Лошакова Е. В.

Управление человеческими ресурсами ТНК в Украине

Руководитель: к. э. н., доцент Аджимет Г. Х.

РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический университет»

Управление человеческими ресурсами ТНК в Украине

Актуальность темы исследования. Сегодня мир оказался на пороге нового передела, но не военно-политического, а экономического, где главными игроками будут уже не государства и даже не блоки стран, а главные транснациональные корпорации (ТНК) крупнейших промышленно развитых государств. Ставкам же являются новые рынки, технологии и сверхприбыли.

Именно ТНК - основной структурный элемент экономики большинства стран, ведущей силой их развития и повышения эффективности. Всем выше сказанным и обуславливается необходимость развития ТНК в Украине. Эффективность производительности ТНК во многом зависит от эффективного управления человеческими ресурсами. Международное управление человеческими ресурсами отличается более значительным влиянием факторов внешней среды, большей разнородностью функций управления и дифференцированным подходом к подготовке управленческого персонала. Все это обуславливает сложность данного процесса управления, а следовательно и актуальность в исследовании данной проблемы.

Проблема управления человеческими ресурсами ТНК представлена в трудах таких ученых как Гончаров В.М., Колот А.М., Пивоварова С.Э. и другие. Ведущие ученые сделали большой вклад в решении этой проблемы, однако проблема управления человеческими ресурсами в ТНК на территории Украины остается не решенной. Вследствие этого остаются не выясненными определенные вопросы в системе управления трудовыми ресурсами ТНК в Украине.

Одним из факторов привлечения в Украину иностранных инвестиций является стимулирование деятельности ТНК. В список глобальных корпораций, представленных на отечественном рынке можно отнести Coca-Cola, Samsung, Toyota, Nestle, Nokia, Metro Cash & Carry, Hewlett-Packard, British American Tobacco и некоторые другие ТНК [1]. Крупные промышленные концерны, такие как, например, Westinghouse, ExxonMobil или General Electric, на украинском рынке к сожалению отсутствуют. Исключением является Mittal Steel, для которой ее украинский актив - Криворожсталь - промежуточное, а не конечное звено производственной цепи.

Чистый приток прямых иностранных инвестиций в экономику Украины составил 7,882 млрд. дол. в январе-декабре 2011 года по сравнению с 4,296 млрд. дол. за весь 2010 год. За 12 месяцев 2011 года в предприятия Украины было вложено 8,711 млрд. дол. нового капитала, но в то же время инвесторы вывели 1,179 млрд. долл. [2].

На выделение особенностей международного управления человеческими ресурсами, прежде всего, влияют:

• культурные и экономические факторы;

• стиль и практика управления;

• различия рынков труда и трудовых затрат;

• проблемы перемещения рабочей силы;

• национальная ориентация;

• факторы контроля [3].

Функции управления человеческими ресурсами в многонациональных компаниях чрезвычайно усложняются потребностью приспособления политики и процедур, связанных с персоналом, к различиям между странами, в которых находится каждый из филиалов. В частности, культурные различия стран, различия в экономическом развитии и законодательных системах могут потребовать от международной компании адаптации программ найма, увольнения, обучения и оплаты труда для каждой страны, в которой открываются филиалы международной компании. В разных странах могут существенно различаться условия труда и прожиточный минимум, поэтому международным компаниям часто приходится подстраивать свои системы оплаты под нужды рынка труда конкретной принимающей страны.

К примеру с 1 апреля 2012 года размер прожиточного минимума в Украине в среднем на душу населения составляет 127,19 долларов США [4], в Российской федерации - 203,12, в Азербайджане - 137,33, в Белоруссии - 91,27 [5], в США - 464,8 дол., в Германии – 824 дол. [6], т.е. можно сказать, что в Украине достаточно низкий уровень прожиточного минимума по сравнению с соседними странами, странами ЕС и США.

Также управленческий персонал ТНК должен учитывать особенности местных законов, которые могут требовать выплаты минимальной заработной платы или обязывать компании предоставлять работникам определенные льготы, такие как годовые премии или медицинские страховки. Кроме того, менеджеры должны определять, как оплачивать труд руководителей, работающих за рубежом, потенциально сталкивающихся с более высокой стоимостью жизни, ухудшением жизненных условий и стрессом, связанным с отрывом от друзей и родственников.

К  нормативно-правовой базе ТНК Украины обеспечивающей управление персоналом относят:

- Кодекс законов о труде (КЗоТ);

- ЗУ «Об оплате труда»;

- ЗУ «Об охране труда»;

- ЗУ «О пенсионном обеспечении.

В целом можно выделить 6 компонентов, обуславливающих эффективное управление человеческими ресурсами ТНК в Украине. Данные компоненты представлены на рис. 1.

Рис. 1 Компоненты управления трудовыми ресурсами ТНК в Украине.

* разработано автором

В процессе исследования значительное внимание уделено процессу адаптации ТНК в Украине. Поскольку Украина относительно «молодая» страна экономическое и политическое положение в государстве крайне не стабильно. Этим обусловлено постоянное изменение нормативно-правовых актов в законодательной базе, а также принятие новых законов, положений. Поэтому необходимо тщательно следить за изменениями, которые происходят в законодательной базе Украины, в частности в законах регламентирующих процесс управления персоналом.

Исходя из особенностей управления человеческими ресурсами в международных корпорациях, была сформирована схема, включающая компоненты управления трудовыми ресурсами ТНК адаптированная для ТНК Украины. Предложенная схема управления человеческими ресурсами позволит упростить работу управленческому персоналу корпорации, и тем самым повысить эффективность работы персонала ТНК в Украине.

Литература:

1. Рокочучи В. В. Транснаціональні корпорації [Навчальний посібник] – К. – 2001. – 89-90 c.

2. Транснаціональні корпорації та Україна [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.geograf.com.ua/geoinfocentre/20-human-geography-ukraine-world/266-tnk-and-ukraine

3. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник. – К.: КНЕУ. - 2002. – 109-110 с.

4. В Украине размер прожиточного минимума меньше, чем в России и Азербайджане [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://mojazarplata.com.ua/ru/main/minimum-wage/v-ukraine-razmer-prozhitochnogo-minimuma-menqshe-chem-v-rossii-i-azerbadzhane

5. О. Лам «Китай, США: сравнивая прожиточный минимум» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://ru.globalvoicesonline.org/2012/01/03/7565/

6. Прожиточный минимум в Германии [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://german-guide.ru/prozhitochnyj-minimum-v-germanii/