Сырватка К.В.

Факторинг как инновационный инструмент управления дебиторской задолженностью предприятия

экономики и торговли имени Михаила

Туган-Барановского, Украина

Факторинг как инновационный инструмент управления дебиторской задолженностью предприятия

В современных рыночных условиях большинство предприятий, в частности торговые компании, сталкивается в своей финансово-хозяйственной деятельности с рядом трудностей: дефицитом оборотных активов, нарушениями платежного оборота, избытком дебиторской задолженности. Поэтому одним из актуальных вопросов остаётся проблематика управления дебиторской задолженностью компаний.

Дебиторская задолженность представляет собой важную часть активов хозяйствующих субъектов. Для многих предприятий предоставление коммерческого кредита покупателям является неотъемлемым условием осуществления деятельности, важным конкурентным преимуществом, инструментом роста продаж. Осуществляя предпринимательскую деятельность, хозяйствующие субъекты предполагают, что они не только возвратят вложенные средства, но и получат доходы. Однако в реальной практике рыночных отношений очень часто возникают ситуации, когда по тем или иным причинам предприятие не может взыскать долги с контрагентов. Это может быть связано с неплатежеспособностью дебиторов, неосмотрительной кредитной политикой и т.д.

Эффективное управление дебиторской задолженностью становится важным фактором повышения общей эффективности деятельности предприятия, его доходности и финансовой устойчивости.

В рамках кредитной политики, как основной формы реализации системы управления дебиторской задолженностью, существуют различные способы ускорения оборачиваемости данного актива: разработка системы скидок для покупателей, учёт векселей, краткосрочное банковское кредитование. При построении политики управления данным оборотным активом компания может воспользоваться не только традиционными, но и инновационными методами и инструментами управления, в частности, факторингом.

- высокой стоимостью факторинговой операции;

- отсутствием четкой и понятной нормативно-правовой базы, регламентирующей порядок их использования;

- низкой финансовой образованностью руководящего состава большинства отечественных компаний;

- достаточно высокими первоначальными затратами, связанными с постановкой и реализацией соответствующих бизнес-процессов [2. c.117].

Следует отметить, что у предприятий, особенно малого и среднего бизнеса, не всегда есть возможность управлять дебиторской задолженностью с помощью внедрения системы скидок и учёта векселей, непрозрачность и неликвидность бухгалтерского баланса не позволяют получить кредит в банке. В таких ситуациях факторинг, как комплексная финансовая услуга, может стать эффективным инструментом управления дебиторской задолженностью.

Основной целью факторингового обслуживания является инкассирование факторинговой компанией дебиторских счетов своих клиентов и получение причитающихся в их пользу платежей. Получение факторинговых услуг в какой-то мере разрешает проблемы, связанные с поиском источников финансирования оборотного капитала, так как позволяет превратить продажу с отсрочкой платежа в продажу с немедленной оплатой [4].

При выборе факторинга как метода финансирования просроченной дебиторской задолженности следует обратить внимание на ряд преимуществ, которые дает данная финансовая операция (рис. 1).

Рисунок 1 – Основные преимущества факторинговой операции

Таким образом, исходя из выше сказанного, можно делать вывод о том, что факторинг является новым и перспективным инструментом управления дебиторской задолженностью в условиях дефицита финансовых ресурсов предприятия.

Литература:

1.Брунгильд С.Г. «Управление дебиторской задолженностью» - М.: «АСТ:Астрель» 2007г. c 157;

2.Ивасенко А.Г. «Факторинг» - М.: «Вузовская книга», 1997 г. c. 117;

3. http://ua.coolreferat.com;

4. http://do.gendocs.ru