Рахимова Г. М.

Выявление резервов увеличения финансовой устойчивости предприятий сельского хозяйства в РФ

Кандидат экономических наук, доцент

Институт Экономики Управления и Права (г.Казань)

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций возможно с помощью системы мер, именуемой за рубежом «кризис-менеджмент» а в России — «антикризисное управление». Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные (муниципальные), акционерные, частные и т. д.), вида деятельности и крупности. В связи с этим проблема управления организациями в таких условиях для России весьма актуальна.

Одним из важных факторов повышения эффективности сельскохозяйственной деятельности предприятий является рациональное управление материальными запасами. Актуальность оптимизации материальных запасов сельскохозяйственного предприятия и управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и результаты деятельности.

В повышении эффективности оборотных средств важное значение имеют факторы экономии материальных ресурсов. При всей специфике производственного потребления материальных ресурсов в сельскохозяйственных организациях и подсобных хозяйствах населения, в отраслях растениеводства и животноводства, в различных регионах и климатических зонах страны имеются общие направления их экономии, к которым относятся:

- улучшение использования материально-технической базы всех отраслей сельского хозяйства;

- определение приоритетных направлений в обеспечении машинами и оборудованием, сырьем и материалами;

- повышение плодородия земли путем регулирования водного режима, внедрения научно обоснованных севооборотов и рациональной системы обработки почвы и удобрений, продуктивных сортов и гибридов, эффективной защиты растений от сорняков, вредителей и болезней;

- освоение ресурсосберегающих и безотходных технологий на основе применения высокопроизводительной техники, качественных материальных ресурсов, высокоэффективных средств защиты растений, химических консервантов;

- углубление специализации и концентрации производства, перевод его на индустриальную основу;

- развитие агропромышленной интеграции сельскохозяйственного производства;

- разработка и освоение системы научно обоснованных нормативов и экономико-математических методов планирования использования материальных оборотных средств;

- повышение роли экономических стимулов рационального использования материальных оборотных средств на всех уровнях управления;

Повышение эффективности управления материальными запасами в рыночной экономике достигается за счет внедрения логистической концепции, предусматривающей интегрированный подход к управлению запасами в логистической системе.

В России сложилась следующая ситуация: в сельском хозяйстве на многих предприятиях невозможно осуществить накопление запасов (запасных частей, материалов, ГСМ) из-за нехватки финансов и низкой стоимости сельскохозяйственной продукции. Это вынуждает предприятия осуществлять закупки по принципу «точно в срок».

Оборот этих средств на сельскохозяйственных предприятиях имеет ряд особенностей, связанных с характером производства. Разрыв периодов инвестирования средств и получения продукции, а, следовательно, и доходов приводит к малому количеству совершаемых оборотов. Кроме того, в этих условиях аграрные предприятия в текущей хозяйственной деятельности испытывают сезонные потребности в денежных средствах. В периоды основных работ необходимо закупать материалы, топливо, оплачивать труд и различные услуги. При низком уровне обеспеченности оборотными средствами производственная деятельность не поддерживается должным образом, отсюда сбои в работе, низкая эффективность вложения средств, низкая прибыль или даже убытки, ухудшение финансового состояния.

Таким образом, для достижения финансовой устойчивости сельскохозяйственному предприятию необходимо управлять своими запасами, ранжировать их, отслеживать нехватку.

Оптимизацию запасов необходимо проводить поэтапно. Для этого потребуется:

- проанализировать ассортимент существующих запасов;

- выделить группы товаров, для которых действительно нужны запасы;

- оценить рентабельность инвестиций в запасы.

Список литературы

1. Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2008. – 620 с.

2. Антикризисное управление / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина. М.: ПРИОР, 2007. – 432 с.

3. Антикризисное управление производством и персоналом: учебное пособие. – Ростов н /Д: издательский центр «Март», 2007. - 176 с.

4. Антонова, О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): учебное пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 141 с.

5. Анучин, А.А., Долгих, В.В., Бузукова, Е.А. и др. Антикризис. продажи и продвижение: комплексные решения. Выпуск 2. / А.А. Анучин, В.В. Долгих, Е.А. Бузукова. – М.: Юрайт, 2009. – 381 с.