Купешев Алмаз Шораевич, Исабаева Феруза Шамуратовна

Модель повышения конкурентоспособности предприятий

В настоящее время в Казахстане выбрана модель конкурентоспособной экономики с приоритетными отраслями, имеющими экономический потенциал повышения конкурентоспособности. Начато развитие системы казахстанских кластеров, которые определяют долгосрочную специализацию экономики страны в несырьевых отраслях. В период предстоящего вступления Казахстана в ВТО усиливается значение повышения конкурентоспособности предприятий.

Анализ практики и опыта хозяйствования преуспевающих отечественных предприятий, а также зарубежных фирм и компаний показал, что многие придерживаются следующих принципов:

- постоянной адаптации к изменениям окружающей среды в политике, экономике, обществе и технологиях.

- установления стратегии по выпуску кондитерской продукции. В данном случае речь идет о том, что при выборе продукции следует исходить не только из имеющегося на нее спроса. Необходимо выявить общие операции по производству различных продуктов, производимых на предприятии, установить возможности общих каналов доведения продукции до потребителей и т.д. Такой подход позволяет сократить издержки производства и сбыта продукции, с максимальной выгодой использовать произведенные и складские площади.

- принятия решений исходя из  возможностей предприятия.

При традиционном подходе  к организации снабжения материалами, сырьем обычно исходят из поиска поставщиков, у которых  все это можно приобрести по более низким ценам. С целью снижения  цен производители стремятся влиять поставщиков и субподрядчиков конкурировать между собой. Преуспевающая 

Новый подход к решению проблем состоит также в том, чтобы усовершенствования  в производстве осуществлялись на постоянной основе. Это положение  в равной степени может быть отнесено как к планированию производственной программы, так и к тактике ведения инновационного процесса. В процветающих компаниях кондитерской отрасли ежегодно производиться лишь то, что необходимо для выпуска готовой продукции в соответствии с установленными сроками.

В рамках новой управленческой политики руководители некоторых предприятий забывают о классической школе управления. Например, не применяются многие традиционные оценочные показатели хозяйственной деятельности: производительность труда на одного работающего, различного рода стандарты затраты рабочего времени на единицу продукции:

Судя по опыту работы успешных компаний, прежде чем внедрять новую технику и технологию, осуществляют перестройку методов организации и управления производством, вводят новое управленческое мышление на всех уровнях, чтобы технологическая модернизация  обернулась не убытками, а одновременным повышением качества, эффективности, гибкости производства.

- первостепенное внимание реализации и сбыту продукции, увеличению доходов и улучшению финансового состояния. Если стремиться  к увеличению прибыли только за счет снижения издержек производства , то рано или поздно предприятие уйдет из бизнеса, так как снижение уровня производственных расходов имеет свой предел даже при использовании  всех  возможностей. Поэтому следует идти по пути увеличения доходов за счет увеличения  объемов продаж.

На практике это означает, что каждое предприятие по производству каких либо изделий должно стремиться дать потребителю товар  более высокого качества или обладающий какими -то новыми свойствами, но за ту же цену и при тех же издержках производства. Однако сделать это можно лишь в том, случае, если знать, что же конкретно волнует потребителя, т.е. необходимо проводить маркетинговые исследования, причем нужно придерживаться тактики постоянных улучшений даже давно выпускаемых изделий. На наш взгляд, именно это позволит предприятию обеспечить  неуклонный рост объемов продаж и доходов. Но увеличение объемов продаж предполагает  рост объемов производства, что обеспечивается с одной стороны, за счет повышения производительности труда, а с другой - при помощи привлечения дополнительных средств производства. В случае с предприятиями пищевой промышленности и кондитерской отраслью в частности, при определении  максимального объема  производства следует руководствоваться законом роста предельных доходов.

- постоянная взаимоувязка объемов продаж и денежных поступлений.

- систематическое проведение анализа номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции.

- рассредоточение риска как условие выживаемости предприятия.

- оптимальный выбор производственного процесса, обеспечивающий максимальный объем  производства при минимуме затрат, а также качество и сроки выпуска продукции, отвечающие потребностям рынка;

- реализации продукции, направленная на расширение сбыта и получение высокого дохода;

- создание оптимальных производственных запасов, обеспечивающих экономию оборотного капитала.

Обеспечение высокой конкурентоспособности предполагает осуществление мероприятий затрагивающих все области деятельности предприятия: производственной, изыскательской, коммерческой, социальной и другие виды.

В их разработке необходимо определиться: в чем должны или могут состоять сравнительные преимущества предприятия в конкурентной борьбе, на какие аспекты производства или деятельности необходимо в первую очередь обратить внимание. С этой целью каждое предприятие должно разработать свою стратегию конкуренции.

В ходе проводимого исследования была отмечена важность соответствия статуса и назначения предприятия с его внутренними возможности (производственным и ресурсным потенциал).

Это достигается с помощью реструктуризации предприятия, направленных на ликвидацию убыточных производств, замену непрогрессивных технологических процессов на прогрессивные и ресурсосберегающие и т.д. Ее результатом  должно стать  сокращение издержек производства и реализация продукции.

В данном случае следует отметить, что крупные предприятия кондитерской отрасли – акционерные компании. И в процессе создания, и в период функционирования акционерное общество заинтересовано в высоком рейтинге как внутри, так и вне страны, что обуславливается прежде всего необходимостью расширения круга акционеров, получения кредитов и поддержания высокой стоимости акций, вращающихся на фондовом рынке. Именно для этого составляется бизнес –план.

Реструктуризация, как показывает практика, для своего осуществления требует определенных средств для проведения в жизнь производственной модели (таблица 9).

Необходимость внедрения производственно- технологической модели, сформированной в ходе реструктуризации, должно стать:

- увеличение доли рынка продукции, выпускаемой предприятием;

- повышение платежеспособности предприятия;

- повышение рентабельности производства.

Вышеназванные показатели связаны с повышением конкурентоспособности предприятия, которое в свою очередь зависит еще и от выполнения следующих мероприятий на предприятии.

Рисунок 1 - Модель  повышение конкурентоспособности предприятия

Примечание: составлено автором

Таким образом, повышение конкурентоспособности означает, что все ресурсы предприятия используются настолько производительно, что оно  оказывается более прибыльным, чем его главные конкуренты (рисунок 1).

Это одновременно предполагает, что предприятие занимает прочное положение на рынке. Однако оно находится в постоянном движении и развитии. Развитие в свою очередь зависит от изменений в условиях производства товаров и их реализации, что проявляется в возникновении новых, более прогрессивных технологий производства товаров, появлении новых конкурентов, изменении вкусов и желаний потребителей, росте или падении спроса на товары, выпускаемые предприятием, изменении экономических и политических условий развития производства и реализации товаров.

Список использованных источников:

1. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук «Повышение конкурентоспособности промышленных предприятий Республики Казахстан», Дадабаева Д.М., Алматы, 2009, стр 5.

2. Демин Н.Я. Менеджмент: Управление экономикой фирмы. Конкуренция.  Ценообразование. Конкурентоспособность.- М.: МАНИПТ.-1999.-С.54-78.

3. Джеймс Харрингтон «Качество - это субъективное понятие, и каждый определяет его по-своему. (Питерс Т.) 5 столпов совершенствования организации» Доклад на 58 конгрессе Американского общества качества /Торонто/

4. Конкуренция и предпринимательство: Пер. с англ./ И.М.Кирцнер; Под ред.А. Н. Романова.-М.:ЮНИТИ.-2001.-С.54-58.