Сижажева С.С., Жангуразова Л.

Современные тенденции и перспективы развития внутреннего аудита

университет им. Х.М. Бербекова, Россия

Современные тенденции и перспективы развития внутреннего аудита

Эффективная предпринимательская деятельность во многом зависит от построения независимой аудиторской проверки хозяйственной деятельности предприятия. Создание на предприятиях службы внутреннего аудита на сегодняшний день является  актуальным и сложным процессом.

Роль службы внутреннего аудита на современном этапе меняется: на раннем этапе становления внутреннего аудита, он осуществлял контроль над деятельностью компании, а впоследствии стал помогать руководству решать задачи в области управления рисками и повышения эффективности предпринимательской деятельности.

В настоящее время существует огромное количество научных исследований, Российских и зарубежных авторов  посвященных организации внутреннего аудита, в качестве контролирующего органа, таких как:  В. В. Бурцев, М. Т. Билуха, А. К. Макальская,  В. Г. Гетьман, М. Я. Демьяненко М. В. Крапивко, Б. Ф. Усач и другие. Однако о проблемах, связанных с его консультационной направленностью, практически не говорится.

Организованная в соответствии со всеми основными принципами работа службы внутреннего аудита, будет подталкивать, как руководство компании, так и рядовых работников соблюдать действующие законодательные  и нормативные акты, и безусловно придерживаться разработанной предприятием внутренней политики, что позволит своевременно обнаруживать и снижать риски присущие каждому виду предпринимательской деятельности.

Построение эффективно работающей службы внутреннего аудита  может позволить сократить расходы компании на услуги внешних аудиторов, если внешний аудитор может положиться на результаты работы службы внутреннего аудита, который соответственно сократит количество аудиторских процедур, выполняемых внешним аудитором.

1) это дает возможность совету директоров осуществлять надлежащий контроль над деятельностью, как самого предприятия, так и его филиалов, следовательно, позволяет сократить риски связанные с коррупционной деятельностью;

2) анализируя деятельность предприятия, внутренние аудиторы выявляют резервы производства и определяют наиболее эффективные пути дальнейшего развития предприятия;

3) служба внутреннего аудита так же может осуществлять контроль за деятельностью персонала и отдела в целом и оказывать  консультационные услуги,  как рядовому персоналу, так и руководству, следовательно способствует  укреплению деловой этики и морального климата на предприятии;

4) предприятие с эффективной службой внутреннего аудита является инвестиционно-привлекательным объектом, так, как, это способствует повышению престижа предприятия в глазах потенциальных инвесторов и кредиторов.

Следует выделить основные принципы организации эффективной службы внутреннего аудита на предприятии:

- независимость (служба внутреннего аудита должна быть независима от руководства компании осуществляя свою деятельность объективно и беспристрастно)

- динамичность (в современных условиях постоянно меняющейся экономической среды, служба внутреннего аудита динамично должна адаптироваться);

- конфиденциальность (информацию, полученную в ходе аудита, нельзя использовать в целях получения собственной выгоды);

- профессиональная тщательность (аудитор обязан  приложить максимум усердия и рассудительности в ходе проведении проверки);

- доказательность (каждое слово аудитора должно подкрепляться доказательной базой).

Так же в современных условиях развития следует обратить внимание на целесообразность проведения аудита не по подразделениям, как это происходит на большинстве организаций, а по процессам (проводя аудиторскую проверку процесса "Управление документами" следует выделить несколько подразделений и учесть все аспекты управления документами в рамках этих подразделений).

Однако не следует забывать об отсутствии законодательной базы внутреннего аудита, это является наиболее важной проблемой, и тормозит развитие данной сферы  и к тому же это может привести к проблемам в его теории и практике.

Эффективность внутреннего аудита невозможна без применения автоматизированных информационных технологий, процесс автоматизации способствует:

- снижению трудоемкости процесса внутреннего аудита;

- минимизации механических ошибок;

- сокращению сроков аудиторской проверки;

- а, следовательно, повышению качества внутреннего аудита и др.

Решение вышеупомянутых проблем, позволяет повысить надежность выводов и рентабельность аудита, сокращая сроки проверок и минимизируя затраты труда.

Сложившаяся на данный момент ситуация, требует решения проблем, которые возникают в ходе построения службы внутреннего аудита и препятствуют дальнейшему развитию внутреннего аудита. Для начала следует обратить внимание на основные проблемы, такие, как:

- динамичному развитию процесса внутреннего аудита мешает, прежде всего, отсутствие законодательной базы, так, как, внутренние аудиторы апеллируют нормативной базой регулирующей, деятельность внешних аудиторов;

- ключевым условием успешного функционирования службы внутреннего аудита является соблюдение основных принципов этики, таких как независимость, конфиденциальность и др.;

- для эффективности аудиторской проверки аудитор обязан обладать необходимым количеством информации, если информации слишком много, это не приводит к повышению качества аудиторских проверок, но если ее недостаточно, то существует вероятность того, что принятое на ее основе решение может быть не объективным;

- не менее важным является то, что работникам предприятий на современном этапе не пришло осознание того что, аудитор это не ревизор, его цель исправить ошибки и минимизировать риски, а не наказывать. 

Нами рассмотрена лишь малая часть, существующих проблем, есть множество вопросов, с которыми предстоит столкнуться в ходе детального рассмотрения данного вопроса,  вот почему  изучение вопросов внутреннего аудита вызывает научный и практический интерес.