Трушанова Ю.А, Шарая О.А, Юрченко Е.Ю.
Система мониторинга предприятий на предмет их несостоятельности
Система мониторинга предприятий на предмет их несостоятельности.
И так определимся что же это такое. Мониторинг - это технология наблюдения и анализа изменений объекта управления, характеризуемая постоянством, регулярностью осуществления в течение всего управленческого цикла. Традиционные объекты мониторинга сегодня - это политические, экономические, социальные и научно-технические явления.
Понятие «мониторинг» не имеет однозначного толкования, что обусловлено, с одной стороны, использованием названного феномена в различных отраслях науки и практики. Активная роль мониторинга обоснована и связана с тем, что на каждом этапе развития систем (экологических, социальных, экономических) существуют не только положительные, но и отрицательные тенденции, факторы внешнего воздействия, которые только выявить и классифицировать недостаточно. В процессе проведения мониторинга появляется возможность на основе обобщения информации выработать адекватное представление о состоянии, векторах и динамике развития объекта, его детерминантах и на этой основе разработать управленческие решения, реализация которых позволит ограничить или полностью предотвратить отрицательное воздействие, а также усилить действие благоприятных факторов и условий.
Применяемые ныне различные системы мониторинга обладают некоторыми общими характеристиками (инвариантный состав задач, методов сбора и анализа информации и др.) что дает возможность говорить о мониторинге как об определенном целостном научно-практическом феномене.
Мониторинг в свою очередь имеет множество видов и классифицируется по различным признакам. Но все Формы и виды мониторинга зависят от особенностей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структуры управления, размера организации. Они могут изменяться под воздействием тех или иных факторов: изменением законодательства, особенностей деятельности, изменениями в системе управления и др.
В настоящее время множество предприятий находятся в кризисном состоянии. И у всех предпринимателей возникает один большой вопрос- как вывести свой бизнес из этого состояния. Для этого разумеется все применят принцип антикризисного управления и конечно будут применять антикризисный мониторинг. Определимся что он из себя представляет- Целью антикризисного мониторинга является предупреждение о надвигающейся опасности. В случае ее возникновения проводится диагностика. Обе функции тесно взаимосвязаны и вместе обусловливают эффективность антикризисного управления. Диагностика представляет собой процесс распознавания проблем предпринимательской деятельности, возникающих вследствие надвигающегося или разрешившегося кризиса. В процессе диагностики отслеживают тенденции развития предпринимательской деятельности по ключевым показателям, идентифицируют проблемы по негативным отклонениям и выясняют их причины. Здесь учитывается множество индикаторов и показателей. Но разумеется мониторинг не лишён недостатков. Необходимо стандартизировать подходы к оценке состояния предприятий и выработать универсальную технологию анализа. Требуется универсальная методика ранжирования предприятий. Для этого необходимо проанализировать все методики предсказания банкротства и состояния предприятия и создать абсолютно новую методику, для выявления предприятий банкротов.
Для это были проанализированы большинство методик проведения мониторинга состояний предприятий. (рис. 3). И выявлены их положительные и отрицательные стороны .
Но исходя из анализа можно сказать, что несмотря на большое количество существующих методик, нет моделей, позволяющих с достаточной степенью достоверности прогнозировать неблагоприятный исход. Более того, нет единого источника, который бы описывал большинство известных методик. Следует также отметить, что зарубежные методики по оценке вероятности наступления банкротства организации не всегда приемлемы для российских организаций, поскольку в них используются коэффициенты-константы, рассчитанные в соответствии с иными экономическими условиями, особенностями кредитования и налогообложения.
Нами была предложена идея усовершенствования существующих моделей.
Предсказать проблемы будет проще, если в модель включить показатели, характеризующие различные аспекты деятельности. Кроме финансовых коэффициентов, имеет смысл использовать индикаторы, характеризующие управленческие решения, бизнес-процессы, кадровые тенденции, внешнюю среду. То, как влияет внешняя среда на состояние компании, все ощутили за время кризиса. Высокая текучесть кадров, особенно там, где сотрудники – основной актив (консалтинговые компании, СМИ и т. д.), может стать причиной трудностей, которые скажутся на результатах. Что касается эффективности бизнес-процессов, в качестве примера можно привести коэффициент бракованной продукции (отношение количества брака к общему объему производства). Этот показатель можно использовать для отслеживания результатов работы производства.
По какому принципу выбирать показатели для групп? Многое зависит от экспертного суждения разработчика модели. Тем не менее можно рекомендовать руководствоваться несколькими простыми правилами, а именно:
-включенный в модель коэффициент (показатель) не обязательно должен быть расчетным. Показатели, определяемые на основе экспертных оценок, выставляемые в баллах, могут быть не менее эффективны;
-в каждой группе (внешняя среда, эффективность управления и т.д.) должно быть не более пяти-семи показателей. Усложнение модели не повысит точность прогноза, а лишь сделает более трудоемким анализ;
-имеет смысл взять на вооружение некоторые коэффициенты, которые используются в классических моделях. Причем отбирать те из них, которые достоверно реагируют на тенденции, складывающиеся в бизнесе;
-оценка финансовых и нефинансовых показателей имеет одинаковую направленность. Другими словами, увеличение значения любого коэффициента расценивается как улучшение ситуации в бизнесе;
-есть возможность установить нормативные значения для всех показателей, включенных в состав модели.
Добавленные коэффициенты в готовые модели усовершенствуют их и придадут большую уверенность предпринимателям, которые применяют модели для анализа деятельности и общего состояния своего предприятия. Добавленные новшества в модели (дополнительные коэффициенты) требуют тщательного анализа и проверки. В результате может получится комплексная модель, которая будет анализировать предприятие более углублённо и подробно. Не будет путаницы с различными моделями, будет одна единая.
Список литературы:
1. Антикризисное управление: от банкротства - к финансовому оздоровлению/ Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2008.
2. Болквадзе И.Р. Концепция системы мониторинга экономического состояния промышленного состояния. // Корпоративный менеджмент. – 2010.
3. Дягель, О.Ю. Диагностика вероятности организаций: сущность, задачи и сравнительная характеристика методов [Текст] /О.Ю. Дягель; Е.О.Энгельгардт // Экономический анализ: теория и практика. - 2008.
4. Емельянов П.С., Халиков М.А. Сравнительный анализ современных методов учета затрат на производство промышленной продукции//Современные аспекты экономики №11(78). СПб., 2005.
5. Зайцева О. П. Комплексный экономический анализ в условиях антикризисного управления: учебное пособие / О. П. Зайцева, А. И. Савина. - Новосибирск: СибУПК, 2009.