Альджанова Айнагуль

Понятие и специфика корпораций и корпоративных структур

Содержание термина «корпорация» является неоднозначным. В широком смысле к корпорациям относят как акционерные общества, так и иные виды коммерческих организаций. В узком смысле корпорацией называют только акционерные общества. Казахстанская концепция корпоративного права исходит из понимания термина корпорация в узком смысле, т.е. как акционерное общество [1].

По определению И. Ансоффа, «корпорация – это широко распространенная в странах с рыночной экономикой форма организации предпринимательской деятельности, предусматривающая долевую собственность, юридический статус и сосредоточение функций управления в руках верхнего эшелона профессиональных управляющих, работающих по найму» [3].

В аспекте всего сказанного логичным представляется, что наиболее полно отражающим суть и специфику корпораций является следующее определение: к корпоративным структурам относятся объединения хозяйственно или юридически самостоятельных организаций (предприятий) для осуществления совместной деятельности и достижения общих целей, формируемые на основе консолидации активов или реализации договорных (контрактных) отношений.

Для раскрытия сути корпоративных структур необходимо определить основные особенности корпоративных структур. Так, основные отличительные особенности современных корпоративных структур представлены далее: 1) Объединение – в организационно-правовом аспекте, это объединение на добровольных началах юридических лиц, имеющих общие интересы, единую стратегию взаимодействия и развития. В ресурсном аспекте объединение выражается в консолидации имеющихся у хозяйственных единиц потенциалов для формирования целостной  системы хозяйствования. 2) Наличие единой цели у всех организации-участников – собственные цели и функциональные стратегии входящих в корпорацию единиц не должны входить в противоречие с общими. 3) Централизованное управление организациями-участниками – осуществляется центральными (управляющей, головной) компанией. 4) Направленность на построение эффективной схемы взаимодействия хозяйствующих субъектов внутри корпорации – направленность на формирование единых производственно-технологических и финансовых систем.  5) Стремление к диверсификации – стремление к выходу на наиболее перспективные для корпоративной структуры направления деятельности. 6) Способность к инвестированию крупных проектов- способность  к инвестированию крупных долгосрочных, науко- и капиталоемких проектов за счет привлечения собственных и заемных финансовых ресурсов. 7) Симбиоз внутрикорпоративной конкуренции – реализуется как соперничество хозяйствующих субъектов: организации-участников, их подразделений, служб и т.д. 8) Распределение рисков – диверсификация по различным направлениям инновационной деятельности и значительное снижение степени их воздействия на основе использования крупномасштабных информационных ресурсов, внутрикорпоративной системы резервных фондов, высококвалифицированного управленческого персонала. 9) Использование трансфертной формы перераспределения доходов между организациями-участниками – обусловлено необходимостью оказания поддержки той или иной хозяйствующей единице в связи с непредвиденным ухудшением ее финансового состояния по каким-либо причинам, или выделением средств для реализации инновационной стратегии корпорации в целом, в ее подразделениях. 10) Сокращение трансакционных издержек – основывается на постоянном совершенствовании и корректировке контрактных отношений между организациями, входящими в корпоративную структуру [4].

Основная задача корпоративной структуры управления – создавать организационные возможности для разработки и реализации стратегии. Таким образом, корпоративная структура должна: - поддерживать «родительские способности» корпорации в области извлечения стоимости и в области добавления стоимости входящим бизнесам; - по возможности не мешать развитию корневых компетенций на уровне бизнесов и подразделений; - создавать возможности централизации финансовых, кадровых и иных ресурсов для реализации общекорпоративных программ и проектов, в том числе проектов диверсификации и вертикальной интеграции; - сохранять устойчивость управления при изменении состава бизнесов (присоединение либо отделение отдельных бизнесов и подразделений).

Кроме данных необходимых условий, корпоративная структура должна, в идеале: - учитывать различия в положении отдельных бизнесов  и, соответственно, осуществлять с различной интенсивностью управленческий контроль со стороны корпорации; - позволять реализовать желаемее общекорпоративные синергии; - быть комфортной для использования высшим менеджментом корпорации.

Сложность реализации всех данных принципов состоит в том, что вообще инструментарии организационного проектирования достаточно ограничен, если не сказать примитивен. Он включает, в общем виде, определение оптимального сочетания шести параметров: - тип организационной структуры корпорации (функциональная, дивизиональная, смешанная) ; - уровень формализации управленческих работ; - уровень специализации работ и управленческих должностей; - способы координации управленческих работ; - способы информационного обмена внутри корпорации; - варианты ориентации системы вознаграждения управленческих работников. Исходя из вышесказанного, можно определить следующие недостатки и преимущества корпораций. К недостатком можно отнести: 1) для корпорации и акционеров – двойное налогообложение; 2) для менеджеров - усиленный контроль со стороны государства; 3) для корпорации, участников корпорации и общества – дискреционное поведение  менеджеров (т.е. поведение, направленное на достижение собственных целей в ущерб общественным или корпоративным целям, - традиционно акцент делается на ущерб, причиняемый держателям акций).

Если перечисленные преимущества и недостатки были характерны для корпораций как прошлого, так и нынешнего века, то последний недостаток приписывается исключительно современной корпорации, и он явился следствием разделения собственности и управления.

Литература:

1. Концепция развития корпоративного законодательства Республики Казахстан (Министерство юстиции РК, март 2011 года)

2. Васадзе Э.Б. – статья «Инновационное развитие корпоративных структур в современных условиях»/официальный сайт МЭПИ;

3. Бандурин А.В., Зинатулин Л.Ф.монография «Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России» -М.: Буквица, 1999.

4. Д.С. Львова – Учебное пособие «Институциональная экономика» /Москва ИНФРА-М-2010г.