Литвиненко А.А.
Анализ доли бюджета предприятия, которая выделяется на PR
Харьковский торгово-экономический институт КНТЭУ, Украина
Анализ доли бюджета предприятия, которая выделяется на PR
-->В наше время любая компания для успешного функционирования должна иметь свой PR отдел. Так как украинские предприятия только начинают внедрять в свое функционирование маркетинговые отделы, возникает необходимость исследовать тот факт, является ли это экономически выгодным и нужным ходом. Рассмотрим на примере компании «YBH», которая занимается производством меховых шуб, необходимость существования и правильного функционирования отдела PR используя методы анализа хозяйственной деятельности [2]. Проанализируем экономические показатели деятельности предприятия в таблице [1].
Таблица
Основные экономические показатели предприятия
Показатель |
Годы |
% выполнения плана | ||
2011 |
2012 | |||
1 |
2 |
3 |
5 | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
33 |
40 |
7 |
121 |
Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств, тыс.грн |
18345 |
25220,2 |
6875,2 |
137 |
Выручка от реализации в сопоставимых ценах, тыс. грн |
28460,5 |
40367,3 |
11906,8 |
142 |
Продолж. табл.
Затраты на оказание услуг, тыс. грн. |
5692,1 |
13110,19 |
7418,09 |
230 |
Прибыль от реализации услуг, тыс. грн. |
8538,15 |
12670,3 |
4132,15 |
148 |
Затраты на 1грн. Реализованной продукции, грн |
0,20 |
0,32 |
0,12 |
162 |
Производительность труда, грн. |
862439,39 |
938774,42 |
76335,03 |
109 |
Рентабельность продаж, % |
30 |
31 |
1 |
103 |
Анализируя вышеприведенную таблицу мы видим, что в 2012 году все показатели возросли, это объясняется тем, что в конце 2011 – начале 2012 года произошло открытие нескольких филиалов магазинов. Объем продаж выручки увеличился почти на 142%, но и затраты связанные с организацией розничной сети увеличились на 230% по сравнению с предыдущим годом. Рентабельность продаж осталась на том же уровне, увеличившись всего на 1% [1].
Для повышения экономической эффективности предприятия были предприняты диапазоны маркетинга: социологические исследования и бренд-менеджмент [3].
Социологические исследования показали, что основным клиентом компании являются женщины 35-50 лет с доходом от 4000 до 80000 грн.
Исходя из проведенных исследований, компания выпускает новую коллекцию, ориентированную на доходы и состоятельность покупательниц.
Кроме того, компания применяет мероприятия по стимулированию покупателей:
- реклама;
- скидки;
- подарочные сертификаты;
- дисконтные карты.
Сумма, отведенная на рекламу (20000 грн.), объясняется тем, что сюда входит реклама на телевидении, наружная и реклама на радио.
С ростом продаж возникает необходимость набора новых людей в отдел PR, а именно специалиста-маркетолога, обязанностями которого будут бренд-менеджмент и маркетинговый анализ[3].
Рассчитаем затраты, которые понесет фирма при принятии в штат нового сотрудника-маркетолога:
1) Затраты на поиск сотрудника (13670 грн).
2) Заработная плата - 1200000грн., в год.
3) Организация рабочего места сотрудника (70000грн).
Таким образом затраты, связанные с приемом в штат сотрудника -маркетолога составят 1283670 грн. в год
Ожидаемый экономический эффект от приема в штат нового специалиста по проведенным расчетам составит около 2565131,5 грн.
Любая конкурентоспособная компания будет поддерживать свое выгодное место на рынке. В качестве примера возьмем предновогоднюю компанию, которая должна длиться не меньше месяца. Прирост товарооборота до периода проведения рекламной кампании составил 4679500грн., во время проведения - 6230000грн. Рассчитанный индекс прироста составил 33%; дополнительный товарооборот составил 1544235 грн [2].
Усредненная по всем проданным в этот период товарам торговая надбавка составила 20%, валовый доход составил 308847 грн.
Расходы от проведения рекламной кампании составили 138300 грн;
Экономический эффект от проведения рекламной кампании положителен – 170547 грн
По результатам расчетов можно сделать вывод, что данная рекламная кампания оказалась экономически эффективной, при этом объем товарооборота от проведения рекламной кампании увеличился на 33%.
Подводя итог, можно отметить, что положительный эффект от внедрения отдела PR состоит в:
- повышении рентабельности, соответственно, и прибыли предприятия;
- увеличении объема реализации продукции (в т.ч. невостребованной, вышедшей из моды);
а также:
- прослеживается потенциал предприятия к развитию;
- в связи с быстрым развитием предприятия персонал обучается в минимальные сроки.
Таким образом, исследование показало, что создание PR отдела экономически благоприятно отражается на эффективности деятельности и развитии предприятия, при этом, предприятие не несет больших бюджетных затрат.
Литература
1. http://www.financial-analysis.ru/research/index.php?h=financial-analysis.ru&id=3645&parent=rubricator&child=getresearch
2. http://www.usinskvuz.ru/biblio/posob/ekonanalizkomplex.pdf
3. http://www.parta.com.ua/referats/marketing/