Е.В.Мамаева,М.В.Стафиевская

Актуальность проблем в неопределенной экономической среде

Под влиянием внешней и внутренней экономической среды формируется информация для экономических субъектов, которая является неполной и как результат этого приводит к снижению качества бухгалтерской информации, что в конечном итоге приводит к неопределенности в бухгалтерском учете. От качества бухгалтерского учета зависит управление предприятием, принятие управленческих решений. При наличии на предприятии даже высококвалифицированных специалистов все равно не дает гарантии, что ошибок не будет. На определенность бухгалтерской информации большое влияние оказывает деятельность самих бухгалтеров. Профессиональное суждение является средством обеспечения достоверности информации. В настоящее время каждый хозяйствующий субъект является налогоплательщиком. В виду неопределенности возникает бухгалтерский и налоговый риск. Причина появления рисков это расхождения между бухгалтерским учетом и учетом налогообложения.

На наш взгляд идентификация и анализ рисков являются ключевым элементом процесса управления риском. От их правильной организации в значительной степени зависит, насколько эффективными будут дальнейшие решения и, в конечном итоге, удастся ли предприятию защититься от угрожающих ему рисков. В связи, с чем предприятию необходимо разработать концепцию управления рисками.

Концепция управления рисками на наш взгляд - это формирование идейно-теоретического и методологического обоснования механизма управления рисками, основ организационно-управленческого и программно-методического обеспечения реализации.

Концепция должна служить основой для создания комплексной программы управления рисками. Аспекты формирования концепции управления рисками на наш взгляд должны вытекать из поставленных задач:

-обеспечение методологических, теоретических и методических основ качественной организации системы управления рисками;

-конкретизация целевой направленности;

-определение основных направлений, форм и методов управления рисками.

В концепции должны быть изложены следующие ее аспекты:

- сущность, цели и задачи системы управления рисками;

- основные направления системы управления рисками;

- основы организационно-управленческого и программно-методического обеспечения реализации концепции.

Система управления риском и экономическими (точнее финансовыми) отношениями представляет собой  риск – менеджмент, который включает стратегию и тактику управленческих решений.

Под стратегией управления имеются в виду направления и способы использования средств для достижения поставленной цели. Каждому способу соответствует определенный набор правил и ограничений для принятия лучшего решения. Стратегия помогает сконцентрировать усилия на различных вариантах решений, не противоречащих генеральной линии стратегии и отбросить все остальные варианты.

Тактика представляет собой практические методы и приемы менеджмента для достижения установленной цели в конкретных условиях. Задачей тактики управления является выбор наиболее оптимального решения  и самых конструктивных в данной хозяйственной ситуации методов и приемов управления.

Литература

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент /И.Т. Балабанов.- М.: Финансы и статистика, 1996.- 192 с.

2. Хохлов Н.В. Управление риском /Н.В. Хохлов.- М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-239с.

3. Шевелев А.Е. Риски в бухгалтерском учете: учебное пособие /А.Е.Шевелев, Е.В. Шевелева-М.: КНОРУС, 2007.- 280с.