Иванова Т. В.

Направления повышения уровня эффективности мероприятий по реструктуризации предприятий

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ

В связи с динамичным развитием, предприятиям необходимо вносить изменения в привычные механизмы деятельности, что обеспечит их успешную и своевременную адаптацию к внешней среде, а также позволит повысить  конкурентоспособность и эффективность. Такие изменения на предприятии могут быть реализованы путем их реструктуризации.

При проведении исследований выяснено, что под эффективностью деятельности предприятия понимают [1, 2, 3]:

- соответствие результата идеальному или запланированному;

- относительная величина, которая характеризует соотношение результата и затрат, которые его обусловили;

- числовая характеристика результативности деятельности.

Вместе с этим, на данный момент недостаточно уделено внимания именно вопросам эффективности внедрения мероприятий по реструктуризации предприятия.

- умение моделировать ситуацию – способность понять проблему, проанализировав причины ее возникновения и предложить варианты решения данной проблемы;

- осознание необходимости изменений – своевременное реагирование на проблемы или явления, которые возникли в результате влияния факторов внешней и внутренней сред предприятия;

-  готовность к разному роду действий в условиях неопределенности и непредвиденности;

- умение осуществлять целесообразный выбор направления проведения реструктуризации на предприятии;

- способностью реализовать мероприятия по реструктуризации;

- профессионализмом субъекта управления и уровень его профессиональной подготовки;

- обеспечение интеграции деловых, социально-психологических и организационных отношений на предприятии;

- качество запланированных мер и соответствие имеющимся условиям и ограничениям;

- оперативность и гибкость управления, прежде всего, в период реализации мероприятий по реализации реструктуризации предприятия;

- наличие специального программного обеспечения для диагностики и прогнозирования процедур и исследований.

Для успешной реализации проекта по реструктуризации предприятий, необходимо чтобы выполнялись основные условия, такие как: плановость, постоянный контроль,  многовариантность, учет рисков от реализации проекта по реструктуризации, результативность предложенных мер.

Условие плановости необходимо соблюдать на всех этапах формирования и внедрения проекта по реструктуризации предприятия, что обеспечит успешность реализации предложенного проекта.

Условие постоянного контроля состоит в осуществлении мониторинга внешней и внутренней сред предприятия, для своевременного выявления негативных тенденций в частности во внешней среде. А также для предотвращения запоздалой реакции руководства предприятия, что позволит избежать ухудшения результатов деятельности. В процессе формирования проекта по реструктуризации контроль должен быть постоянным, для обеспечения эффективность реализации предложенного проекта.

Для формирования и оценивания необходимости и возможности внедрения мероприятий по реструктуризации предприятия должно также выполняться условие многовариантности, что обеспечит определенное  количество альтернативных вариантов. Потребность в многовариантности предложений обусловлена, прежде всего, необходимостью выбора оптимального перечня мер в случае изменения условий деятельности предприятия, состояния внешней среды, невозможностью реализации предложенных мер, недостаточной их эффективности, которая обусловит необходимость в дополнении, обновлении или изменении запланированных мер.

Выполнение условия относительно учета рисков от реализации реструктуризационных мер обусловлено тем, что необходимо предусмотреть и рассчитать возможные потери от неэффективности определенных запланированных направлений в результате их внедрения.

Формирование и проведение мероприятий по реструктуризации должны быть направлены на достижения определенного конечного результата, что обеспечит максимальную отдачу и результативность.

Также для успешной реализации реструктуризационного проекта необходимо соблюдение второстепенных условий, что будут содействовать его эффективному внедрению, которые включают: быстрое реагирование, достоверность и полнота охвата информации, четкость и последовательность, компетентность, коллегиальность.

Ограничение во времени, которые необходимо учитывать в процессе реализации мероприятий по реструктуризации, обусловлены в необходимости быстрой реакции руководства предприятия на любые изменения в процессе деятельности. Любое промедление, несвоевременная реакция на сигналы внешней и внутренней сред предприятия, запоздалые действия относительно организации и выполнения предложенных мероприятий по реструктуризации, могут привести к ухудшению ситуации на предприятии.

Поскольку для принятия управленческих решений, которые связаны с формированием и реализацией проекта по реструктуризации, необходимо использовать достоверную, полную первичную и вторичную информацию относительно деятельности предприятия, то выполнение условия достоверности и полноты охвата является довольно важным. От соблюдения этого условия будет зависеть эффективность внедрения мер в целом.

От четкости и последовательности выполнения управленческих решений относительно внедрения мероприятий по реструктуризации будут зависеть сроки реализации предложенного проекта и его запланированных этапов, а также дальнейшее развитие предприятия.

Эффективность, как формирования, так и реализации проекта по реструктуризации, в значительной мере, будет зависеть от компетентности и профессиональных навыков работников, которые будут задействованы во время внедрения реструктуризационных мер на предприятии.

Согласно условию коллегиальности целесообразно привлекать специалистов для общего принятия управленческих решений, которые связаны с выбором и реализацией проекта по реструктуризации предприятия, а также для усовершенствования предложенного проекта.

Соблюдение указанных выше условий предоставит возможность учесть необходимые аспекты в процессе разработки направлений по реструктуризации предприятий.

В результате проведенного исследования предложены подходы, которые будут способствовать эффективному проведению мероприятий по реструктуризации предприятия.

Литература:

1. Гурышев А. П. Оценка эффективности деятельности предприятия через использование финансовых и нефинансовых показателей / А. П. Гурышев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 5. – С. 99 – 105

2. Кишеня В. И. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов реструктуризации / В. И. Кишеня // Управление персоналом. – 2009. – № 20 (222). – С. 46 – 49.

3. Ячменьова В. М. Ефективність управління діяльністю промислового підприємства та діагностика загроз : [монографія] / В. М. Ячменьова, М. В. Височина, О. Й. Сулима. – Сімферополь : ВД АРІАЛ, 2010. – 472 с.