Баранова Н.А.

О планировании развития бизнеса

Костанайский государственный университет им. А. Байтурсынова, Казахстан

О  ПЛАНИРОВАНИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

Сегодня, когда малые и средние предприятия динамично развиваются, для повышения эффективности их бизнеса и сохранения конкурентоспособности им необходимы современные подходы к управлению и планированию в частности. Более того, в условиях динамично развивающейся экономики, постоянно нарастающей конкурентной борьбы роль планирования, по крайней мере, не уменьшается. Именно последнее обстоятельство отчасти имел ввиду известный специалист в области управления Р. Акофф, утверждая, что «лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно, насколько хорошо» [1].

Роль и значимость планирования можно обосновать с различных позиций. Планирование в условиях рыночной экономики:

1. «это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная система свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного развития, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач»;

2. «это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей»;

3. «это определение будущего желаемого состояния всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из существующего положения в новое предполагаемое и планируемое» [2].

Следует отметить, что существует избыток написанного о теории планирования, но есть лишь несколько моментов, с которыми согласны все авторы:

- конкретизируется вовлекаемое в анализ время, т. е. детализируется по времени управляемый период;

- должно быть достаточно информации, чтобы принять решение, но не больше, чем необходимо;

- план предшествует действию, но сам действием не является;

- план с большей вероятностью будет выполнен, если те, кто его составлял, участвуют в реализации и развитии данного плана;

- план должен адаптироваться к изменяющимся условиям;

Изучение отечественных и зарубежных работ позволило сформировать многочисленный арсенал научных подходов к планированию развития бизнеса (системного, процессного, нормативного, комплексного, затратного, производственного, ситуационного, маркетингового и др.), активно использовавшихся на разных этапах развития экономики и менеджмента. Из этого арсенала можно выделить основные, применение которых способствует реализации предназначения планирования, а именно: системного в разрезе элементного, структурного, функционального, коммуникативного и исторического аспекта; процессного; ситуационного; комплексного и нормативного.

Наиболее полное применение системного подхода к планированию предусматривает его рассмотрение в ряде логических срезах. Так, структурный аспект построения планирования на предприятии может реализовываться в виде взаимодействия плановых служб организации и других структурных подразделений организации. С позиций элементного аспекта выделяются подсистемы науки планирования, которые представляют собой отдельные области, разделы науки планирования (такие как бизнес- планирование, а также маркетинговое, финансовое, стратегическое, оперативное планирование и др.), имеющие достаточное развитие, что формирует их в обособленные области знаний. Коммуникативный аспект системного подхода к планированию представляет собой, прежде всего, его тесное взаимодействие с другими функциями управления. Внутри системы планирования коммуникативный аспект проявляется, в виде корпоративной информационной системы. Развитие исторического подхода позволило выявить, что в течение прошедшего времени осуществлялось как теоретическое планирование, так и практическое и накопился значительный опыт в области планирования (как положительный, так и отрицательный). Становление и развитие планирования неразрывно связано с развитием общей системы управления экономикой страны.

Ситуационный подход может быть применим к планированию в виде разработки нескольких вариантов планов (оптимистичный, пессимистичный, реальный), различных сценариев развития, стратегических программ с использованием моделирования, экспериментов и т.д.

В рамках процессного подхода адаптивное планирование рассматривается не как единовременное действие, а как серия непрерывных взаимосвязанных действий – процесс.

Применение комплексного подхода требует учета технических, технологических, организационных, экономических, социальных, экологических, психологических и других аспектов разработки и реализации планов, характерных для детализации деятельности конкретных подразделений. В отличие от системного подхода комплексный подход в основном ориентирован на внутреннюю общность системы.

Качественное адаптивное планирование невозможно без использования норм и нормативов как внутренних ресурсов, так и некоторых элементов внешней среды, они составляют ее неотъемлемую часть, в связи с чем применение нормативного подхода, несмотря на его историко-генетическую общность с системой централизованного планирования, можно считать обязательным и для новых рыночных условий работы организаций.

Безусловно, к планированию возможно применение и ряда других подходов: экономического, маркетингового, производственного, затратного, статического, инновационного, административного, поведенческого, директивного, финансового, оптимизационного, стратегического, что является основанием для различных аспектов более глубокого исследования проблемы планирования [5].

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Литература:

1 Акофф Р. Планирование будущего корпорации. - М.: Прогресс, 1995.

2 Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование. - М.: Инфра-М, 2000.

3 Козырев А. А., Прокопчук Л. О. Стратегическое планирование. - СПб.: Издательство Михайлова В. А., 2000.

4 Гриценко В. Н., Демидова Л. Г., Петров А. Н. Теоретические основы прогнозирования и планирования. - СПб.: СпбГУЭиФ, 1995.

5 Максименко Л.С. Подходы к науке планирования // Материалы XI регион. научно-технич. конфер. «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону». - Ставрополь: СевКавГТУ, с. 69