Сапенова С.Е.

Пути достижения конкурентоспособности фирмы

Университет «Туран-Астана», Казахстан

Пути достижения конкурентоспособности фирмы

На современном этапе процесса глобализации и развития экономики на одно из первых мест выходит понятие «конкурентоспособность», становясь социальным и политическим явлением, значимо влияющим на экономику многих стран и целых регионов.

Конкурентоспособность Республики Казахстан определяется уровнем включенности в международную торговлю, а также способностью расширять или удерживать определенные сегменты на мировых товарных рынках.

В основе непосредственного процесса глобализации и интеграции нашего государства в мировую экономику лежат следующие факторы:

- во-первых, экономический фактор. Огромная концентрация и централизация капитала, рост крупных компаний и финансовых групп, которые в своей деятельности все больше выходят за рамки национальных границ, осваивая мировое экономическое пространство.

- во-вторых, политический фактор. Государственные границы постепенно утрачивают свое значение, становятся все более прозрачными, дают все больше возможностей для свободы передвижения.

- в-четвертых, общественный фактор. Ослабление роли традиций, социальных связей и обычаев способствуют мобильности людей в географическом смысле.

Наиболее важными движущими силами глобализации и интеграции являются бурное развитие и внедрение новых информационных технологий, а также либерализация внешнеэкономических связей, дерегулирование рынков товаров и капитала, усилившие тенденцию к интернационализации экономической деятельности. В условиях нынешней, инновационной стадии развития, основанной на научно-техническом прогрессе, одной из движущих сил глобализации становится международный обмен технологиями. Передовые технологии резко сокращают транспортные, коммуникационные и расчетные издержки и облегчают глобальную интеграцию национальных рынков.

Процессы интеграции и глобализации охватывают также и информационную сферу. Возникает не только быстро растущий мировой рынок информационных технологий, но и рынок международной информации, которая сама по себе становится ценным, дорогостоящим товаром, нуждающимся в постоянном обновлении и пополнении.

Современные процессы глобализации развертываются, прежде всего, между промышленно развитыми странами и лишь во вторую очередь захватывают развивающие страны. [1] При этом особое место для Казахстана при динамичном развитии мировых рыночных отношений занимает проблема повышения конкурентоспособности. Поскольку конкурентоспособность национальной экономики - это суммарная конкурентоспособность ее регионов, городов, территорий, товаропроизводителей, отдельных предприятий, соответственно, одним из путей экономического роста является стимулирование повышения конкурентоспособности на уровне региона, отрасли и даже отдельного предприятия. [2]

Если раньше многим фирмам Казахстана было достаточно обладать материально-финансовыми ресурсами, для того чтобы успешно действовать на рынке, то на первый план сегодня выходят их внутренние ресурсы. Фирмы теперь обращают свои взгляды не только на изучение конкурентов, клиентов, посредников, поставщиков или окружающую среду, но и на самих себя, свои внутренние возможности, которые уникальны и присущи только данной фирме, что и определяет наличие конкурентного преимущества. Таким образом, поиск конкурентного преимущества при широкой доступности рынков материальных ресурсов сводится к обладанию информацией и знаниями. [3]

Также одним из важных моментов в достижении конкурентоспособности фирм является целевая позиция, которую компания стремится занять на рынке. Для компании необходимо определить долгосрочную рыночную позицию, или долю рынка, которая является целью на определенном рынке или в рыночном сегменте. Отсюда следует, что прибыльность меняется в зависимости  от доли рынка.

Иными словами, предельная стоимость продаж может оказаться ниже предельных издержек производства (для определенных производственных мощностей и технологий). Следовательно, прибыльность снижается. Последующее увеличение доли рынка может позволить получить выгоду от экономии, обусловленной ростом масштабов производства, и, следовательно, прибыльность может увеличиться. Компании, старающейся еще более расширить свою долю на рынке, приходится платить значительную цену за приобретение дополнительной территории или за чрезмерное использование маркетинговых инструментов (таких как скидки в цене, реклама, персональные продажи), что может вызвать у потребителя опасение оказаться в полной зависимости от доминирующего продавца. Прибыльность может снова снизиться. Однако, поскольку каждый рынок имеет свои индивидуальные особенности, в технико-экономическом обосновании нужно очень тщательно проанализировать каждый вариант взаимосвязи между прибыльностью и долей рынка.

Для оценки и анализа своих сравнительных преимуществ в борьбе за тот или иной рынок предприятию необходимо провести сегментацию по основным конкурентам, выяснить, почему именно покупают изделия и товары конкурентов. Также стоит учитывать, на какие особенности продукции потребители на рынке обращают внимание в первую очередь. Во-вторых, какие тенденции сложились на рынке по таким факторам конкурентоспособности, как ассортимент выпускаемой продукции, цены на нее, формы продвижения продуктов на рынке, сбыта, направления НИОКР, виды послепродажного обслуживания клиентов, пути подготовки торгового персонала. Необходимо выяснить, кто является главными конкурентами на рынке. [4]

Важность проведения такого анализа, определение того, какие именно параметры данного анализа могут быть привлекательны для потребителя и насколько конкуренты уже позаботились об этом, подтверждается множеством примеров из реальной хозяйственной практики. В любом случае оценка конкурентоспособности должна дополняться анализом слабых и сильных сторон фирм.

Повышению конкурентоспособности фирмы сегодня уделяется большое внимание, практикуемые меры можно разбить на две группы. К первой относятся те, что затрагивают решения по определению номенклатуры выпуска и продажи товаров, услуг (смена профиля, расширение ассортимента, концентрация на рыночном лидере). Вторая группа - это мероприятия, повышающие конкурентоспособность продукции, эффективность ее продвижения (сдерживание цен, использование рекламы, поиск новых каналов сбыта). Они проводятся в среднем в 2,5 раза чаще.

Абсолютный лидер среди мер по повышению конкурентоспособности компаний - сдерживание цен. Этот результат подтверждает, что, во-первых, конкуренция сегодня в основном ценовая и, во-вторых, рентабельность всех видов  деятельности снижается. [5]

Статистически значимых различий в мерах по повышению конкурентоспособности фирмы нет ни по каким выделенным группам предприятий. Но можно указать на ряд результатов, закономерность которых достаточно очевидна. Так, взрослые предприятия почти в два раза чаще не проводят никаких «конкурентоповышающих» мероприятий по сравнению с фирмами - новичками. Это еще раз подтверждает достаточно высокий уровень конкуренции в целом, создающий некий порог входа в малый бизнес для новых фирм. В разрезе видов деятельности несколько чаще не проводят никаких мероприятий предприятия сферы услуг, науки и научного обслуживания. Они же реже расширяют ассортимент, хотя рынок услуг до сих пор ненасыщен.

Таким образом, оценка уровня конкурентоспособности различных фирм представляет собой сложную работу. Однако в Республике Казахстан техническая, экономическая, кадровая, социальная политика пока не ориентированы на обеспечение данной конкурентоспособности объектов.

Литература:

1. http://www.ieay.ru/

2. Марковская Е.Н. Производительность труда как ключевой фактор успеха многоуровневой конкурентоспособности - Экономический анализ: теория и практика, №6, 2005

3. Портер М. Международная конкуренция / Под. ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 1993.

4. Коршунова Г.В. Структурные основы конкурентоспособности - Экономический анализ: теория и практика, №8, 2006.

5. http://www.nauteh-journal.ru/