Прохоров Ю.Ф., Кухаренко С.И.

Некоторые аспекты инновационного развития предприятия

Предприятие в любом случае выступает как социально-технико- экономическая система. Следовательно,  к ее исследованию и преобразованию  можно подойти на основе законов развития систем (ЗРС). Данные законы сформулированы и достаточно проработаны применительно к техническим системам. По нашему мнению, в развитии организационных структур предприятия действуют аналогичные механизмы. В настоящее время известно около десяти законов развития систем. Рассмотрим несколько важнейших из них.

Закон отражает общую идеологию развития систем различной природы. Независимо от характера системы в ее развитии можно выделить три этапа (рис. 1):

I – формация («зарождение системы»);

II – ускоренное развитие;

III – стабилизация,  возможно и некоторый спад в развитии.

Указанные этапы характерны для развития любого предприятия. Если взять важнейшие характеристики, например, объем производства продукции и финансовый результат (экономический эффект), то указанные этапы графически можно представить кривыми А и А^'(рис. 1). Этапам развития предприятия соответствуют и этапы преобразования его организационной структуры. На участке «0–1» структура «зарождается» и отдельные ее подразделения «притираются» друг к другу. На участке «1–2» в условиях быстрого развития предприятия совершенствуется и его структура. На участке «2–3» для поддержания эффективной работы предприятия нужны новые подходы и соответствующие изменения в оргструктуре.

Следует заметить, что действие закона S – образного развития протекает не изолированно, а во взаимодействии с целой серией других законов. Взаимосвязь этих законов с этапами развития системы так же показана на  рис. 1.

			0

Рис. 1.  Модель развития  предприятия и его организационной структуры

  A, A' - S-образные кривые развития  предприятия:

                       точка 0 – зарождение предприятия; точка 1 – начало промышленного выпуска продукции;

точка 2 – исчерпание собственных ресурсов; точка 3 – прекращение выпуска продукции.

2. Закон повышения идеальности системы

Каждая система в процессе развития стремится к повышению своей идеальности, которая может быть измерена с помощью коэффициента К_и

                          К_и= ,                                                            (1)

где   – сумма полезных функций в денежном выражении;

З – затраты по стадиям жизненного цикла системы.

3. Закон «согласования - рассогласования»

В процессе развития системы происходит согласование или рассогласование ее элементов. Рассогласование приводит к возникновению противоречий в системе и необходимости их разрешения. Это обеспечивает развитие системы.

4.  Закон «развертывания – свертывания» системы

Закон указывает, что развитие может быть связано с уменьшением или увеличением количества элементов в системе. При этом «свертыванием – развертыванием» можно управлять, пользуясь специальными процедурами.

5. Закон динамизации системы

Сущность закона заключается в том, что по мере своего развития система становится более динамичной, «гибкой», что повышает адаптационные свойства системы.

6. Закон перехода на микро уровень

Это значит, что поведение системы начинает определяться не макропроцессами, а микропроцессами. Этим законом объясняется появление микротехнологий (например, электрофизических) и нанотехнологий.  Особо важное значение имеет для развития оборудования и технологий.

В дальнейшем будем рассматривать возможные направления совершенствования или создания продукта оборудования, оснастки, технологий и организационных структур, рассматриваемых отдельно, т.к. анализ их в единой системе достаточно сложно. Однако развитие отдельных элементов должно основываться на том, что важны не только сами по себе уровни развития отдельных элементов, а правильное сочетание этапов их развития. Это вытекает из того, что продукт и оборудование технология и организационная структура имеют общие закономерности развития.

Эволюция продукта

Рассмотрим отдельно эволюцию продукта. На первом этапе (рис. 1) происходит зарождение продукта, его функционального центра (рабочего органа), что соответствует разработке основной концепции продукта и испытанию его опытных образцов. В качестве основной характеристики может быть взят, например, полезный эффект, создаваемый продуктом (рис. 2).

Рис. 2. Эволюция продукта

Продукт так может и остаться в виде рабочего органа на всех стадиях жизненного цикла системы. К нему могут присоединяться в процессе развития трансмиссия, двигатель и система управления.

На третьем этапе развитие практически закончено, исчерпаны внутренние ресурсы продукта в рамках существующего принципа действия. Однако может происходить объединение с другими продуктами (на основе закона «свертывания –развертывания»), при этом образуются полезные гибриды. Если существует спрос на продукт, то он выпускается в течение длительного времени после точки 3 (консервация продукта). Он также может выпускаться в упрощенном варианте или виде игрушек.

Эволюция оборудования и технологий

Для рассмотрения эволюции оборудования обычно выбирают наиважнейшие характеристики, которые существенно меняются в процессе развития: производительность, точность, надежность и др. Удобно также воспользоваться степенью автоматизации различных групп оборудования: универсальное оборудование, оборудование с «жесткой» автоматикой, станки с ЧПУ и обрабатывающие центры (ОЦ).

Оборудование с ЧПУ и ОЦ отвечает всем основным тенденциям развития оборудования, поэтому можно считать их наиболее прогрессивными видами.

Особое значение последнее время приобретает закон перевода системы на микро уровень (рис. 3).

Рисунок 3  –  Процесс развития техники и технологии

Микротехнологии и нанотехнологии легче автоматизируются, являются ресурсосберегающими, имеют и многие другие преимущества.

В процессе эволюционного развития оснащенность предприятия новыми видами оборудования меняется, но прогрессивность всего парка оборудования, кроме всего, будет зависеть от объемов производства и от размеров предприятия. При этом характер S-образных кривых остается, но оснащенность предприятий малых, средних и крупных будет разной (рис. 4).

Рис. 4 – Качественные кривые развития оборудования

Малые предприятия по своим возможностям не могут иметь много дорогого оборудования с ЧПУ и ОЦ. Поэтому в основном оснащаются оборудованием универсальным, преимущественно ориентированным на единичное и мелко серийное производство.

«Средние» предприятия ориентированы на выпуск единичной и серийной продукции могут быть оснащены оборудованием с ЧПУ, универсальным оборудованием и возможно присутствие также обрабатывающих центров (ОЦ).

Крупные предприятия ориентируются на серийный и массовый выпуск, поэтому преобладающим оснащением должно быть ОЦ, ГПМ – гибкие производственные модули, ГПС – гибкие производственные системы. Стоимость основных фондов в этом случае очень высока.

Уровень прогрессивности технологий зависит, прежде всего, от прогрессивности оборудования.

Из всего вышесказанного можно сформулировать инвестиционную политику предприятий:

1. Малым предприятиям выгоднее деньги вкладывать в разработку новых (соответствующих I этапу S-образной кривой) товаров, выпускать раритетные изделия и производить продукцию единичными экземплярами.

Переоснащение основных фондов производить за счет современного универсального оборудования, при этом важнее точечные инвестиции, чем замена всего парка. Ремонт оборудования целесообразно делать на стороне или своими силами.

2. Средним предприятиям выгоднее производить отлаженный продукт II или III этапа его развития сериями, лучше мелкими или средними, что в рыночных условиях предпочтительней. Лицензию на отлаженный продукт целесообразнее закупать у малых предприятий. Имеющееся в большом количестве на предприятии оборудование с ЧПУ позволят быстро перестраиваться с одного продукта на другой.

Для замены дорогостоящего оборудования лучше использовать точечные инвестиции. Ремонт механической части оборудования с ЧПУ целесообразнее силой своих ремонтных служб, электроники – спецпредприятиями наладки.

3. Крупные предприятия должны выпускать продукцию III этапа развития сериями или в массовом количестве.

Организационные структуры как система

В последнее время значительное внимание уделяется вопросам проектирования, моделирования, оптимизации организационных структур. Основное внимание в работах данной тематики сосредоточено на построении оптимальной функциональной структурной модели организации. Существуют даже программные продукты, помогающие выполнить эту работу. Все это необходимо, но не надо забывать и о том, что предприятие и организационная структура – это системы, развивающиеся по определенным законам.  Они взаимодействуют друг с другом, и каждому этапу развития предприятия должна соответствовать своя структура, со своими особенностями. Поэтому мы сосредоточим свое внимание, прежде всего, на вопросах, которые увязывают развитие оргструктуры с развитием предприятия и законами развития систем.

Прежде всего оргструктура  – это совокупность подразделений предприятия, связанных между собой определенными отношениями, предназначенная для выполнения функций управления (рис. 5).

Рис. 5 –  Схема организационной системы управления (ОСУ) предприятия,

 с учетом части внешнего окружения

Нельзя оставить в стороне две основные заповеди системного подхода:

1. Анализ, исследование, работу над ОСУ нельзя проводить без учета связей с надсистемой (внешним окружением) и связей между подразделениями внутри оргструктуры. Внешнее окружение оргструктуры – это, прежде всего, другие предприятия (конкуренты, поставщики, потребители и контролирующие органы и др.).

2. ОСУ, как любая система – динамична, т.е. должна изменяться во времени и должна развиваться, т.е. ее эффективность должна расти.

Игнорирование данных заповедей чаще всего приводит к тому, затраты на управление растут при невозрастающих функциях управления. Учитывая, что эффективность ОСУ можно оценивать также, как эффективность любой системы, то управление ею можно осуществлять через снижение затрат и повышение функциональности ОСУ. Затраты на ОСУ могут снижаться путем сокращения элементов структуры и численности занятых в них работников, а повышение функциональности может выражаться в увеличении количества выполняемых полезных функций.

Возможные варианты развития ОСУ

Развитие структуры подчиняется законам, описанным выше.

Рассмотрим различные варианты изменения оргструктур совместно с этапами развития предприятия. Для удобства рассмотрения совместим S-образные кривые с областями действия законов развития систем (рис. 1).

Участок «0 – 1» кривой (Iэтап)

На этом участке происходит административное закрепление организационной структуры управления, которая на этом этапе обычно по типу является, чаще всего, линейной или линейно-функциональной. Однако, количество, размеры подразделений и связи между ними далеки от совершенства. Как результат имеют место противоречия, что подтверждает действие закона неравномерного развития.  Возникает  необходимость  в согласовании деятельности структурных подразделений предприятия. При организационном анализе (структурном и функциональном) могут быть выявлены избыточные или недостающие подразделения, что устраняется путем использования специальных процедур «свертывания – развертывания». Результат выполнения данных процедур отражает действие закона повышения идеальности системы. Следует обратить внимание на то, что согласование в данном случае является внутренним, т.е. между подразделениями ОСУ.

Участок «1 –2» (IIэтап)

В точке 1 все подразделения ОСУ внутренне согласованы, технологии отработаны, начинается промышленный выпуск продукции. На этом этапе все внутренние ресурсы предприятия (функциональные, финансовые, организационные, технологические и др.) мобилизуются на увеличение выпуска продукции, которая попадает на рынок и начинает приносить предприятию прибыль. Движение по S-образной кривой на участке 1-2 и сопровождается внешним согласованием свойств и качеств продукции с потребителем. Повышение функциональности продукции приводит к росту эффективности (идеальности) производства. Параллельно происходит совершенствование организационной структуры с использованием механизмов развертывания, осуществляемое в пределах системы. Исходная структура линейно-функционального типа может меняться на функциональную или дивизиональную. На этом этапе реализуются и товарные стратегии «разработки товара» и «расширения рынка». Создаются и выпускаются новые модели, рынок расширяется географически. В соответствии с этим дивизиональная структура может развиваться по географическому признаку. Это отражает уже действие закона «развертывания-свертывания» с выходом в надсистему. Возможен переход от жесткой структуры к частично гибкой, постоянно меняющейся (закон повышения динамичности). Развитие структуры на этом этапе может осуществляться и за счет образования дочерних предприятий (развертывание с выходом в надсистему). Указанные процессы являются следствием как внутренних, так и внешних противоречий, которые разрешаются в ходе реализации различных законов.

Участок 2 – 3 (IIIэтап)

На этом участке эффективность структуры падает, если не происходит ее качественных изменений. Падает эффективность управления.

Возможен другой вариант развития, если предприятие занимается постоянным обновлением оргструктуры (рис. 6).

Этот вариант предпочтительней, т.к. постоянно повышается эффективность управления, но он требует постоянных вложений со стороны предприятия, увеличивая его постоянные издержки.

Рис. 6. Модель развития предприятия с постоянным обновлением оргструктур

А – S-образн. кривая развития предприятия;

В₁, В₂, В₃–обновляющаяся структура предприятия

Выводы

Ориентируясь на общий подход к решению задач инновационного развития предприятия и учитывая эволюцию элементов его организационно-технического уровня при выборе первоочередных направлений развития, можно руководствоваться следующими положениями.

Общая инновационная и инвестиционная политика может определяться при осуществлении мониторинга S-образных кривых: техники и технологий, продукта и организационной структуры и взаимного расположения их этапов. Для примера на рис. 7 представлены S-образные кривые развития продукта, техники и технологии и ОСУ.

Из представленного рисунка видно: 1 – линия продукта опережает линию развития техники и технологий, поэтому продукт может выпускаться этим предприятием и далее, вплоть до снятия его с производства, но уже на 2 этапе развития технологий нужно разрабатывать и ставить на производство новый, замещающий продукт (услугу).

Организационная структура существенно отстает в развитии от продукта и технологий и поэтому данными вопросами надо заниматься постоянно, т.к. низкая эффективность управления может погубить все.

Рис. 7 – Наложение S-образных кривых

1 – развитие продукта; 2 – развитие техники и технологий;
3 – развитие оргструктуры

Рис. 7 взят в качестве примера. В реальной практике положение S-образных кривых может иметь иной вид. Но при выборе первоочередных направлений инновационного развития необходимо учитывать отставание в развитии того или иного элемента организационно-технического уровня предприятия.

Литература

1. Каменев, А.Ф. Технические системы: закономерности развития / А.Ф. Каменев. – М.: Машиностроение, 1985. – 216 с.