Колесникова В.Е., Сыроед Т.Н., Комар Н.А.

Стимулирование труда - важнейшее направление повышения эффективности использования трудовых ресурсов Республики Беларусь

Учреждение образования  «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации» г. Гомель

Стимулирование труда – важнейшее направление

повышения эффективности использования трудовых

ресурсов Республики Беларусь

В условиях рынка товаров и услуг особое внимание уделяется повышению эффективности использования всех ресурсов. Но следует отметить, что из всех ресурсов: материальных, финансовых, трудовых – следует выделить человеческий ресурс, который содержит наибольшие резервы,  способствующие повышению эффективности функционирования отдельных организаций и всего хозяйства Республики Беларусь. Поэтому необходимость повышения эффективности использования трудовых ресурсов обусловливает постоянное внимание руководства организационных систем, работников управлений и отделов кадров, ученых-экономистов, социологов, психологов к вопросам улучшения работы с кадрами путём разработки и применения различных стимулов к труду.

Одним из важнейших направлений, способствующих повышению эффективности использования трудовых ресурсов является внедрение коллективных форм организации и оплаты труда, и в частности бригадной, которая в своё время получила широкое распространение. Дело в том, что в комплексных бригадах, работающих по единому наряду, достигается значительная экономия времени, трудовых и материальных ресурсов, укрепляется дисциплина труда, повышается заработная плата, кроме того, повышается ответственность каждого работника за конечные результаты общего труда, создаются условия для высокопроизводительного творческого труда.

Большой резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов заложен в сокращении во всех звеньях народного хозяйства ручного труда путем механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации производства и труда, укрепление трудовой дисциплины.

Механизм стимулирования труда охватывает материальные и моральные стимулы. Материальное стимулирование – это основная и дополнительная заработная плата, доходы от собственности, трудовые и социальные льготы.  В процессе материального стимулирования используются различные формы и системы оплаты труда, а согласно постановлениям Министерства труда и социальной защиты РБ № 104 от 21.10.2011 г., рекомендуется применять гибкие системы оплаты труда. Для усиления роли оплаты труда в системе мотивации необходимо обеспечить её непосредственную связь с итогами труда, величиной темпов роста заработной платы и производительности труда.

Среди мер по повышению эффективности  труда работников важная роль принадлежит премированию. Премия зависит от конечных результатов работы организации. Через систему премирования стимулируется материальная заинтересованность работников в повышении качества труда, росте объемов деятельности, сокращении расходов и увеличении прибыли, рентабельности.

Важным инструментом в повышении эффективности использования трудовых ресурсов является совершенствование методов нормирования труда с помощью внедрения технически обоснованных норм, которые уравнивают величину необходимых затрат труда и затрат труда, предусмотренных в нормах. Сущность нормирования труда такова, что технически обоснованные нормы выступают в качестве фактора, способствующего более полному использованию работниками техники и рабочего времени, укреплению дисциплины труда, повышению эффективности использования технических ресурсов. В то время как опытно – статистические нормы приводят к увеличению потерь рабочего времени и сдерживанию роста производительности труда.

Кроме материального стимулирования, большое значение имеют моральные стимулы. К ним относятся различные формы морального поощрения. Под поощрением следует понимать публичное признание трудовых заслуг, оказание почета, как отдельным работникам, так и коллективу работников, в форме установленных действующим трудовым законодательством мер поощрения, льгот, преимуществ. К моральному поощрению относятся:  награждение Почетными грамотами, Красными знаменами, знаками отличия, орденами и медалями, почетными званиями, вынесение благодарностей, занесение на Доски почета или в Книги почета имен лучших работников, трудовых коллективов, продвижение по служебной лестнице, направление на учебу, гарантия занятости, участие трудового персонала в управлении организацией, пропаганда опыта передовиков в газетах, теле- и радиопередачах, кинофильмах и т. п. Моральное поощрение, наряду с материальным, способствует профессиональному росту работников и их самовыражению. Однако моральное стимулирование не совместимо с формализмом и шаблонами.

Таким образом, можно утверждать, что основными факторами, способствующими повышению эффективности использования трудовых ресурсов, является их стимулирование и поощрения труда как материального так и морального характера, а также осуществление автоматизации, механизации трудовых процессов, внедрение инноваций и новых технологий.

Литература:

Гущина, И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда // Общество и экономика. – 2000, №1. – С. 169-174.

Мисникова, Л.В. Управление трудом и его мотивация в торговле : сравн. анализ / Л.В. Мисникова. – Мн.: Бел. наука, 2001. – 87 с.