Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И.
Сравнительный анализ основных преимуществ и недостатков синглсорсинга и мультисорсинга
Эффективность применения производственного аутсорсинга в российской автомобильной промышленности напрямую зависит от грамотно подобранной модели отношений с поставщиками. На сегодняшний день можно выделить две основные модели аутсорсинговых отношений: синглсорсинговые и мультисорсинговые отношения. Каждая из этих моделей имеет свои преимущества и недостатки, некоторые из них являются следствием особенностей применения производственного аутсорсинга в России.Целью данной работы является проведение сравнительного анализа основных преимуществ и недостатков синглсорсинга и мультисорсинга, а также рассмотрение особенностей применения данных аутсорсинговых отношений в российской автомобильной промышленности.
Под синглсорсинговыми отношениями понимаются поставки заказчику определённого компонента продукта от единственного поставщика (рис. 1).
Рис. 1.Схема синглсорсинговых отношений
В качестве примера синглсорсинговых отношений можно привести применение на автомобилях КАМАЗ коробок передач только от фирмы «Zahnrad Fabrik» [1].
Мультисорсинг
Под мультисорсинговыми отношениями понимаются поставки заказчику определённого компонента продукта от нескольких поставщиков параллельно (рис. 2).
В качестве примера мультисорсинговых отношений можно привести применение на автомобилях Freightliner трансмиссии как минимум от двух различных поставщиков: фирмы «Eaton Corporation» и «Allison Transmission» [2].
Сравнительный анализ
Анализ существующей литературы по данной тематике позволил нам выделить следующие основные преимущества и недостатки синглсорсинговых и мультисорсинговых отношений (таблица 1).
Таблица 1
Преимущества и недостатки синглсорсинга и мультисорсинга
|
Синглсорсинг |
Мультисорсинг | |
|
Преимущества |
ü Стратегическое партнёрство ü Получение ожидаемых эффектов от аутсорсинга |
ü Конкурентная среда среди поставщиков ü Высокие производственные мощности |
|
Недостатки |
ü Монопольное положение поставщика ü Ограниченность производственных мощностей |
ü Рост издержек ü Отсутствие ожидаемого упрощения бизнеса |
Одним из основных преимуществ аутсорсинга является упрощение ведения бизнеса и концентрация только на ключевых компетенциях. Однако при применении мультисорсинга усложняется система работы с поставщиками, что приводит к появлению новых второстепенных функций и новых административных издержек. Также могут возрасти затраты на НИОКР.
Примеры в российской автомобильной промышленности
В качестве примера успешного применения синглсорсинга можно привести партнёрство ОАО «КАМАЗ» с американской компанией «Cummins», в рамках которого было создано совместное предприятие ЗАО «Cummins KAMA» [1]. ОАО «КАМАЗ» не только повысил конкурентоспособность своих грузовых автомобилей, но и применил модель сорсингового манёвра, которая позволила провести оптимизацию производственных площадей [3].
Основным недостатком применения синглсорсинга в России является монопольное положение поставщика и, вообще говоря, данное негативное явление является серьёзным ограничением развития производственного аутсорсинга [4]. В качестве примера можно привести поставки автомобилям КАМАЗ топливной аппаратуры фирмы ОАО «ЯЗТА» по недобросовестно завышенным ценам. В дальнейшем, при появлении альтернативного поставщика, фактически был применён мультисорсинг и цены на продукцию фирмы ОАО «ЯЗТА» были снижены [5]. Таким образом, мультисорсинг способен создавать конкурентную среду среди поставщиков, что и является его основным преимуществом.
Выводы
Из выше проведённого сравнительного анализа основных преимуществ и недостатков синглсорсинга и мультисорсинга видно, что обе модели аутсорсинговых отношений могут и повысить конкурентоспособность предприятия и ухудшить его. Можно выделить некоторые рекомендации, позволяющие грамотно подобрать ту модель отношений с поставщиками, которая окажется более эффективной:
1) чётко представлять, с какой целью применяется производственный аутсорсинг и какие эффекты компания планирует достичь с помощью данного инструмента;
2) периодически проводить бенчмаркинг аутсорсингового рынка;
3) учитывать риски, связанные с применением производственного аутсорсинга и принимать меры по их снижению [6].
Только принятие взвешенного и обоснованного решения позволяет подобрать эффективную модель аутсорсинговых отношений.
Библиографический список
1. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Метод оценки экономической эффективности применения производственного аутсорсинга на автомобилестроительном предприятии России // Журнал «Региональная экономика: теория и практика», 2012. № 13(224). С.16-21.
2. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Влияние производственного аутсорсинга на безубыточность предприятия // Журнал «Финансовая аналитика: проблемы и решения», 2012. № 30(120). С.2-8.
3. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Некоторые модели сорсингового манёвра // Международная научно-практическая конференция «Передовые научные разработки – 2012», Чехия. URL: http://www.rusnauka.com/25_PNR_2012/Economics/10_115671.doc.htm (дата обращения: 07.09.2012).
4. Фархутдинов И.И. Основные ограничения развития производственного аутсорсинга в автомобильной промышленности страны // Межрегиональная научно-практическая конференция «IV Камские чтения»: сборник докладов, Набережные Челны. 2012. – 265 с.
5. Виньков А., Краснова В., Сиваков Д. Хочешь стать сильным — будь глобальным // Электронный журнал «Эксперт», 2011. № 2(736). URL: http://expert.ru/expert/2011/02/hochesh-stat-silnyim-bud-globalnyim/ (дата обращения: 07.09.2012).
6. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Анализ основных рисков производственного аутсорсинга в российской автомобильной промышленности // Материалы VIII международной научно-практической конференции «Новости передовой науки», том 6, София, Болгария, 2012. 16-20 с. URL: http://www.ukrnauka.ru/NOVNM/17-05-2012-A4_tom-6.pdf (дата обращения: 07.09.2012).