желаемого результата. Конкурентосопосбность  страны можно определить  по следующим показателям:

1. Стабильная  политическая и экономическая система  страны.

2. Уровень низкой инфляции.

3. Высокая культура бизнеса в государстве.

4. Эффективное использование ресурсов страны.

5. Инвестиционная привлекательность страны

Если эти показатели положительны  и на высоком уровне, то достигается  конкурентоспособность страны в целом. [5]

Конкурентоспособность региона  основывается на  следующих показателях:

1. Природно–климатические, экологические, социально – экономические условия  региона и месторасположение.

2. Предпринимательская активность  в регионе.

3. Качество инфраструктуры предприятия.

4. Качество подготовки и переподготовки кадров предприятия.

Имидж предприятия  - полное  представления о предприятии, как субъекте деловой активности. В качестве составляющих имиджа предприятия  выступает деловая репутация, объем продаж, относительная доля рынка, применение инновационной технологии, ассортимент товаров, гибкость ценовой политики и т.д.

Конкурентные преимущества объекта -  преимущество  объекта управления или высокая компетентность субъекта, в какой – либо  области деятельности по сравнению с конкурентами. [6]

Благодаря  этим факторам, обеспечивающим конкурентоспособный брендинг можно выявить приоритетные особенности  конкурентоспособного бренда.  

Список используемой литературы

1. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 1993.

2. Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу “Стандарты и качество”. – 1999. - № 5.

3. М.Мак-Дональд, Стратегическое планирование  маркетинга, г. Санкт –Петербург, 2000

4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: “Высшая школа”, 1994. – 234 с.

5. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: “ЮНИТИ”, 1995 . - 371 с.

6. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 1995 - 358 с.

7. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998. — с. 24.

8. Фатхутдинов Р.А., Стратегический менеджмент,  Учебное пособие – М. ДЕЛО, 2007г,  стр. 253