Куприна Н.М.

Социальные аспекты реструктуризации предприятий в контексте сохранения их экономической безопасности

Опыт деятельности промышленных предприятий в зарубежных странах показывает, что реструктуризация затрагивает не только экономическую составляющую их деятельности, но также и социальную. Как показало исследование публикаций в научной и практической литературе, в последнее время авторы активно рассматривают и социальные аспекты реструктуризации предприятий, выделяя особенности проведения «социальной», «социально-отвественной», «социально-ориентированной» реструктуризации. Как правило, под социальной составляющей их проведения подразумеваются трансформационные процессы в области трудовых ресурсов [1, с .22]. 

Для предприятий пищевой промышленности – это не только сохранение их конкурентоспособности, повышение экономической эффективности деятельности с помощью привлечения дополнительных инвестиций и развития новых направлений в производстве и реализации продукции, а также других видов деятельности, но социальных аспектов деятельности, которые охватывают и способствуют сохранению рабочих мест, возможности обучения и повышения квалификации персонала, применению методов его стимулирования, выпуску экологической и безопасной продукции, что способствует не только сохранению экономической и продовольственной безопасности Украины, но и учитывает обеспечение социальной защиты населения.

Импаритетная реструктуризация промышленных предприятий, по нашему мнению, в современных условиях хозяйствования субъектов предпринимательской деятельности Украины направлена на формирование интегрированных структур вертикального типа – кластерных объединений и  включает весь рычаг взаимосвязанных видов деятельности предприятий и организаций от начала процесса производства (снабжения) до конечного продукта и сферы услуг. Такие объединения в современных условиях имеют более высокую «выживаемость» на внутреннем рынке и сохранения конкурентоспособности, а также сохранения эффективности деятельности и дальнейшего ее развития, перспективы выхода и способности к активной конкуренции на международных рынках.

Так, конкурентоспособность деятельности предприятия и кластерных структур в целом, не возможна без конкурентоспособной продукции, а конкурентоспособность таких диверсифицированных сетевых структур как кластеры, не возможна без конкурентоспособных предприятий, которые способны осуществлять прибыльную хозяйственную деятельность (по всем ее видам) и конкурировать на рынке с продавцами аналогичных товаров (работ, услуг). Конкурентоспособность деятельности кластера заключается в большей возможности формировать источники конкурентных преимуществ, обеспечивающих сохранение и повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности всех его участников, защиту от агрессивного проявления внешней среды, а также способствует внедрению инноваций в дальнейшее развитие предприятий и новых видов продукции и деятельности в соответствии со стратегией их развития.

С другой стороны, стабильная и эффективная деятельность промышленного предприятия позволяет повысить расходы на «содержание» персонала, а также получить еще одну составляющую синергетического эффекта кластерных структур – высокую производительность труда и производство качественной продукции, так как методы, стимулирующие эффективное функционирования персонала дают свой положительный эффект.

Таким образом, конкурентоспособная и эффективная деятельность промышленных предприятий в настоящее время во многом  зависит от социальных аспектов проведения их реструктуризации, которая учитывает весь спектр социального эффекта: от обеспечения сохранения эффективного функционирования персонала до сохранения конкурентоспособной, эффективной деятельности промышленного предприятия и ее развития, эффективного функционирования кластерных структур, а также обеспечения экономической безопасности Украины.

Литература

1. Куприна Н.М. Реструктуризация промышленных предприятий: актуальные аспекты проведения / Н.М. Куприна, А.В. Степанова // Економіка харчової промисловості: щоквартальний науковий журнал. – №4(12). – 2011. – С. 20-22.