Айдинова А.Т., Искандарян Д.А.

Управление предпринимательскими рисками

Управление предпринимательскими рисками

В условиях  рыночной экономики  покупатели, продавцы и производители действуют в условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Поэтому их финансовое будущее можно назвать  непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что может быть  связано с множеством факторов, которые влияют  на положительный исход принимаемых  решений.

Актуальность этой проблемы обусловлена тем, что предприниматели нашей страны боятся начинать новое дело, потому что считают, что это дело рисковое, и есть вероятность того, что они могут все потерять. Поэтому происходит так называемый  «застой» экономики, так как предпринимательство является менее капиталоемким элементом хозяйственной системы, оно склонно к быстрой оборачиваемости капитала. В связи с этим, этот сектор экономики является наиболее привлекательным для инвестиционной деятельности, как для отечественных, так и зарубежных владельцев капитала. Его развитие придает рыночной экономике должную гибкость, мобилизует крупные финансовые и производственные ресурсы населения.

В контексте данного видения, предпринимательский риск - это возможное  ухудшение бизнеса.

Выделяют следующие методы управления риском: их избежание, удержание, передача, снижение степени. [1]

Избежание риска – это простое уклонение от мероприятия, связанного с риском.

Удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его ответственности.[2]

Для уменьшения степени риска существуют различные приемы. Распространенными из них являются:

- диверсификация;

- лимитирование;

- самострахование;

- страхование;

Диверсификация - это процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые, в свою очередь,  не связаны между собой, с целью минимизации риска.

Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, вместо того, чтобы  покупать страховку в страховой компании.

Сущность страхования выражается в том, что инвестор готов отказаться от части доходов, с целью  избежания  риска. [3]

Мы считаем, что при выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно исходить из следующих принципов:

• нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;

• нельзя рисковать многим ради малого;

• следует предугадывать последствия риска.

По нашему мнению, непосредственное применение на практике данных  принципов означает, что всегда нужно  рассчитать наиболее максимальный  возможный убыток, затем  сравнить его с фактическим объемом капитала предприятия, который подвергается  риску, а потом сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных финансовых ресурсов. И только после этого определить,  приведет  данный риск к банкротству предприятия или нет.

Считаем очень важным отметить, что любое предприятие, которое  заинтересованно  в уменьшении потенциальных потерь, связанных с риском, должно решить для себя некоторые проблемы:

- оценить возможные убытки, которые  связанны с рисками;

- принять решение о том, оставляет ли она у себя определенные риски или отказывается от них и  передает всю ответственность или её часть другим субъектам;

- по тем рискам, которые предприятие оставит у себя, фирме необходимо создать конкретную программу управления ими, целью которой является минимизация потерь.

Решение данных задач возможно на основе разработки программы целевых мероприятий по управлению риском (далее ПЦМ). Разработка ПЦМ должна включать две стадии:  предварительную и основную.

Предварительная стадия предполагает ознакомление со справочной и текущей  конкретной информацией, которая, в свою очередь, позволяет принять  решение, предшествующее основной стадии разработки программы целевых мероприятий по управлению риском.

Основная стадия - это разработка  программы управления рисками. Для обоснованного принятия решений должна иметься вся нужная информация. Необходимо, чтобы работа на каждом этапе велась с использованием справочной информации, которая связана с предварительной и основной стадиями разработки ПЦМ.

Таким образом, следует отметить, что риск присутствует на всех этапах деятельности хозяйственных субъектов, независимо  от сферы их функционирования.

Для успешного осуществления предпринимательской деятельности предпринимателю необходимо знать основные методы управления предпринимательскими рисками.

Первый метод - устранение, предотвращение риска. К рискам, которые связаны со стихийными бедствиями этот метод невозможен. Сложно заранее определить какие-либо колебания в поведении конкурентов на рынке. Неосуществимо  предвидение  всех обстоятельств и в собственно инновационной деятельности.

Второй метод - уменьшение неблагоприятного влияния различных факторов на результаты производства и предпринимательской деятельности в целом. Этот метод предполагает принятие всех возможных предупредительных мер: повышение качества планирования, организации и управления производством; использование гибких технологий и создание системы резервных фондов, улучшение государственного регулирования предпринимательства и т. д.

Третий метод – это перевод путем формирования эффективной системы страхования всех видов риска.

Четвертый метод –  это непосредственное  овладение риском. Использование этого метода необходимо, когда возможные потери незначительны и делается все возможное для предупреждения или уменьшения ущерба от воздействия непредвиденных обстоятельств. [5]

Предпринимательская деятельность не существует без риска. Минимизация риска как успех эффективной управленческой деятельности может осуществляться при условии, что предприниматели должны научиться оценивать  степень риска своей деятельности и не бояться начинать свое дело, так как это необходимо для успешного функционирования экономики. [6]

Список использованной литературы:

1. Шевченко, И.К. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие / И.К. Шевченко - Таганрог: изд-во ТРТУ, 2004. - 480 с.

2. Смагина, И.А. Предпринимательское право / И.А. Самагина, М: Эксмо, 2010. - 288 с.

3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2004, 25 с.

4. Глазова, Е.В. Сорокина, А.В Терехова, Л.Н. Предпринимательское право /Е.В. Глазкова А.В. Сорокина Л.Н. Терехова, М.: «Аллель-2000», 2005. 254 с.

5. Воропинова О. А., Айдинова А. Т. Развитие инвестиционной деятельности регионов Северо-Кавказского федерального округа//Исследование социально-экономиче-ских систем региона: материалы международной научно-практической конференции (февраль 2010 г., РГСУ филиал г. Ставрополь)/Под ред. канд. полит. наук Р.Ф. Гударенко. -Ставрополь: Альфа Принт, 2011. -С. 142.

6. Кужаева, А. Т. Особенности риск-менеджмента в масложировом подкомплексе АПК (На материалах Ставропольского края) : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 Ставрополь, 2005 220 с.

e-mail: LedyDyarm@yandex.ru