Скиперская Е.

В Методические подходы к оценке социально-экономической эффективности новых интегрированных структур в агропромышленном комплексе

.

Специфической особенностью процессов происходящих в региональном агропромышленном комплексе является то, что результатом их функционирования является создание продуктов питания и удовлетворение, тем самым, потребительского спроса, а также то, что эффект от их деятельности проявляется не только в рамках этих предприятий, но и за их пределами, и может оказывать влияние как на развитие отдельной сельской территории, так  и всего региона в целом.

Подобные проекты всегда являются крупномасштабными, поэтому их реализация оказывает воздействие на большие производственные, социально-экономические, экологические, социо-культурные и иные системы.

Основным критерием оценки того или иного проекта является его коммерческая эффективность, предполагающая ускорения процесса обращения, сокращение длительности всего воспроизводственного цикла, роста общественной производительности труда, роста прибыльности интегрированного формирования.

Экономический эффект построения интегрированной структуры имеет многосторонний характер, ввиду широкого круга отраслей народного хозяйства, предприятий и групп населения, получающих выгоды и преимущества в результате создания формирования и его отдельных элементов.

Наряду с экономическим эффектом, формирование и функционирование интегрированных предприятий сопровождается достижением социальных результатов. Одной из актуальных методологических проблем, является содержательная характеристика социального результата интегрированного формирования и оценка его социальной эффективности. Достижение определенного социального эффекта, часто сопровождается снижением экономического, что лишний раз подтверждает необходимость учета социальной составляющей при оценке эффективности подобных проектов.

Наиболее важные направления эффекта от реализации проекта формирования интегрированной структуры, носят не только экономический и социальный, но и экологический характер [1].

Определение эффективности построения новой интегрированной структуры, представлено в виде алгоритма (рисунок 1). Процесс оценки эффективности данного проекта проходит в несколько этапов. Дадим характеристику каждому из них:

Этап 2. Разработка нескольких возможных сценариев реализации интеграционных связей с учетом социальной компоненты. Сценарии включают в себя подробный перечень хозяйствующих субъектов, описание конкретных целей и задач, которые требуется решить в процес­се их взаимодействия, выбор типа (вида), формы, метода (способа) интеграционного взаимодействия.

Этап 3. Реализация выбранных мероприятий в соответствии с рассматриваемым сценарием, отвечающим стратегии участников интегрированной структуры. Происходит переход от имеющейся структуры взаимоотношений к реализации желаемого сценария посредством поэтапный осуществления мероприятий с оценкой социально-экономического эффекта от их реализации.

Рисунок 1 – Алгоритм построения интегрированного формирования.

В случае выявления на одном из этапов несоответствия полученных эффектов принятым критериям эффективности происходит корректировка или отклонение конкретного мероприятия. В конечном итоге производится выбор сценария и комплекса мероприятий, наилучшим образом соответствующего стратегии и тактике развития интегрированной структуры.

Этап 4.  Принятие решения об организации взаимодействий хозяйствующих субъектов в условиях принятого сценария и осуществление предусмотренных мероприятий. Разрабатывается система управления и контроля над деятельностью участников интегрированной структуры.

При реализации предлагаемой комплексной методики оценки эффективности интеграции хозяйствующих субъектов должны быть учтены следующие положения:

– показатели результативности социально-экономической эффективности осуществляемых мероприятий необходимо рассматривать в динамике, совокупности и взаимосвязи в целях получения полной картины эффективности интеграции;

– при оценке эффективности отдельных мероприятий по повышению экономической и социальной результативности интеграции хозяйствующих субъектов  возможно использование на практике многомерного статистического анализа социально-экономического развития интегрированных образований;

– при сопоставлении эффектов и затрат следует учитывать экономическую неравноценность осуществляемых затрат и получаемых результатов в различные моменты времени; инфляцию, неопределенность и риски, оказывающие влияние на принятие решений, поэтому соотнесение эффектов и затрат следует осуществлять в сопоставимых оценках;

– при разработке комплекса критериев социально-экономической эффективности следует учитывать анализ среды функционирования интегрированной структуры; необходимо ориентироваться на сопоставление характеристик изучаемой функционирующей (или проектируемой) интегрированной структуры и других компаний, присутствующих на родственных рынках, в частности в аспекте технологического уровня производства, достаточности производственных мощностей и сбалансированности их отдельных элементов;

– включение в состав интегрированной структуры предприятий, имеющих неудовлетворительное финансовое состояние, оказывает негативное воздействие на конечную эффективность интеграции; во-первых, сосуществование благополучных и кризисных субъектов хозяйствования усложняет начальный этап становления интегрированной структуры; во-вторых, в процессе ее функционирования может вызвать флуктуацию или полифуркацию системы; желательно добиваться финансового оздоровления предприятий до вступления их в интегрированную структуру.

Рассмотренная методика оценки социально-экономической эффективности интеграции хозяйствующих субъектов представляет попытку комплексного решения проблемы повышения результативности интегрированных агропромышленных структур в российской экономике. Она может быть применима как на этапе планирования интеграции, позволяя принимать обоснованные и экономически верные решения, так и в процессе функционирования интегрированной структуры, позволяя вырабатывать корректирующие действия, исправляющие недостатки существующей структуры взаимоотношений хозяйствующих субъектов или ошибочные решения, принимаемые в ходе деятельности интегрированной структуры. Корректирующими действиями в данном случае могут быть либо вывод слабого звена − хозяйствующего субъекта, не обеспечивающего эффективность деятельности интегрированной структуры в целом, его замена, либо разработка и реализация мероприятий по приведению характеристик участника (экономических, технических, финансовых, социальных, экологических и прочих) к требуемому для достижения целей интегрированной структуры уровню.

Представленный экономический алгоритм позволяет получить результаты анализа, необходимые для выработки решений по совершенствованию состава интегрированной структуры и создать практический инструментарий, включающий разнообразные методы и способы повышения результативности интеграционных взаимодействий.

Литература

1. Макаров, Е.И. Курносов В.Б. Логистическая поддержка строительного комплекса региона: механизм формирования. /Е.И Макаров, В.Б. Курносов. Воронеж: изд-во Воронеж. гос. ун-та, 2005. - 232 с.

2. Петриков, А. В. Крупные сельскохозяйственные предприятия и изменения социально-экономической структуры аграрного сектора /А. В. Петриков// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. ‒ 2001. – № 4. ‒ с. 7-9.

3. Якутин, Я.В. Еще раз к анализу эффективности становящихся российских корпораций / Я.В. Якутин// российский экономический журнал. – 1998. – № 9-10.