Ефремов А.А.

Учёт размера складских запасов при формировании производственной программы предприятия

В таких специфических условиях производственная программа предприятия не может определяться одним только рыночным спросом. Необходимо учитывать также наличие на складах остатков нереализованной готовой продукции и их динамику.

В идеале для грамотного определения объёмов производства по каждой ассортиментной позиции необходимо скорректировать спрогнозированный объём спроса на величину имеющихся на складах предприятия остатков. В соответствии с этой концепцией на предприятии должна быть налажена система сбора, обработки и хранения данных о складских запасах в разрезе ассортиментных позиций, причём учёт следует вести по месяцам.

К сожалению, в настоящее время на МоАЗ им. С.М. Кирова, как и на многих других предприятиях, такая практика отсутствует (учёт ведётся лишь укрупнённо).

Динамика складских запасов требует постоянного мониторинга. На рисунке 1 представлены данные, характеризующие изменение совокупных запасов готовой продукции, имеющихся на складах филиала за 2009–2011 гг.

Рисунок 1 – Динамика складских запасов автотехники

 в 2009–2011 гг., млн. р.

Как видно по графику, запасы готовой продукции меняют свою величину с течением времени, причём их изменение характеризуется достаточно устойчивой тенденцией роста. Эта ситуация не может не вызывать опасений, и это ещё одно подтверждение необходимости постоянного мониторинга размера складских запасов.

                        ,                                (*)

где  – прибыль предприятия в t-м месяце, млн. р.;

 – прирост складских запасов готовой продукции в месяце t-2, млн. р.

Коэффициент при независимой переменной в уравнении (*) показывает, что в среднем при увеличении запасов готовой продукции в текущем месяце на 1 млрд. р. при неизменной величине других факторов значение прибыль филиала через 2 месяца уменьшится на 273,5 млн. р.

Общая величина прироста запасов складывается из двух элементов: увеличения запасов (за счёт поступления на склад произведённой в текущем периоде продукции) и уменьшения запасов (за счёт отгрузки готовой продукции заказчикам). В общем случае для нормально функционирующего предприятия положительный прирост запасов готовой продукции не всегда отрицательно сказывается на эффективности деятельности предприятия. Увеличение запасов вполне может вписываться в стратегию предприятия. Однако в данном случае всё обстоит несколько иначе. Центральным звеном стратегии МоАЗ им. С.М. Кирова в настоящее время является снижениескладских запасов, поэтому любой положительный прирост запасов крайне нежелателен. Таким образом, зависимость прибыли предприятия от прироста складских запасов должна выражаться строго убывающей функцией.

Данные об остатках нереализованной готовой продукции на 1.01.2012 г. представлены в таблице 1.

Таблица 1

Окончательный вариант производственной программы на 2012 г.

Совершенно очевидно, что сокращение складских запасов автотехники является достаточно сложной задачей. Решать её следует постепенно. Скорректировать плановый объём выпуска на полную величину запасов не представляется возможным, поскольку в этом случае получим, что производство следует приостановить. Поэтому зададимся целью уменьшить объём складских запасов автотехники к концу 2012 г. на 20 %. Уменьшим плановый объём производства по каждой ассортиментной позиции на объём складских запасов, от которых предприятие планирует избавиться к концу 2012 г. Окончательный вариант производственной программы также занесём в таблицу 1.

Рассчитаем теперь эффект от внедрения разработанной методики обоснование плана выпуска автотехники [3]. Он заключается в устранении несоответствия между рыночным спросом и производственной программой филиала. Так, если бы предприятие в 2012 г. сохранило свою производственную программу на уровне 2011 г., то оно было бы не в состоянии удовлетворить растущие запросы потребителей автотехники и упустило бы экономическую выгоду (см. таблицу 2).

Таблица 2

Расчёт экономического эффекта

По таблице 2 можно сделать вывод, что величина выгоды, которую предприятие (в случае внедрения изложенных выше рекомендаций) не упустит, по предварительным оценкам составит  тыс. долл. США. (или примерно 1,723 млрд. р. – по курсу Национального банка РБ на 1.01 2012 г. – 8350 р.). Благодаря вовремя выполненному прогнозу филиал сможет реализовать дополнительный объём продукции и увеличить собственную прибыль.

Литература:

1. Карпей, Т.В.Экономика, организация и планирование промышленного производства./ Под общ. ред. Т.В. Карпей и Л.С. Лазученковой – Минск : Дизайн ПРО, 1999. – 272с.

2. Забродская, Н.Г.Экономика и статистика предприятия : учебное пособие. М. : Издательство деловой и учебной литературы, 2005. – 352с.

3. Ефремов, А.А.Оптимизация производственной программы промышленного предприятия на основе аппарата теории игр. // Материалы 8-й международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы современных наук». – Пшемысль : Nauka I studia, 2012.