Дубойская В.П.
Внутренний контроль на предприятии
Внутренний контроль на предприятии
-->Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, а так же контролировать его на современном этапе функционирования предприятий стал внутренний аудит.
Сегодня внутренний аудит – необходимость, обусловленная требованиями рыночной экономики. Между тем перед внутренним аудитом ставятся все более масштабные задачи, повышаются требования к нему и, соответственно, растет нагрузка на внутренних аудиторов. В некоторых случаях к внутреннему аудиту начинают относиться как к единственному способу, который все сможет исправить [2].
Изучить сущность внутреннего аудита, его полезности для компании, а так же предпосылки его формирования на предприятии – в этом и заключается актуальность статьи.
Методологическую основу исследования составляют изучение статьей по аудиту белорусских и зарубежных авторов, законодательства Республики Беларусь и теории аудита. В работе использованы общие и частные методы исследования, в том числе составление аналитических таблиц и системный анализ.
По мнению английского специалиста Доджа Р., внутренний аудит представляет собой процесс, подчиненный внутреннему контролю. «Внутренний аудит является составной частью внутреннего контроля; осуществляется по решению органов управления фирмы для целей контроля и анализа хозяйственной деятельности» [3, с. 87].
Внутренний аудит - это деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности организации. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления [4].
Полезность внутреннего аудита для компании может заключаться в следующих аспектах:
1) может снизить затраты компании на внешний аудит;
2) становится одним из инструментов управления бизнесом в компании;
3) оценивает систему внутреннего контроля в части достоверности информации, соблюдения законодательства;
4) проводит анализ и оценку эффективности системы управления рисками и предлагает методы снижения рисков;
5) наличие эффективного внутреннего аудита становится критичным для успешного развития компании в условиях быстрых изменений внешней среды и повышения сложности процессов управления.
На современном этапе в организация существуют реальные предпосылки для создания органов внутреннего аудита (таблица 1):
Таблица 1 – Предпосылки формирования службы внутреннего аудита
|
Предпосылки необходимости |
Организационные предпосылки |
|
Наличие законодательно регламентированной контрольной функции вышестоящих звеньев по отношению к нижестоящим |
Отсутствие реально существующего регламентированного органа внутреннего контроля на любом уровне организационной структуры |
|
Наличие многоуровневой управленческой, организационной структуры предприятия |
Наличие законодательства для создания органа внутреннего контроля |
|
Рост объёмов деятельности |
Существование ведомственного контроля |
|
Отсутствие взаимосвязи между контрольными органами различных уровней |
Функционирование различных органов контроля, выполняющих определённые функции внутреннего контроля в системе по вертикальной и горизонтальной составляющим |
|
Отсутствие единой концепции организации внутреннего контроля |
Функционирование различных структурных и функциональных подразделений, выполняющих функции, присущие внутреннему аудиту |
Примечание: Источник – [1]
Создание собственной службы внутреннего аудита предполагает, что сотрудники компании хорошо знакомы с ее внутренней структурой и отраслевыми особенностями бизнеса. Когда аудиторские задания выполняют штатные сотрудники, то полученные навыки и опыт остаются внутри компании. Кроме того, руководство компании может использовать внутренний аудит как «площадку» для профессионального роста и карьерного развития будущих управленческих кадров.
Таким образом, служба внутреннего аудита должна оценить эффективность существующих систем контроля и управления бизнес-процессами, предпринимательскими и финансовыми рисками, выявить события, препятствующие достижению поставленных целей развития организации.
Подводя итоги, можно сделать выводы по поводу необходимости внутреннего аудита на белорусских предприятиях:
1) внутренний аудит направлен на оценку существующих систем контроля и управления рисками компании и фокусируется на операциях и событиях, препятствующих эффективному достижению компанией поставленных целей - это позволяет предприятиям и компаниям повысить свою рентабельность и рейтинг по отрасли;
2) внутренний аудит даёт оценку экономической обоснованности управленческих решений и деятельности подразделений компании, что позволяет повысить эффективность управленческого аппарата и подразделений компании;
3) внутренний аудит в первую очередь служит интересам советов директоров и менеджеров компании;
4) внутренний аудит ориентирован на перспективу, т. е. на анализ будущих событий, что помогает предприятию в правильной ориентации их деятельности.
Помогать организациям на нужном уровне и предоставлять все необходимые и независимые гарантии – непростая задача, возлагаемая на плечи внутренних аудиторов. В организациях на современном этапе развития внутренний аудит получает возможность внедрения эффективных методов работы – это отличный способ увеличения ценности организации с наименьшими затратами ресурсов.
Литература:
1. Журнал «Аудитор» №6 – 2012. Статья «Внутренний аудит в современной системе управления организацией». Автор: Л.А. Панкратова
2. Журнал «Управление компанией» №10 за 2004 г. Статья «Зачем компании внутренний аудит?» Автор: А.Сонин.
3. Рой, Д. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: пер. с англ. / Д. Рой. – М.: Сирин, 2002. – 221 с.
4. Электронный ресурс: http://www.iia-ru.ru/: Институт внутренних аудиторов. Дата доступа: 10 ноября 2012г.