Собственникова О.И.

Экологический аутсорсинг как фактор формирования конкурентных преимуществ предприятий

Поволжский государственный университет сервиса, Россия

Экологический аутсорсинг как фактор формирования конкурентных преимуществ предприятий

Конкурентные преимущества экологических услуг отражают их гибкость и адаптивность к постоянным изменениям внешней среды, а также их возможность эффективно использовать имеющиеся внутренние резервы. В условиях качественных изменений в региональной экономике, вызванных обострением конкурентной борьбы на всех ее уровнях, интенсивное развитие, модернизация и эффективное управление предприятиями становится залогом высокой конкурентоспособностью области. Для обеспечения конкурентоспособности предприятий, работающих в сфере экологических услуг, необходимо выделить фактор, оказывающий на них значительное влияние.

К одним из наиболее перспективных факторов формирования конкурентных преимуществ предприятий, предоставляющих экологических услуг, можно отнести экологический аутсорсинг. Под экологическим аутсорсингом следует понимать такой вид услуг, при оказании которых специализированная организация берет на себя исполнение функций эколога. В связи с этим позволяет оптимизировать деятельность предприятий за счет передачи непрофильных функций внешним специализированным компаниям.

Таким образом, экологический аутсорсинг предполагает передачу сторонней специализированной компании выполнение услуг, связанных с организацией документооборота экологического направления, подготовкой материалов для получения разрешительной документации, в том числе лицензий; разработкой и согласованием планов природоохранных мероприятий, регламента производственного экологического контроля.

Предприятие, оказывающие экологический аутсорсинг, может представлять интересы заказчика при проведении природоохранными органами мероприятий по государственному экологическому контролю и надзору; а также заниматься организацией работ по проведению экологического мониторинга лицензионных участков и производственного аналитического контроля установленных нормативов выброса, сброса и размещения отходов, в том числе согласование план-графиков контроля и заключение договоров с аккредитованными лабораториями; и непосредственно формировать экологическую политику предприятия.

К основным преимуществам использования экологического аутсорсинга на современных предприятиях следует отнести:

2) экономия ресурсов на основании оптимального размещения заказов между внешними организациями;

3) повышение качества, поскольку мировой опыт свидетельствует о том, что предприятия редко имеют возможность обеспечения каждого этапа производственного процесса, а также сервисного обслуживания, поэтому перспективнее использовать производственную специализацию за счет чего достигается высокое качество и относительно низкие цены;

4) снижение расходов предприятия на природопользование благодаря профессиональной компетенции специалистов аутсорсинговой компании;

5) повышение производительности труда, поскольку экологический аутсорсинг позволяет специалистам предприятия сконцентрировать свою деятельность на главной работе;

6) передовые технологии, поскольку специализированные компании раньше любой отраслевой фирмы знакомятся с новыми разработками, то используя экологический аутсорсинг у предприятия будет возможность получить предовые технологии, не затрачивая время и ресурсы на их разработки.

Подводя итог вышеизложенному следует, что обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур за счет использования экологического аутсорсинга способствует формированию устойчивых конкурентных преимуществ, облегчающих доступ компаний на различные рынки, обеспечивающих высокую экономическую эффективность и инновационность их деятельности путем систематического сокращения производственных затрат, внедрения передовых технологий и снижения экологических рисков, стимулирует развитие социально ответственного и экологичного бизнеса, а также создает предпосылки для комплексного решения экологической проблемы экономически целесообразными способами.

Литература:

1. Кузьминич, Г. Г. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предпринимательских структур [Электронный ресурс] / Г. Г. Кузьминич. // Материалы Международной научно-практической конференции / Байкальский государственный университет экономики и права, – Иркутск, 2010. Режим доступа: http://com-nauka.isea.ru/files/s1/37%20Кузьминич.pdf

2. Смольянова, Е. Л. К вопросу о классификации факторов и резервов обеспечения конкурентоспособности предприятия [Текст] / Е. Л. Смольянова, В. Б. Малицкая // Вестн. ТГУ. – 2009. – Вып. 2 (70). – С. 336–344.

3. Ускова, Т. В. Развитие региональных кластерных систем / Т. В. Ускова // Экономические и социальные перемены : факты, тенденции, прогноз. – 2008. – № 1. – С. 97–99.

4. The Global Competitiveness Report 2010–2011 [Text] : World Economic Forum. – Geneva, 2010. – 502 p.