Канунников В.В.

Депозитная политика банка,модели усовершенствования

студента 2-го курса магистратуры ,Канунников В.В.

Харьковский национальный экономический университет, Харьков, Украина

Моделювання процесу удосконалення депозитної політики банку

Актуальность темы исследования в том, что нестабильная ситуация на финансовых рынках в условиях сложившегося кризиса, повышение уровня инфляции, конкуренция, и другие факторы - все это оказывает огромное влияние на банк.

Депозитная политика банка, модели усовершенствования

Structural and process  modelyuvannya udoskonalennya depozitnoї polіtiki bank

(Kanunnikov Vitali)

Deposit policy of the bank, the model improvements.

Розвиток банківської системи в Україні набуває все більш глобальних масштабів. Виступаючи у ролі фінансового посередника комерційні банки розширюють коло послуг, що ними надаються.

Для виконання поставлених завдань банку необхідно використати метод реінжинірингу, який являється одним з пріоритетних інструментів антикризового управління. Для проведення аналізу і реорганізації бізнес-процесів ComputerAssociations пропонується CASE – засіб верхнього рівня Bpwin 4.0, який підтримує методології IDEF0 [5]. Процес моделювання системи починається з побудування контекстної діаграми, тобто найбільш абстрактного рівня опису системи у цілому. Контекстну діаграму бізнес-процесу «Удосконалити програму депозитної діяльності банка» подано на рис. 1.

Рис.1. Контекстна діаграма моделі «Удосконалити управління

депозитною політикою банку» в стандарті IDEF0

1) вхідну інформацію, необхідну для здійснення розроблення програми (інформаційна база);

2) назву модельованого процесу («Удосконалити програму депозитної діяльності банка»);

3) ініціатора – особу, під управлінням якої проводиться робота по удосконаленню фінансової стратегії –  відділ маркетингу, фінансовий аналітик та механізм, із застосуванням якого реалізується модельований процес (інформаційні технології);

4) вихідний документ, тобто результат, який необхідно отримати («Програма депозитної діяльності банка» та «Перспективи впровадження депозитної програми»).

Як показано на рис.1, результатом реалізації функціонального блоку контекстної діаграми є програма заходів, яку має бути розроблено фінансовим аналітиком з урахуванням таких управлінських обмежень, як нормативно-правове забезпечення та стратегії розвитку банку.

Другим етапом моделювання є декомпозиція контекстної діаграми (рис.1), результатом чого є діаграма, яка відображає структуру етапів процесу, який відображено у контекстній діаграмі. Декомпозицію контекстної діаграми зображено на рис.2. Декомпозиція контекстної діаграми (рис.2) дозволяє визначити логіку проведення процесу розроблення депозитної програми[4], який полягає в тому, що необхідно:

) проаналізувати депозитні операції АТ «УкрСиббанк»;

) розробити методику оцінювання рівня довіри клієнтів ;

) оцінити рівень довіри клієнтів АТ «УкрСиббанк»  ;

) розробити депозитну програму банку.

Діаграма декомпозиції процесу розробки депозитної програми банку (рис.2) складається з таких підпроцесів:

Рис.2. Декомпозиція контекстної діаграми

«Розробити депозитну політику банку» в стандарті IDEF0

1) сформувати ідею депозитної програми;

2) визначити маркетингові складові депозитної програми  ;

3) розробити технології та стандарт якості нової депозитної програми;

4) визначити економічну ефективність та ризики від нової депозитної програми;

5) сформувати депозитну програму банку .

Вхідною інформацією  є інформаційна база.

Усі аналізовані процеси реалізуються фінансовим аналітиком та відділом маркетингу згідно із нормативно-правовою базою, стратегією розвитку банку і рівня довіри клієнтів банку, та із застосування інформаційних технологій.

Рис.3. Декомпозиція контекстної діаграми «Розробити технологію

та стандарт якості депозитної політики банку» в стандарті IDEF0

Результати (характеристика та правовий статус депозитної програми) являються вхідною інформацією до (визначення особливостей та принципів функціонування депозитної програми) та (формування стандарту якості депозитної програми).

Усі аналізовані процеси реалізуються відділом маркетингу згідно із нормативно-правовою базою та рівнем конкуренції потенційного ринку збуту депозитної програми [2].

Діаграму декомпозиції процесу формування депозитної програми банку зображено на рис.3, цей процес складається з таких етапів:

1) визначити місце та строки випробування депозитної програми ;

2) здійснити пробне застосування депозитної програми;

3)  визначити перспективи депозитної програми;

4) сформувати депозитну програму діяльності банку.

Отже, застосування CASE-засобу моделювання бізнес процесів підприємницької одиниці [4] дозволив представити у стандарті IDEF0 процес удосконалення програми депозитної діяльності банку, та при її подальшій декомпозиції наявно відобразити сценарій діяльності фінансового аналітика при виконанні своїх обов’язків щодо модельованої предметної області.

Таким чином, в стандарті IDEF0 моделі можна виділити певні особливості:

1) дозволяє подати алгоритм удосконалення програми депозитної діяльності банку у вигляді діаграми;

2) дозволяє наглядно представити послідовність дій  удосконалення програми депозитної діяльності банку у вигляді діаграми;

3) модель відображає функціональну структуру системи процесів, складових діяльності організації;

4) аналіз діяльності «як є», виявлення «вузьких місць» і проектування функціональної структури «як має бути»;

5) можливість заочно ілюструвати порядок дій при формуванні програми депозитної діяльності банку та визначення перспектив впровадження депозитної програми;

6) отримуємо необхідний і достатній формалізований опис підпроцесів, з яких складається модельований процес (удосконалення програми депозитної діяльності банку), а також характеру взаємозв'язків між ними;

7) модель здатна забезпечити повне уявлення як про функціонування досліджуваного процесу, так і про всі  потоки інформації.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Асоціація українських банків: офіційний сайт [Електронний ре-сурс]. – Режим доступу: http://aub.org.ua/

2. АТ "ОТП Банк": офіційний сайт [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.otpbank.com.ua/

3. АТ "Райффайзен Банк Аваль": офіційний сайт [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.aval.ua/

4. Калянов Г. Н. CASE-технологии. Консалтинг в автоматизациибизнес-процессов / Г. Н. Калянов– 3-е изд. – М.: Горячаялиниятелеком, 2002. – 320 с.