Ш.Увайсова

Факторы и основные направления роста производительности труда

Под факторами производительности труда понимаются условия и причины, влияющие на уровень производительности труда. Планирование роста производительности труда в промышленности осуществляется на основе единой классификации влияющих факторов, к которым относятся: структурные сдвиги в производстве; повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; изменение объема производства; отраслевые факторы; ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов). Рассмотрим основное содержание этих факторов применительно к горнодобывающей промышленности.

в целом по отрасли.

Повышение технического уровня производства включает следующие факторы: повышение уровня механизации и автоматизации рабочих процессов как на подземных работах, так и на поверхности шахт (рудников); совершенствование систем разработки месторождений полезных ископаемых, способов и видов крепления очистных и подготовительных забоев; совершенствование технологии производства на открытых горных работах (расширение применения бестранспортной системы на угольных разрезах, циклично-поточной технологии на рудных карьерах и др.); внедрение мощных роторных и шагающих экскаваторов, высокопроизводительных буровых станков, транспортных машин; внедрение и совершенствование средств механизации передвижки, ремонта и содержания железнодорожных путей и автомобильных дорог и т. д. Сила влияния рассматриваемой группы факторов зависит от уровня и темпов технического прогресса горного производства. В концентрированном виде они проявляются при реконструкции горного предприятия, а также при модернизации и обновлении основного парка горного оборудования. Экономия затрат труда, обусловленная действием факторов данной группы, определяется путем сравнения численности работников, необходимых для выработки планового объема продукции, при базисных условиях производства и при соответствующем их изменении (внедрение новой техники и др.). Количественная оценка влияния каждого фактора в виде возможного уменьшения численности работающих ΔЧ производится по формуле: ΔЧ = (R1 – Ro)•Дпл•В,

где R1, Ro- фактическая и плановая трудоемкость единицы продукции (работы) до и после внедрения мероприятия; Дпл - объем добычи в плановом периоде, т; В-период действия данного мероприятия в планируемом году (число месяцев). Совершенствование управления, организации производства и труда. К этой группе факторов относятся: совершенствование управления производством, внедрение научной организации труда и изменение фактического фонда рабочего времени.

В результате совершенствования управления производством сокращается прежде всего численность инженерно-технических работников и служащих, а также вспомогательных рабочих. Развитие работ по автоматизации бухгалтерского учета на горных предприятиях позволило сократить трудоемкость этих работ и высвободить часть служащих, занятых на учетных операциях. Внедрение автоматизированных систем управления технологическими процессами, а также в целях управления и планирования производства может не приводить к снижению численности работников, но обеспечивает рост производительности труда за счет увеличения объемов производства. На карьерах, например, применяются автоматизированные системы управления горнотранспортным оборудованием, работающие в режиме советчика диспетчера. Применение таких систем позволяет диспетчеру принимать более обоснованные решения по работе горнотранспортного оборудования и обеспечивает увеличение сменной производительности экскаваторов на 5-7%.

Сокращение численности работающих в результате совершенствования управления производством определяется прямым подсчетом по каждому намеченному мероприятию с учетом сроков его внедрения. Большое значение для роста производительности труда имеет изменение фактического фонда рабочего времени, который может быть увеличен за счет сокращения заболеваемости, ликвидации прогулов, целодневных простоев и других потерь времени. Изменение численности работающих в связи с изменением реального фонда рабочего времени ΔЧв  рассчитывается по формуле: ΔЧв =(Nб:Nn-1)0,01gр.б.Чи`,

где Nб- число дней, отработанных в среднем одним рабочим в базисном периоде; Nn- число дней, намечаемых к отработке одним среднесписочным рабочим в планируемом периоде; gp.б. -доля рабочих в базисной численности промышленно-производственного персонала, %; Чи`- исходная численность работающих, скорректированная на влияние структурных сдвигов в производстве.(1) Изменение объема производства. При увеличении добычи за счет наличия в составе персонала горного предприятия условно-постоянной части происходит относительное уменьшение численности промышленно-производственного персонала, поскольку увеличивается только переменный состав. Изменение численности промышленно-производственного персонала под действием данного фактора ΔЧобопределяется по формуле: где Чу.р - расчетная численность условно-постоянного персонала, требующегося для выпуска планового объема продукции при базисных условиях производства; Чу.6 — численность условно-постоянного персонала в базисном периоде; kо.р. -расчетный рост объема производства (с исключением влияния структурных сдвигов в производстве на динамику объема продукции) в планируемом периоде,%. Величина ko.p. рассчитывается по формуле: где Чб- фактическая (ожидаемая) численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде.(2)

Отраслевые факторы. К этой группе относятся изменения горно-геологических условий разработки месторождений; содержания металла в руде, зольности угля; способов добычи полезных ископаемых; рабочего периода при производстве сезонных работ и др. Производительность труда при открытом способе добычи полезных ископаемых во много раз выше, чем при подземном (например, в угольной промышленности она выше более чем в 9 раз). Поэтому расширение масштабов открытой добычи полезных ископаемых — важнейший фактор роста производительности труда в горной промышленности. Наряду с факторами, стимулирующими рост производительности труда, сильное влияние оказывают факторы, вызывающие снижение ее уровня, например природные факторы, имеющие тенденцию к ухудшению. Изменение исходной численности промышленно-производствен-ного персонала под влиянием отраслевых факторов определяется исходя из изменения удельной трудоемкости продукции (работы) при различных горно-геологических условиях разработки месторождений и разных способах добычи. Ввод и освоение новых предприятий (объектов). Вновь построенные или намечаемые к строительству в планируемом периоде горные предприятия обеспечивают сравнительно более низкую трудоемкость продукции. Изменение численности работающих под влиянием этого фактора исчисляется как разница между суммарной численностью, планируемой для новых предприятий и объектов, и той численностью работников, которые потребовались бы для выпуска соответствующего объема продукции при производительности труда на уровне базисной по министерству (объединению) в целом. После определения изменения численности работников по группам путем суммирования подсчитывается общее изменение исходной численности промышленно-производственного персонала. Помимо рассмотренных выше факторов на уровень производительности труда влияют социально-экономические факторы, количественная оценка которых трудно осуществима. К их числу относятся: повышение квалификации работников, эффективность морального и материального стимулирования труда, улучшения культурно-бытовых и жилищных условий, развитие социалистического соревнования и др. Планирование роста производительности труда. Плановый прирост производительности труда ΔРп по отношению к базисному периоду (в %) определяется по формуле: где Чи - исходная численность промышленно-производственного персонала на плановый объем продукции; ΔЧ -общее изменение исходной численности промышленно-производственного персонала под влиянием факторов динамики производительности труда. Определение исходной численности промышленно-производственного персонала в планируемом периоде, т. е. условной численности работников, которые потребовались бы для выпуска планового объема продукции при сохранении базисного уровня выработки работающего, производится по формуле: где Чб- фактическая (ожидаемая) численность промышленно-производственного персонала в базисном периоде; kо- темп роста объема продукции, намечаемой в плановом периоде, %. (3)

Основные направления роста производительности труда. Рассмотренные выше факторы повышения производительности труда отражают определенные направления ее роста в горной промышленности. При этом сила влияния отдельных факторов на производительность труда по отрасли и подотраслям горной промышленности неодинакова. Например, в угольной промышленности, где удельный вес открытой добычи сравнительно небольшой, дальнейшее расширение его масштабов будет иметь решающее значение для роста производительности труда. Другое положение складывается в железорудной промышленности, где возможности увеличения доли открытого способа добычи ограничены. Развитие открытого способа добычи в угольной промышленности будет осуществляться за счет строительства мощных угольных разрезов, а также за счет реконструкции действующих разрезов с большим приростом их производственной мощности. Значительно меньшие возможности по повышению уровня концентрации производства на карьерах цветной металлургии, многие из которых разрабатывают месторождения со сравнительно небольшими запасами полезного ископаемого. Основными направлениями повышения производительности труда в железорудной промышленности и на горных предприятиях цветной металлургии являются ускорение технического перевооружения отраслей и повышение уровня организации производства и труда.

Литература:

1. Экономика предприятия: Пер. с нем. - М.: ИНФРА - М, 2001.-928 с.

2. Журнал "Уорлд Мойнинг Экуипмент". - 2002. -№ 7. - С. 62-63.

3. Журнал "Майнинг Энниоал Ревю". – 1999. - № 12. – С. 106-113.