Давыдова Н.С.

Синергетический эффект внедрения инструментов бережливого производства

Синергетический эффект внедрения инструментов бережливого производства

Ключевые слова: бережливое производство, синергетический эффект, модель внедрения бережливого производства.

Современное развитие предприятий, усиление интереса к вопросам повышения конкурентоспособности организаций привели к необходимости внедрения инструментов бережливого производства. Внедрение этих инструментов позволяет обеспечить качественно новый уровень эффективности организации, способствует усилению синергетического эффекта.

Вопросы «синергетики» как  междисциплинарного направления исследований в своих трудах рассматривают Г.Хакен, И.Пригожин, Н.Н.Моисеев, Г.Г. Малинецкий и др. Современная синергетика занимается изучением сложных систем, состоящих из многих элементов, частей, компонентов, которые взаимодействуют между собой сложным (нелинейным) образом. Синергетика рассматривает явление самоорганизации — спонтанное возникновение структур, адаптации, понятийный аппарат синергетики позволяет рассматривать все происходящее от целого к деталям. Адаптивное управление, по мнению Дружинина В.В. и Конторова Д.С. является основным фактором самоорганизации и эффективного функционирования систем, состоящих из очень большого количества подсистем, каждая из которых обладает ограниченными функциональными возможностями, относительно слабо связанных между собой, но способных к взаимному подражанию [1, с.285]. По мнению Хакена Г. в ходе эволюции или функционирования сложных систем может происходить целая иерархия процессов самоорганизации [2], [3, с.86].  Так как любая организация является открытой системой, способной к самоорганизации, бережливое производство в организации способствует росту адаптации к изменяющимся условиям внешней среды,  самоорганизации и устойчивому развитию бизнеса.

Внедрение инструментов бережливого производства обеспечивает синергетический эффект за счет повышения:

экономической эффективности развития организации на основании целенаправленного развития, снижения потерь, взаимосвязи стратегического планирования и оперативного управления, эффективного использования ресурсов;

социальной эффективности путем вовлечения работников, в том числе посредством подачи предложений, оптимизации расходования средств, привлечения дополнительных ресурсов, координации усилий всех участников в достижении стратегических целей организации;

роста удовлетворенности потребителей качеством продукции, сервисным обслуживанием, корреляция потребностей клиента с ценностями компании.

В экономической литературе существует множество трактовок по поводу определения бережливое производство.  Большинство подходов основываются на  результатах применения производственной системы Toyota на всех этапах бизнеса. Под бережливым производством нами понимается система управления, включающая в себя следующие аспекты (походы):

стратегический аспект (идеология бережливого производства, постоянное совершенствование);

интеллектуальный аспект (особенности - командная работа, рацпредложения);

организационный аспект (снижение потерь, интенсивный открытый обмен информацией);

ресурсный аспект  (концентрация на нуждах заказчика, эффективное управление ресурсами).

			инновационный подход к управлению, направленный на повышение производи-тельности труда

Рис. 1. Сущность бережливого производства

Интересен вопрос внедрения бережливого производства в высшем учебном заведении, что  предполагает активизацию усилий по применению все новых и новых инструментов, что связано с необходимость повышения уровня знаний преподавателей и студентов. В связи с этим  возникает необходимость в разработке модели, которая бы демонстрировала порядок деятельности по внедрению инструментов бережливого производства. Модель внедрения инструментов «Бережливого производства» представлена на рис. 2.

Данная модель включает в себя формирование основных подсистем бережливого производства, без которых немыслима сама организация данного процесса, а именно философия «бережливого производства», которая находит свое воплощение в стратегическом управлении предприятии, в управлении персоналом, в работе с партнерами и активизации организационных процессов «бережливого производства», совершенствование. В отношении университета как офиса применим широко используемый в бережливом производстве инструмент – визуализация. Стоит уделить отдельное внимание вопросам адаптации выпускаемых специалистов и обеспечению соответствия предложения спросу на рынке труда. В условиях ограниченности средств, направляемых на научные исследования и разработки, а также учитывая высокие риски инновационной деятельности, целесообразно применение модифицированной системы «вытягивания», предусматривающей четкую ориентацию на «потребителя» в лице промышленных предприятий в вопросах выбора направлений исследований. В этой связи, университету как надежному партнеру власти и бизнес-сообщества, обеспечивающему подготовку студентов – потенциальных профессионалов высокого уровня, надлежит изучать и применять на практике передовые методы достижения максимизации эффективности деятельности и качества оказываемых услуг. Предлагаемые меры по развитию бережливого производства обеспечат реализацию инновационного и инвестиционного потенциала территории.

Список литературы:

1. Дружинин Д.В. и Конторов Д.С. Проблемы системологии (проблемы теории сложных систем). М.: “Сов.радио”, 1976.

2. Хакен Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам / Перевод с англ. Ю.А.Данилова; М.: Мир, 1991. – 240с.

3. Хакен Г. Синергетика: Иерархии неустойчивостей в самоорганизующихся системах и устройствах / Перевод с англ. Ю.А.Данилова; Под ред. Ю.М.Климонтовича.-М.: Мир, 1985. – 419с.

4. Лайкер Д.К. ДАО TOYOTA 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. / Д. К. Лайкер; Д.К. Лайкер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402с.