Цыпленкова М.В., Моисеенко И.В., Семенова Я.И.

Принципы антикризисного управления персоналом

Значительные перемены, наличие кризисной ситуации в социальной, экономической, политической, духовной сферах России одновременно как расширяют возможности, так и создают серьезные ограничения для каждого человека, стабильности его существования и роста. Антикризисное управление персоналом в таких условиях призвано учесть целый спектр вопросов адаптации сотрудника к внешним и внутренним условиям функционирования и развития организации. Особое внимание должно уделяться анализу мотивационных установок, умению их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Сюда же следует отнести проблемы взаимодействия руководителей организации с профсоюзами и службами занятости, обеспечение безопасности персонала, разработку принципиально новых подходов к приоритету ценностей. Главное внутри организации - работники, а за ее пределами - потребители продукции. Важно повернуть сознание персонала к потребителю, а не к угождению начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к новатору, а не к заскорузлому механическому исполнителю; перейти к социальным нормам, базирующимся на прочном экономическом фундаменте, не забывая о духовности и нравственности.

До недавнего времени понятие «антикризисное управление персоналом» занимало второстепенное значение и подвергалось поверхностному рассмотрению. Однако с резким толчком развития менеджмента вопрос об управлении персоналом и, особенно в кризисной ситуации, вышел на новый уровень. Сегодня многие специалисты называют персонал и трудовые ресурсы одним из определяющих факторов развития социально-экономической системы [1].

Антикризисное управление признает необходимым принимать такие меры, как пересмотр всех имеющихся трудовых ресурсов и отказ от неподходящих сотрудников; перепрофилирование (обучение, семинары) в связи с внедрением новых технологий или реорганизацией фирмы; привлечение молодых перспективных сотрудников и создание условий для их самореализации [1]. Таким образом, антикризисное управление персоналом– это совокупность мероприятий в предкризисный период (планирование, подбор, обучение, мотивация и т.д.) с целью недопущения негативной ситуации, в период кризиса для сохранения ценных сотрудников и после кризиса, направленные на стабилизацию деятельности организации [2].

Одной из теоретических проблем современного антикризисного менеджмента является определение принципов антикризисного управления персоналом, под которыми понимаются правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления, но не только кризисного, но и до и после кризиса [3]. Данные принципы отражают объективные тенденции, социальные и экономические законы, научные рекомендации общественной психологии, теории менеджмента и организации.

Все многообразие принципов управления персоналом целесообразно разделить на общие, базисные принципы, регулирующие деятельность государственных органов управления в целом; специфическиепринципы, определяющие управление кадровым потенциалом в хозяйственных организациях; частныепринципы, регулирующие функционирование отдельных сторон деятельности управленческого персонала (таблица 1).

Таблица 1 - Классификация принципов антикризисного управления персоналом

Специфические	Частные
Оптимизация кадрового потенциала	Системности	Учет долгосрочной перспективы организации
Формирование уникального кадрового потенциала предприятия	Равных возможностей	Комплементарности (строгое соответствие) управленческих ролей предприятия	Уважения человека и его достоинства	Участие сотрудников в принятии решений
	Командного единства	Опора на профессиональное ядро кадрового потенциала
	Горизонтального сотрудничества	Соблюдение баланса интересов руководителей и подчиненных сотрудников
	Правовой и социальной защищенности	Сотрудничество с профсоюзами и общественностью

Необходимо отметить, что принципы антикризисного управления персоналом действуют эффективно тогда, когда они взаимодействуют и дополняют друг друга, будучи интегрированными в целостную систему.

Таким образом, любое управление в определенной мере должно быть антикризисным или становится таковым по мере вступления организации в полосу кризисного развития. Игнорирование данного положения имеет отрицательные последствия, а его учет способствует безболезненному прохождению кризисных ситуаций. Управление персоналом в условиях неустойчивого, а порой и кризисного состояния организации представляет собой разностороннюю, тщательно спланированную и продуманную деятельность, опирающуюся на систему научно обоснованных принципов, искусство и здравый смысл предпринимателей и менеджеров. Антикризисное управление персоналом должно применяется не только во время глобального экономического кризиса, но и в период стабильного функционирования организации с целью своевременного преодоления негативной ситуации с минимальными потерями.

Литература:

1. Предпринимательство: учебник для вузов / В.Я. Горфинкель, Г.Б. Полякова, В.А. Швандара. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 735, с. 262.

2. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанова. 3-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА – М, 2005. – 638, с. 234.

3. Дорофеев, В. Д. Антикризисное управление: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, Д.Н. Левин, Д.В. Сенаторов, А.В. Чернецов. – Пенза: Изд-во Пензенского института экономического развития и антикризисного управления, 2006. – 209, с.69.