Зекирьяева Е.А.

Методические аспекты формирования инвестиционной стратегии развития экономики региона

Инвестиционная стратегия как метод государственного управления в инвестиционной сфере значительно повышает эффективность этого управления по целому ряду причин:

2. Данный институт значительно сокращает трансакционные издержки в рамках взаимодействия субъектов инвестиционного процесса, усиливая сигналы внешней среды и повышая предсказуемость результатов их взаимодействия.

3. Субъекты, легитимизируя государственную инвестиционную стратегию, больше мотивированы на конструктивное поведение, что снижает издержки оппортунистического поведения.

4. В рамках реализации инвестиционной стратегии государство имеет возможность гибко изменять текущие ориентиры и модифицировать инструменты воздействия, что повышает эффективность государственного регулирования инвестиционного процесса.

Формирование инвестиционной стратегии является довольно сложным творческим процессом, требующим высокой квалификации исполнителей. Анализ современных научных разработок относительно методики формирования стратегии инвестиционного развития региона позволяет нам сделать вывод, что нет единых методических подходов к решению этой задачи.

Применение методологии стратегического развития и комплекса методов обоснования и принятия решений позволило нам сформировать следующую методику формирования региональной инвестиционной стратегии.

Начальным этапом данного процесса является выбор целей развития региона. При выборе целей региона можно использовать три основных методических подхода: 1) от будущего, желаемого состояния региона, его миссии во внешней среде; 2) от стратегических проблем региона, которые необходимо решить; 3) совмещение первого и второго подходов.

Следующим шагом является разработка иерархии стратегических целей региона. Наиболее распространенным способом представления целей в системах организационного управления, к которым принадлежит и регион с его особенностями, является дерево целей.

На следующем этапе происходит формирование стратегических целей (направлений) региональной инвестиционной деятельности, достижение которых должно обеспечить реализацию целей нижнего уровня иерархии стратегических целей социально-экономического развития (СЭР) региона.

Для того чтобы определить приоритетность стратегических инвестиционных целей (направлений) региона по отношению друг к другу на следующем этапе необходимо оценить степень их влияния на региональные цели. При этом, следует брать во внимание тот факт, что реализация тех или иных стратегических инвестиционных целей (направлений) региона может оказывать одновременное влияние на успешность реализации нескольких региональных стратегических целей СЭР. В этом случае для определения приоритетности стратегических инвестиционных целей региона следует воспользоваться методом анализа иерархии Т. Саати [2]. В нашем случае, рассматриваемая иерархическая структура представляет собой совокупность сформированных региональных стратегических целей СЭР с определенными приоритетами и, влияющий на них набор стратегических инвестиционных целей (направлений) региона.

Сортировка стратегических инвестиционных целей региона по уровню приоритетности позволяет получить их ранжированный ряд, отражающий вклад каждого инвестиционного направления в реализацию стратегии СЭР региона. Таким образом, на выходе данного этапа в наиболее общем виде формируется видение главных стратегических направлений осуществления региональных инвестиций – стратегия регионального инвестиционного развития.

В дополнение к сказанному следует добавить, что в результате реализации вышеописанной процедуры происходит двухуровневая оценка приоритетности влияния инвестиционных целей (направлений) на стратегическое СЭР региона. Это позволяет получить наиболее точные и обоснованные приоритеты и, соответственно, качественную и рациональную региональную инвестиционную стратегию.

Литература:

1. Галачиева С.В. Формирование и реализация инвестиционной стратегии макрорегиона в контексте теории устойчивого развития / С.В. Галачиева // Региональная экономика и управление: электронный научный журнал, 2010. - № 3 (23). [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://region.mcnip.ru.

2. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати (Перев. Р.Г. Вачнадзе). - М. – Радио и связь. – 1993 г. – 278 с.

3. Управленческие решения разработка и выбор. Учебное пособие. / Ю.В Вертакова, И.А Козьева, Э.Н. Кузьбожев, под общ ред. проф. Э Н Кузьбожева — М КНОРУС, 2005 — 352 с.