Сухотерина М.И.

Мониторинг в системе информационного потенциала машиностроительного предприятия

Одесский национальный политехнический университет

Мониторинг  в системе информационного

потенциала машиностроительного предприятия

В условиях информационного общества успешно будут функционировать только те предприятия, которые  смогут  адаптироватся к динамичным изменениям  внешней среды. Среда, в которых приходится  функционировать  машиностроительным предприятиям, способствуют росту  числа и сложности  управленческих задач,  что в свою очередь повышает значение информационного потенциала в  управлении производством.  Факторы внешней и внутренней среды  оказывают решающее влияние на требования к информационному потенциалу предприятия  и ставят его в прямую зависимость с производственным потенциалом. Информационный потенциал машиностроительного предприятия  выступает как сложная система ресурсов производства и управления, находящаяся во взаимосвязи и взаимозависимости[4]. Для повышения эффективности  использования  производственных и управленческих ресурсов  оперирование категорией информационного потенциала  имеет первостепенное значение. Широкий спектр задач улучшения  информационного обеспечения системы управления  можно решить  путем  роста и совершенствования  использования  информационного потенциала  предприятия.

Категория информационный потенциал предприятия  привлекает внимание отечественных и зарубежных исследователей. В работах Эрроу К.[5], Русаковой Е.В.[4], Королева О.Л.[2] , Безбородовой Т.В.[1]  и др. нашли отражения те или иные аспекты  проблемы  информационного потенциала предприятия. Анализ этих работ дает основание  говорит о том, что категория «информационный потенциал» не имеет широкого распространения в современной экономической литературе. Сегодня еще не выработана обоснованая система взаимоувязанных показателей информационного потенциала машиностроительного предприятия. Отсутствуют достоверные  методики их расчетов. В тоже время использование информационного потенциала позволяет совершенствовать структуру производства и управления.

Информационный потенциал  машиностроительного предприятия можно исследовать в двух направлениях: путем оценки  взаимодействия с внешним информационным пространством и  оценки  внутренних  информационных потоков. Этим достигается системная оценка информационного потенциала предприятия. Информация – один из видов ресурсов, представляющий собой сведения, данные, значения экономических показателей, которые являются объектами хранения, обработки, передачи и использования их в процессе анализа и выработки экономических решений в управлении, то есть это совокупности баз данных, имеющихся на предприятии. Некоторые авторы считают, что также к информационному потенциалу  необходимо относить программное обеспечение и другие средства передачи информации, например, систему коммуникаций на предприятии, с помощью которых информация получается, обрабатывается и используется в процессе производственно-хозяйственной деятельности, так как без их наличия невозможно осуществить выработку и принятие оптимальных управленческих решений[ 2 ].

Процесс принятия управленчиских решений показывает насколько важен регулярный мониторинг  для понимания текущей ситуации и принятия решения о внесении коррективов в деятельность предприятия. Как показывает опыт в большинстве случаев основанием для принятия управленческого решения является сопоставление внутреннего состояния, производственного потенциала предприятия  и тех бизнес-возможностей и рисков, которыми определяется его внешнее окружение.

Термин «информационный мониторинг» был введен в начале 90-х годов, под ним понималась технология непрерывного информационного наблюдения за объектом в информационном поле по избранным индикаторам и прогноза развития объекта. В классическом понимании мониторинг есть система постоянного наблюдения, регистрирующая события в реальном времени. Добавление термина «информационный» подчеркивает, что для таких систем «входом» являются не только показания приборов, но и сведения, получаемые в результате обмена информацией, неструктурированные и иные данные.

Внедрение системы информационного мониторинга на машиностроительном предприятии  один из инструментов, который позволит решать  задачу управления корпоративными знаниями и информацией. Если в настоящий момент для менеджеров предприятия оперативная и достоверная информация не является основой принятия управленческих решений, то система мониторинга не оправдает себя. Поэтому разработке любых инструментов по работе с информацией должен предшествовать этап осмысления важности информации, на основании которой принимаются решения, и главного требования — какой она должна быть, чтобы принимаемые решения позволяли оперативно реагировать на изменения рынка, способствовать повышению устойчивости компании и улучшению иных ее бизнес-показателей.

Література:

1. Безбородова Т.В.  Інформаційне забезпечення маркетингової діяльності підприємст  машинобудування Текст : автореф. дис…. канд.  економ. наук: 08.00.04\ Т.В. Безбородова.-  Маріуполь, 2010 – 27 с.

2. Королев О.Л. Методика оценки информационного потенциала предприятия \\ Ученые записки Таврического национального университета имени В.И. Вернадского Серия «Экономика и управление». Том 24 (63). 2011 г. № 1. С. 109-113.

3.  Новаківський І.І. Інформаційний  потенциал  системи управління підприємством Текст: автореф. Дис. … канд. Економ. Наук  08.06.01\ І.І. Новаківський. – Львів, 2002. -  28 с.

4. Русакова, Е.В. Информационный потенциал промышленных предприятий: оценка, динамика, резервы повышения [Текст]: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Е.В. Русакова. – Самара, 2006. – 26 с.

5. Эрроу К.  Информация и экономическое поведение \ Вопросы экономики – 1995 - № 5 – С. 98-107.