Сулейманова Ю.М.

Модель управления инновационными проектами на предприятии по критерию сохранения его экономической устойчивости

Южно-Уральский государственный университет, Россия

Модель управления инновационными проектами на предприятии по критерию сохранения его экономической устойчивости

Мировая статистика последних лет свидетельствует о тенденции роста банкротств предприятий. Причем количество банкротств не сильно отличается в странах с высоким и низким уровнем экономического развития. Более того, как видно из таблицы 1, рост банкротств был отмечен и в тех странах, которые в докризисный период входили в десятку наиболее инновационных стран по данным рейтинга центра Legatum (Дания, Швеция, США, Финляндия, Великобритания, Норвегия, Ирландия).

Таблица 1. Сравнение стран по уровню экономической активности и количеству банкротств предприятий

С нашей точки зрения, одной из причин банкротств предприятий является неграмотное управление процессом их инновационного развития.

Мы полагаем, что устойчивость предприятия на инвестиционной фазе любого инновационного проекта снижается. Избежать этого достаточно сложно, но нам представляется возможным несколько нивелировать такое снижение.

Следовательно, возникает проблема управления инновационными проектами на предприятии с позиции сохранения его устойчивости.

Для решения этой проблемы нами предложена модель управления инновационными проектами на предприятии по критерию сохранения его экономической устойчивости.

В настоящем исследовании под экономической устойчивостью предприятия будем понимать способность предприятия поддерживать определенный уровень значений экономических параметров, который обеспечивает его рентабельное функционирование и стабильное развитие, а также позволяет восстанавливать первоначальное или принимать новое равновесное состояние после прекращения действия возмущений внешней и внутренней сред.

Из определения следует, что экономическая устойчивость – динамическая категория, которая связана с изменением состояния предприятия во времени, поэтому, на наш взгляд, в процессе управления устойчивостью важно оценивать не ее текущий уровень, а его изменение.

Для этого предлагаем использовать интегральный индекс экономической устойчивости предприятия (Ies) - показатель, отражающий изменение совокупности частных показателей, оценивающих финансовую, маркетинговую, производственную и кадровую  устойчивости предприятия.

Индекс экономической устойчивости определяется как  средневзвешенный темп роста совокупности показателей, оценивающих состояние внешней и внутренней среды предприятия.

(1)

где ai – удельный вес i-того показателя внешней или внутренней среды предприятия,

xi – темп роста i-того показателя внешней или внутренней среды предприятия, %,

n – количество показателей, входящих в индекс.

При этом показатели в состав индекса включаются таким образом, что их положительная динамика свидетельствует о повышении экономической устойчивости предприятия.

Если значение индекса экономической устойчивости превышает 100%, говорит о росте экономической устойчивости в данном периоде по сравнению с прошлым.

Мы полагаем, что график индекса экономической устойчивости имеет повышательный характер (рис. 1), так как успешная реализация инвестиционных и инновационных проектов  приводит к росту устойчивости.

Рисунок 1. Динамика интегрального индекса экономической устойчивости предприятия

Однако, как видно из рисунка 1, на участке АВ экономическая устойчивость предприятия  снижается, одной из причин такого снижения может быть реализация инновационного проекта. На участке ВС индекс экономической устойчивости предприятия возрастает, что, на наш взгляд, обусловлено выходом проекта на эксплуатационную фазу. В точке С предприятие приступает к реализации следующего инновационного проекта, в результате чего устойчивость вновь снижается.

Процесс управления инновационными проектами на предприятии по критерию сохранения его экономической устойчивости, на наш взгляд, состоит из следующих этапов.

На первом этапе процесса управления инновационным развитием предприятия по критерию сохранения его устойчивости формируется набор показателей, включаемых в индекс устойчивости предприятия, а также экспертным путем определяются их «веса». В зависимости от отрасли предприятия, особенностей его управленческого и бухгалтерского учёта будут применяться различные показатели для оценки влияния этих факторов на соответствующий уровень устойчивости.

На втором этапе на основе предельных значений показателей, составляющих интегральный индекс устойчивости, определяется его максимально допустимое снижение, то минимально допустимый уровень (Ies min – штриховая линия на рис.1), выход за границы которого ведет к негативной бифуркации.

Третий этап – прогнозирование значений частных показателей, входящих в индекс устойчивости, на протяжении всего жизненного цикла каждого инновационного проекта.

В рамках четвертого этапа для каждого инновационного проекта рассчитываются прогнозные значения интегрального индекса устойчивости в каждом периоде реализации проекта, а также в результате реализации последнего.

Суть пятого этапа заключается в том, что рассчитывается чистый дисконтированный доход (NPV) инновационных проектов и производится отбор проектов к реализации.

Сегодня наиболее распространенной методикой оценки степени рискованности проекта и его экономической эффективности является методика UNIDO. Однако, на наш взгляд, при принятии решения о целесообразности реализации проекта также следует оценивать влияние начала реализации проекта на экономическую устойчивость предприятия.

Мы полагаем, что более эффективные проекты приводят к большему снижению экономической устойчивости предприятия на инвестиционной фазе, но в то же время они обеспечивают больший рост устойчивости в результате реализации проекта.

Для сравнения проектов по критериям «экономическая эффективность – влияние на уровень устойчивости предприятия» предлагаем использовать такие показатели как «удельное снижение экономической устойчивости предприятия на инвестиционной фазе проекта»  и «удельный рост экономической устойчивости предприятия в результате реализации проекта».

Удельное снижение экономической устойчивости предприятия на инвестиционной фазе проекта показывает, какое снижение уровня экономической устойчивости предприятия на инвестиционной фазе проекта приходится на 1 единицу NPV проекта, и измеряется в процентах на денежную единицу.

Удельное снижение экономической устойчивости предприятия на инвестиционной фазе проекта определяется как отношение максимального снижения интегрального показателя экономической устойчивости предприятия на инвестиционной фазе проекта к NPV проекта.

Удельный рост экономической устойчивости предприятия в результате реализации проекта показывает, какой рост уровня экономической устойчивости предприятия в результате реализации проекта приходится на 1 единицу NPV.

Удельный рост экономической устойчивости предприятия в результате реализации проекта определяется как отношение изменения интегрального показателя экономической устойчивости предприятия в результате реализации проекта к NPV проекта, и измеряется с процентах на денежную единицу.

Понятно, что более привлекательными по критериям «экономическая эффективность – влияние на уровень устойчивости предприятия» будут проекты с наибольшим значением удельного роста устойчивости в результате реализации проекта. Однако при отборе проектов к реализации необходимо учитывать значение индекса экономической устойчивости предприятия на момент начала реализации проекта.

Так, на наш взгляд, в период времени АхВх, когда  значение  интегрального индекса устойчивости (I es) близко к предельно допустимому уровню (I es min), в качестве критерия выбора инновационного проекта к реализации целесообразно использовать значение удельного снижения экономической устойчивости предприятия на инвестиционной фазе проекта. То есть необходимо отбирать проекты с наименьшим удельным снижением устойчивости на инвестиционной фазе, чтобы при этом начало реализации инновационного проекта не приводило к выходу значения индекса экономической устойчивости за  установленный минимально допустимый предел.

В период времени ВхСх можно приступать к реализации более эффективных проектов, для которых, на наш взгляд, характерно большее снижение устойчивости на инвестиционной фазе. В этом случае  в качестве критерия выбора инновационного проекта к реализации предлагаем использовать значение удельного роста экономической устойчивости предприятия в результате реализации проекта, то есть отбирать проекты, обеспечивающие наибольший рост устойчивости предприятия в результате реализации проекта. На инвестиционной фазе таких проектов возможно значительное снижение индекса экономической устойчивости предприятия, который в результате их успешной реализации должен существенно увеличиться. Начало реализации таких проектов в т. С менее опасно, чем в т.А, так как запас снижения индекса экономической устойчивости до предельного значения в т.С больше, чем в т. А.

В рамках шестого этапа проводится анализ прогнозной динамики индекса экономической устойчивости в течение всего периода реализации инновационного проекта. При неблагоприятном прогнозе разрабатываются меры по восстановлению или повышению устойчивости и оценивается их эффективность.

Таким образом, использование предлагаемой автором модели позволит повысить эффективность инновационного процесса и сократит количество банкротств предприятий при реализации инновационных проектов.

Литература:

1. http://egzt.ru/science/science_104.html

2. http://reports.weforum.org/global-competitiveness-2011-2012/

3. http://www.creditreform-rus.ru/ru/content/press/information7910/

Presseinfo_Russland_im_Maerz_2011_RU.pdf

4. http://www.smsr-senclub.ru/model_business/metodika.php

5. Вайсман, Е.Д. Финансовая устойчивость как критерий конкурентоспособности предприятия / Е.Д. Вайсман // Финансы и кредит. - 2009. - №45 (381).-С. 37-44.

6. Сулейманова Ю.М. Управление инновационными проектами на предприятии по критерию сохранения устойчивости / Ю.М. Сулейманова // Научный вестник Уральской академии государственной службы. - 2012. - №2 (19).-С. 224-230.