Борта И.В.

Проблемы управления инновациями на предприятии

В современном мире бизнеса условия, в которых ведет свою деятельность предприятие, меняются с нарастающей скоростью: меняются предпочтения и ожидания покупателей, появляются новые конкуренты из числа региональных и международных фирм и корпораций, осваиваются и внедряются новые технологии. Единственно возможный способ процветания для компании - непрерывно разрабатывать и внедрять инновационные решения.

Управление инновациями – это изменения с целью внедрения и использования новых видов оборудования, процессов, обновления различных сторон инновационной деятельности предприятия. Опыт предприятий-лидеров наглядно свидетельствует, что инновации неизбежны и управляемы. Управление инновациями – ключ к поддержанию высокой эффективности производства.

Управление инновациями направлено на принятие таких решений, которые обеспечили бы создание конкурентоспособной продукции, достижение эффективных результатов инновационной деятельности. Методология принятия решений в инновационном менеджменте базируется на системе научных знаний о методах управления, их целевой направленности.

Обширный комплекс работ, выполняемых как в составе инновационных процессов, так и по многим направлениям инновационной деятельности, имеет высокую неопределенность достижения желаемых результатов, предусматриваемой конечной и промежуточными целями инноваций. При этом каждой промежуточной цели свойственна своя, конкретная ситуация, требующая адекватных решений в процессе управления. В одной ситуации управленческие решения нацелены на уменьшение коммерческого риска инвесторов, в другой — на преодоление возмущающих воздействий многочисленных изменений конструкторской документации при изготовлении опытных образцов новых изделий. Достижение конечной цели требует решений по уменьшению коммерческого риска инвесторов.

Особенности принятия решений в управлении инновациями зависят от степени неопределенности достижения различных целей, как в составе инновационного процесса, так и по локальным направлениям инновационной деятельности. Поэтому очень важно иметь целостное представление обо всех без исключения работах, выполняемых в процессе инновационной деятельности.

По результатам  необходимо вынести решение о наиболее перспективном варианте. Для того чтобы принять обоснованное решение о перспективности того или иного варианта, необходимо заключение по результатам со стороны специалистов достаточно высокой квалификации. Только при наличии такого заключения можно принять обоснованное решение о том или другом направлении продолжения ОКР.

Затраты на технологическое освоение производства новой продукции значительно превышают расходы на исследования и разработки. Положительное решение об инвестициях на эти цели может быть принято, если оно обосновано маркетинговыми исследованиями рынка и расчетами по коммерциализации новой продукции. В зависимости от принятого решения о масштабности освоения производства новой продукции проектируется соответствующий тип производства, планируется его технологическая подготовка. Каждому типу производства необходим определенный уровень технологического оснащения. Чем выше объемы производства, тем ниже себестоимость выпускаемой продукции, что существенно влияет на ее конкурентоспособность.

В настоящее время имеют место следующие проблемы управления инновациямина предприятиях:

1. сокращение затрат на инновации, вызванное практически полной ликвидацией инвестиций не только в научную сферу, но и в техническое перевооружение;    

2. обновление производства и продукции;

3.  нарастание темпов отставания от мирового уровня научно-технического прогресса по широкому спектру качественных параметров развития техники;

4. резкое сокращение численности научно-исследовательских групп, коллективов, школ и институтов;

5. широкомасштабная "утечка мозгов" за рубеж;

7. чрезмерная длительность инновационных процессов во времени (особенно на заключительной стадии жизненного цикла инноваций);

8. ограниченность распространения инноваций (внедрение на одном-двух предприятиях);

9. отсутствие заинтересованности в инновациях (в силу функциональной ориентации предприятий);

10. практически полное прекращение инвестиционной подпитки программ технического перевооружения и модернизации производства за последние почти 10 лет;

11. отсутствие разумной промышленной и научно-технической политики, что поставило во главу угла проблему фактической выживаемости наукоемкого сектора.

Недостаточное внимание к инновациям не только приводит к падению объемов продаж, что происходит сегодня, но и главное, является базисной основой глубокого глобального кризиса в будущем. Как показывает опыт инновационного и управленческого консультирования, на сегодня в Украине около трети промышленных предприятий осуществляют инновационную деятельность (несколько выше эта доля в машиностроении – около половины). Это значит, что они сталкиваются с проблемами управления инновациями, в том числе с освоением и внедрением инноваций (новых изделий, технологий, оборудования и материалов). При этом если на отдельных предприятиях данная проблема становится все более острой и актуальной, то на большинстве в силу экономического кризиса она уходит на второй план, и, следовательно, инновационная деятельность сокращается.

Таким образом , управление     инновациями могут выигрышным образом изменить жизнь предприятия и вывести ее в лидеры отрасли.

                                      Литература:

     1. ГородоваИ.Б. Управление инновационными процессами: учебное пособие/ Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. - Кемерово, 2005.