Турсунов Т.Б.
Стратегия развития инновационных предприятий в Казахстане: предпосылки и факторы
Инновационное развитие любой национальной экономики отличается неопределенностью и сложностью, поскольку подвержены воздействию большого числа разнообразных по характеру влияний факторов внешней и внутренней среды. На наш взгляд, инновационное развитие страны становится системным тогда, когда оно формируется в первую очередь на уровне предприятия и представляет собой устойчивую цепь внедренных новшеств. Так, эксперты признают, что инновационное развитие более успешно, когда охватывает не одну узкую область (например, производство деталей), а включает в себя также сферы, влияющие на общий результат (управление, маркетинг, обучение персонала, финансы, продажу и т.д.) /1/. Следовательно, инновационное развитие должно носить комплексный, всеобъемлющий характер.Основа инновационного развития общества и экономики закладывается на уровне конкретных предприятий. Когда в обществе есть критическая масса предприятий с инновационной стратегией развития, только тогда можно говорить об устойчивом инновационном развитии предприятия.
Для внедрения инноваций и их коммерциализации необходимы определенные условия: постоянная угроза устаревания существующих продуктов; возникновение новых потребностей у покупателей; смена вкусов и предпочтений потребителей; сокращение жизненного цикла товаров; ужесточение конкуренции.
Внедряя инновации в практику предпринимательской деятельности, очень важно знать, какие факторы способны затормозить или ускорить инновационный процесс. Основные факторы, влияющие на развитие инновационного процесса, приведены в таблице 1. Инновационным предприятиям прежде, чем приступить к внедрению инноваций необходимо внимательно ознакомиться с этими факторами, чтобы принять решение об оптимальном способе построения инновационного процесса.
Таблица 1 - Факторы, влияющие на развитие инновационного процесса
|
Группа факторов |
Факторы, препятствующие инновационной деятельности |
Экономические, технологические |
Недостаток средств для финансирования инновационных проектов, слабость материальной и научно-технической базы, отсутствие резервных мощностей, доминирование интересов текущего производства. |
Наличие резерва финансовых и материально-технических средств, прогрессивных технологий, необходимой хозяйственной и научно-технической инфраструктуры. |
|
Политические, правовые |
Ограничения со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства. |
Социально-психологические, культурные |
Сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия как изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределенности, опасение наказаний за неудачу. |
Моральное поощрение участников инновационного процесса, общественное признание, обеспечение возможностей самореализации, освобождение творческого труда. Нормальный психологический климат в трудовом коллективе. |
|
Организационно-управленческие |
Устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жесткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участниковинновационных процессов. |
Гибкость оргструктуры, демократичный стиль управления, преобладание горизонтальных потоков информации, самопланирование, допущение корректировок, децентрализация,автономия, формирования целевых рабочих групп. |
Источник: Горн А.П., Лузина Т.В., Чукреев А.А. Как организовать успешное малое инновационное предприятие (методические рекомендации, учебные материалы, нормативные акты). – Тюмень, 2011. – 205 с.
Развитие технологий, как известно, существенно сократило время появления на рынке товара-последователя. Если в начале 1960-х гг. жизненный цикл технологии составлял в среднем десять лет, то в середине 80-х он уже сократился до двух-трех лет, а в последнее десятилетие время воспроизведения последователями новой продукции, скажем в малотоннажной химической промышленности, равняется, по оценкам компаний, шести месяцам /2/.
Столь быстрое сокращение жизненного цикла товаров привело к росту потребности реального сектора экономики в инновациях. Можно привести множество примеров, подтверждающее данное высказывание: развитие компьютерных технологий, рост производства мультимедийного оборудования и многое другое. В современном стремительно развивающемся мире, новая технология может коренным образом изменить ситуацию на рынке. Еще один неопровержимый факт – жизненный цикл большинства технологий на рынке значительно сокращается и для изделий рано или поздно наступает время заметного снижения объема реализации.
Как разработать успешную стратегию в такой ситуации? Любая предпринимательская деятельность всегда основана на какой-либо идее. Для инновационного бизнеса правильный выбор идеи имеет принципиальное значение и фактически является залогом будущего успеха проекта или, наоборот, его неудачи. Можно сказать, что постоянный поиск новых идей является «двигателем» инновационного бизнеса и, в достаточно высокой степени, научно-технического прогресса в целом.
Анализ состояния инновационной сферы в Казахстане позволяет сделать следующие выводы. И производство, и наука постепенно адаптируются к требованиям рыночного механизма создания и распространения новых знаний и технологий. Однако они пока далеки от того, чтобы стать основными звеньями национальной инновационной системы, соответствующей потребностям долгосрочного развития. Для них характерны структурные диспропорции, взаимная изолированность, низкая инновационная активность. Одной из главных причин является отсутствие институциональных основ для мотиваций экономических агентов в предпринимательском секторе к инновациям, а в исследовательской сфере - к прикладной деятельности, ориентированной на создание инновационного потенциала для промышленности. Поэтому актуальным является формирование институциональных условий повышения инновационной активности.
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.Стратегию предприятия это процесс принятия решений для достижения конкретной цели. Предприятие имеет цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения). Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий направленный на достижение и укрепления конкурентоспособности предприятия. Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Под инновационной стратегией компании обычно понимают стратегию развития на основе внедрения нововведений. Все большее число фирм признает необходимость инновационного планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится постоянно искать и внедрять нововведения, предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе. Проектирование инновационных преобразований предусматривает определенную последовательность в выборе и реализации инновационной стратегии: от постановки цели до ее практической реализации.
Выделяют следующие основные типы инновационных стратегий:
1. Наступательные инновационные стратегии – характерны для фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции. Они свойственна малым инновационным организациям.
2. Оборонительные инновационные стратегии – направлены на то, чтобы удержать конкурентные позиции организации на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии – активизировать соотношение "затраты–результат" в инновационном процессе. Данный тип стратегии требует интенсивных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР).
3. Имитационные инновационные стратегии – используются организациями или организациями, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, которые не являются пионерами в выпуске на рынок тех или иных нововведений /3/.
В Казахстане есть немало компаний имеющие эффективные результаты коммерциализации инновационных идей и придерживающихся инновационной стратегии развития. Например, казахстанская компания «Юнилюкс» была признана лучшей инновационной компанией Казахстана в 2011 году, собственником которой является автор данной статьи. Опыт компании показывает, что внедрение и коммерциализация инноваций сложный процесс, и получение экономического эффекта сопряжено с множеством факторов, в том числе и отрицательных. В 2007 г. компанией был получен Евразийский патент на изобретение № 008694 «Сенетоэлектрическая антенна». Поскольку рынок реализации данной продукции в Казахстане ограничен, компания пыталась выйти на международный рынок с этой технологией. Попытка выйти на рынки Юго-Восточной Азии закончилось похищением южнокорейскими предпринимателями технологии изготовления и ядра идеи.
Данный факт еще раз подтверждает, что задача каждая инновационная компания должна разработать собственную стратегию. Инновационная стратегия должна постоянно корректироваться с учетом изменяющейся внешней среды и внутренних условий в организации. Поэтому задача руководства предприятия состоит не только в том, чтобы правильно сформулировать стратегию, но и в том, чтобы правильно выбрать механизм ее реализации с учетом особенностей бизнеса и условий внешней среды на рынке.
Список использованной литературы:
1. Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура, см. http://stra.teg.ru/lenta/innovation/1362.
2. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия // Мировая экономика и международные отношения. - 2001. - № 4. - C. 32-44.
3. Инновационное управление в современном мире // http://innovation-management.ru/literatura