Международный экономический форум 2013

Дубойская В.П.

Внутренний контроль на предприятии

Внутренний контроль на предприятии

-->

Одним из наиболее действенных инструментов, позволяющим выявить возможности повышения эффективности бизнеса, а так же контролировать его на современном этапе функционирования предприятий стал внутренний аудит.

Сегодня внутренний аудит – необходимость, обусловленная требованиями рыночной экономики. Между тем перед внутренним аудитом ставятся все более масштабные задачи, повышаются требования к нему и, соответственно, растет нагрузка на внутренних аудиторов. В некоторых случаях к внутреннему аудиту начинают относиться как к единственному способу, который все сможет исправить [2].

Изучить сущность внутреннего аудита, его полезности для компании, а так же предпосылки его формирования на предприятии – в этом и заключается актуальность статьи.

Методологическую основу исследования составляют изучение  статьей по аудиту белорусских и зарубежных авторов, законодательства Республики Беларусь и теории аудита. В работе использованы общие и частные методы исследования, в том числе составление аналитических таблиц и системный анализ.

По мнению английского специалиста Доджа Р., внутренний аудит представляет собой процесс, подчиненный внутреннему контролю. «Внутренний аудит является составной частью внутреннего контроля; осуществляется по решению органов управления фирмы для целей контроля и анализа хозяйственной деятельности» [3, с. 87].

Внутренний аудит - это деятельность по предоставлению независимых и объективных гарантий и консультаций, направленных на совершенствование деятельности организации. Внутренний аудит помогает организации достичь поставленных целей, используя систематизированный и последовательный подход к оценке и повышению эффективности процессов управления рисками, контроля и корпоративного управления [4].

Полезность внутреннего аудита для компании может заключаться в следующих аспектах:

1) может снизить затраты компании на внешний аудит;

2) становится одним из инструментов управления бизнесом в компании;

3) оценивает систему внутреннего контроля в части достоверности информации, соблюдения законодательства;

4) проводит анализ и оценку эффективности системы управления рисками и предлагает методы снижения рисков;

5) наличие эффективного внутреннего аудита становится критичным для успешного развития компании в условиях быстрых изменений внешней среды и  повышения сложности процессов управления.

На современном этапе в организация существуют реальные предпосылки для создания органов внутреннего аудита (таблица 1):

Таблица 1 – Предпосылки формирования службы внутреннего аудита

Предпосылки необходимости

Организационные предпосылки

Наличие законодательно регламентированной контрольной функции вышестоящих звеньев по отношению к нижестоящим

Отсутствие реально существующего регламентированного органа внутреннего контроля на любом уровне организационной структуры

Наличие многоуровневой управленческой, организационной структуры предприятия

Наличие законодательства для создания органа внутреннего контроля

Рост объёмов деятельности

Существование ведомственного контроля

Отсутствие взаимосвязи между контрольными органами различных уровней

Функционирование различных органов контроля, выполняющих определённые функции внутреннего контроля в системе по вертикальной и горизонтальной составляющим

Отсутствие единой концепции организации внутреннего контроля

Функционирование различных структурных и функциональных подразделений, выполняющих функции, присущие внутреннему аудиту

Примечание: Источник – [1]

Создание собственной службы внутреннего аудита предполагает, что сотрудники компании хорошо знакомы с ее внутренней структурой и отраслевыми особенностями бизнеса. Когда аудиторские задания выполняют штатные сотрудники, то полученные навыки и опыт остаются внутри компании. Кроме того, руководство компании может использовать внутренний аудит как «площадку» для профессионального роста и карьерного развития будущих управленческих кадров.

Таким образом, служба внутреннего аудита должна оценить эффективность существующих систем контроля и управления бизнес-процессами, предпринимательскими и финансовыми рисками, выявить события, препятствующие достижению поставленных целей развития организации.

Подводя итоги, можно сделать выводы по поводу необходимости внутреннего аудита на белорусских предприятиях:

1) внутренний аудит направлен на оценку существующих систем контроля и управления рисками компании и фокусируется на операциях и событиях, препятствующих эффективному достижению компанией поставленных целей - это позволяет предприятиям и компаниям повысить свою рентабельность и рейтинг по отрасли;

2) внутренний аудит даёт оценку экономической обоснованности управленческих решений и деятельности подразделений компании, что позволяет повысить эффективность управленческого аппарата и подразделений компании;

3) внутренний аудит в первую очередь служит интересам советов директоров и менеджеров компании;

4) внутренний аудит ориентирован на перспективу, т. е. на анализ будущих событий, что помогает предприятию в правильной ориентации их деятельности.

Помогать организациям на нужном уровне и предоставлять все необходимые и независимые гарантии – непростая задача, возлагаемая на плечи внутренних аудиторов. В организациях на современном этапе развития внутренний аудит получает возможность внедрения эффективных методов работы – это отличный способ увеличения ценности организации с наименьшими затратами ресурсов.

Литература:

1. Журнал «Аудитор» №6 – 2012. Статья «Внутренний аудит в современной системе управления организацией». Автор: Л.А. Панкратова

2. Журнал «Управление компанией» №10 за 2004 г. Статья «Зачем компании внутренний аудит?» Автор: А.Сонин.

3. Рой, Д. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита: пер. с англ. / Д. Рой. – М.: Сирин, 2002. – 221 с.

4. Электронный ресурс: http://www.iia-ru.ru/: Институт внутренних аудиторов. Дата доступа: 10 ноября 2012г.


'