Подкорытов А.Л.
Процессный подход к моделированию структурной реорганизации предприятия
Для успешного функционирования организация должна определить и управлять многочисленными взаимосвязанными видами деятельности. Деятельность, использующая ресурсы и управляемая с целью преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс. Часто выход одного процесса образует непосредственно вход следующего. Применение в организации системы процессов наряду с их идентификацией и взаимодействием, а также их менеджмент могут считаться процессным подходом.Преимущество процессного подхода состоит в непрерывности управления, которое он обеспечивает на стыке отдельных процессов в рамках их системы, а также при их комбинации и взаимодействии [1].
Математическая формализация данной процессной модели сводится к описанию ее множества входов, выходов, управления, а также механизмов [3].
Множество входов данной процессной модели описывается следующим образом:
(1.1)
где - показатели деятельности реорганизуемого предприятия;
- показатели деятельности реорганизованного предприятия;
- непосредственно реорганизуемое предприятие.
(1.2)
где - реорганизованное предприятие;
- вновь созданное предприятие, образованное в результате передачи бизнес-процесса в аутсорсинг;
- экономический эффект от процесса реорганизации.
(1.3)
где - регламенты процедур анализа данных; 
- ресурсные ограничения предприятия; - организационная документация предприятия; 
- регламенты процедур планирования на предприятии; - регламенты процедур оценки данных; 
- регламенты процесса реорганизации; - стратегия развития предприятия.
Далее рассмотрим множество механизмов, т.е. в данном случае участников процедуры реорганизации предприятия, которое задается следующим образом:
(1.4)
где - аналитическая служба; 
- служба планирования; - высшее руководство; 
- инструменты анализа финансового состояния предприятия; - жизнеспособная система управления процессом реорганизации; 
- система поддержки принятия решения; - имитационная модель процесса реорганизации предприятия; 
- аутстаффинг; - кайдзен; 
- реинжиниринг; - инструменты планирования процессов; 
- аутсорсинг; - концепция моделирования процесса реорганизации.
Таким образом, процессная модель структурной реорганизации предприятия позволяет повысить качество процесса реорганизации предприятия за счет повышения согласованности подпроцессов, а также за счет повышения обоснованности принятия управленческих решений.
Литератрура:
1. Репин В.В., Елиферов В.Т. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В.В. Репин, В.Т. Елиферов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
2. Аникин Б.А. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие для студентов вузов / Б.А. Аникин, И.Л. Рудая; Государственный ун-т упр. – 2-е изд. - Москва: ИНФРА-М, 2009. – 319 с.
3. Лысенко Ю.Г. Экономическая кибернетика: Учебное пособие; изд. 2-е / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Ю.Г. Лысенко, Донецкий национальный университет / Лысенко Ю.Г., Егоров П.В., Овечко Г.С., Тимохин В.Н. – Донецк: ООО «Юго-Восток, Лтд», 2004. – 516 с.