Головко В. С., Нефедова Ю. В.

Планирование инвестиционных процессов на предприятии

имени Михайла Туган – Барановского,Украина

“Планирование инвестиционных процессов на предприятии”

Современный этап развития экономики Украины характеризуется существенными изменениями внешней и внутренней среды ведения хозяйства. Вследствие этого происходит ускорение темпов научно-технического прогресса, что обостряет конкуренцию в предложении новых товаров и услуг, улучшает их качественные характеристики. Стойкость экономического положения субъектов хозяйствования определяется темпами и масштабами осуществления инвестиционной деятельности, что позволяет своевременно и быстро реагировать на условия конкурентной борьбы, которые постоянно изменяются, путем использования различных нововведений. Указанные тенденции подчеркивают необходимость и приоритетность инвестиционной деятельности в Украине. Это требует адаптации предприятий к новым условиям. Способность к адаптации зависит от эффективности системы управления, важной функцией которой является планирование. Таким образом, необходимость усовершенствования деятельности предприятия по планированию инвестиционных процессов обусловлена тем, что именно с помощью инвестиционного планирования происходит обеспечение предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышение эффективности его инвестиционной деятельности в будущем.

Объектом исследования является инвестиционная деятельность предприятия.

Предметом исследования является планирование инвестиционных процессов на предприятии.

Целью исследования является усовершенствование деятельности предприятия по планирования инвестиционных процессов на предприятии.

Отдельные аспекты данной проблемы нашли свое отображение в трудах следующих зарубежных специалистов, таких как,  М. Бромвич, В. Мильник, Д. Норткотт, Г. Фатхутдинов, Д. Хан и других. В отечественной экономической литературе также значительное внимание уделено исследованию важных вопросов инвестиционного планирования, о чем свидетельствуют труды И. Бланка, А. Наливайка, А. Пересади, О. Ястремской и других. Вклад в развитие инвестиционного планирования сделали преподаватели ДонНТУ: В.М. Хобта, О.Ю. Попова, А.В. Мешков, О.М. Фищенко, Т.О. Ганашилина. Однако вопрос инвестиционного планирования на предприятиях не получил фундаментального и комплексного отображения в отечественной экономической литературе, что обусловило актуальность данной работы [2].

Планирование, как важная функция управления предприятием - объективно необходимый процесс определения целей деятельности на определенный период и средство достижения поставленной цели. Именно планирование объединяет структурные подразделения предприятия общей целью деятельности, предоставляет всем процессам однонаправленности и скоординированности. Это дает возможность наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, профессионально решать разнообразные управленческие задачи [3].

Планирование инвестиционными процессами - это разработка системы планов и плановых показателей по обеспечению предприятия необходимыми инвестиционными ресурсами и повышению эффективности его инвестиционной деятельности в будущем.

Следует отметить следующие правила планирования инвестиционных процессов на современном предприятии:

1. Для принятия решения об инвестиции,  важно определить проблему, которая будет решена в результате ее осуществления. В большинстве случаев существуют несколько путей достижения цели инвестиций и очень важно определить оптимальный путь в самом начале планирования.

2. Большинство капиталовложений не зависят один от другого. Это означает, что выбор одного капиталовложения не мешает выбрать и любое другое. Однако, есть обстоятельства, в которых инвестиционные проекты конкурируют между собой по своим целям, например, в том случае, когда рассматриваются два возможных пути решения одной и той же проблемы. Такие инвестиционные проекты называются взаимоисключающими. Другой тип инвестиций касается последовательных расходов, которые осуществляются в дополнение к первичному вложению. Любые капиталовложения в здания и оборудование обычно содержат дополнительные будущие расходы для поддержки их в рабочем состоянии, усовершенствования и частичной замены на протяжении нескольких последующих лет. Такие будущие расходы следует рассматривать уже на первой стадии принятия решения.

3. Успех долгосрочных инвестиций полностью зависит от будущих событий и их неопределенности. Недостаточно предусматривать, что прошлые условия и опыт останутся неизменными и будут применены к новому проекту. При этом необходим тщательный анализ изменений отдельных переменных, таких как объем продаж, цены, и стоимость сырья и т.д. Такой анализ помогает сузить диапазон будущих ошибок.

В Украине сложилась реальная ситуация, когда отечественные и западные инвесторы заинтересованы вкладывать деньги в проекты долгосрочного развития. При этом рассматриваются уже не просто отдельные проекты. Преимущество чаще всего отдается предприятиям, которые имеют проработанный обоснованный комплексный инвестиционный проект. Он состоит из нескольких отдельных проектов и определяет объем, структуру и направления инвестиций, как внутри предприятия, так и вне его с целью развития производства, повышения его эффективности, увеличения прибыли, и т.д. Следовательно, наличие красивой бизнес-идеи и предпосылок для ее реализации еще не гарантирует получения финансирования проекта. Необходимо привлечь внимание потенциального инвестора, убедить его в целесообразности участия в проекте с помощью конкретного документа, которым является бизнес-план инвестиционного проекта, разработке которого нужно уделять серьезное внимание.

Написание инвестиционного проекта (ИП) требует соблюдение определенных стандартов: - по форме написания ИП должен быть сжатым, но в то же время адекватно раскрывать сущность предпринимательской идеи. Следует употреблять общеизвестные термины; информацию нужно выкладывать в деловом стиле, но как можно более доступно; - по стилю изложения материала ИП должен быть функциональным, то есть содержать лишь полезную информацию, которая интересует или может интересовать потенциального инвестора [6]. При необходимости дополнительная, объяснительная, первичная информация может быть вынесена в дополнения (объем дополнений не ограничивается); - по методу подбора информации ИП должен основываться на фактических данных и реалистичных предположениях; - по структуре подачи информации ИП должен быть легким для восприятия, четким и логическим; быстрым в поиске информации; - по стилю работы с представлением готового бизнес-плана инвестиционного проекта потенциальному инвестору должна обеспечиваться охрана конфиденциальной информации о фирме и ее деятельности [4].

Инвесторам и банкам необходимо детально и достоверно донести информацию по бизнес-проекту. Оформлению бизнес-плана должно уделяться особенное внимание. Информация должна быть разбита на разделы и подразделы (по тематике).

Таким образом, основой эффективности экономики является поступательное развитие производства, которое не возможно без постоянного вливания в сферу ведения хозяйства капитала. На современном этапе становления в Украине рыночных отношений чрезвычайно важной является активизация процесса инвестирования как на государственном, так и на корпоративном уровне. При этом остро стоит вопрос о создании эффективного механизма планирования инвестиций. Осуществление планирования традиционно включает постановку целей инвестиционного процесса и определение эффективных путей их достижения на основе решений, которые принимаются. Вместе с тем, невзирая на традиционность содержания этой функции, планирование инвестиций приобретает специфические особенности, свойственные новому этапу развития экономики Украины, которые обусловливают неприятность ранее действующих подходов и принципов к управлению вложениями капитала и научно-техническим прогрессом.

Стандартной формой представления инвестиционного проекта является бизнес-план. Вопросом разработки бизнес-планов посвящено большое количество зарубежной и отечественной литературы. Он не предполагает единых, жестко установленных, стандартов.

Таким образом, важной особенностью планирования в условиях рынка

становится неполнота информации о развитии ситуации. Она  определяет невозможность приобретения четких значений результатов инвестирования и надежности решений, которые принимаются. Это вносит новые требования в процесс планирования, поскольку при неполной информации о развитии окружающей среды и состоянии инвестиционного объекта необходимо произвести разные варианты плановых решений и измерить их результативность в возможных ситуациях. Поэтому неотъемлемым элементом планирования инвестиций становится учет неопределенности.

Литература:

1. Удалих О.О. Управління інвестиційною діяльністю підприємства / 2009 р. - 292 с.

2. Марцин В.С. Стратегія розвитку інвестиційної діяльності в економіці України // Актуальні проблеми економіки – 2010, №9, с. 57-65

3. Пеньевская И.С. Планирование инвестиций: Учеб. пособие/ Международный педагогический университет. - Магадан: Изд.МПУ, 1997. 56 с.

4.  Хобта В.М. Управління інвестиціями: навчальний посібник. - Донецьк: ДонНТУ,2005.- 394 с.

5. Лещишин Р. Особливості підготовки та реалізації інвестиційних проектів, http://leschishin.org

6.  Волков О. Інвестиційні проекти: від моделювання до реалізації, http://www.businessproekt.ru