Тимченко О.К.

Сущность диагностики как элемента системы управления предприятием

Целью роботы является рассмотрение сущности диагностики как элемента системы управления предприятием.

         Так, Безруких М.М. под диагностикой понимает первый вид анализа, определяющий ситуации, в которых находится предприятие, т.е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производственной, хозяйственной и финансовой деятельности [1].

         Белимова О.А. подчеркивает что диагностика – это система мероприятий, в том числе и аналитических, направленных на определение величины отклонения состояния системы от желаемого или нормативного и основных причин этого отклонения, для выработки управленческих воздействий с целью приведения системы в нужное русло [2].

Диагностику в качестве исследования и оценки способности предприятия поддерживать пропорции в воспроизводственных процессах создания его стоимости рассматривает Фабер Д.А. [3].

На наш взгляд, дефиниция предложенная Безруких М.М., наиболее полно раскрывает сущность, особенности и роль диагностики в хозяйственной деятельности предприятия.

Целью диагностики является определение текущих производственных возможностей, потребляемых трудовых, материально-технических и финансовых ресурсов; и в целом выявление места, которое занимает предприятие в общем экономическом пространстве.

 К основным задачам диагностики как метода анализа деятельности предприятия относятся отражение основных факторов, определяющих стратегию предприятия, то есть  путей достижения поставленной цели [1].

  Стратегия предприятия, которую формируют на основе результатов диагностического процесса,  должна:

- находить отражение в действиях всех подразделений предприятия (производства, снабжения, финансов, маркетинга, менеджмента, персонала, научных исследований и разработок) и реализовываться путем эффективных действий менеджеров для достижения ими конкретных, заранее намеченных результатов;

- быть основной целью деятельности предприятия в целом и, следовательно, всех его подразделений и каждого работника в отдельности.

  Диагностика должна четко определить, что представляет собой стратегия предприятия, и дать ответы на следующие вопросы:

- что производит предприятие (номенклатура предлагаемых товаров или услуг);

- чьи интересы при этом удовлетворяет (характеристики групп клиентов);

- какова роль предприятия на рынке;

- каков имидж предприятия на рынке;

- каковы ценности организации, и каковы способы мотивации ее сотрудников. [2]

  Диагностика предприятия складывается из анализа его внешней и внутренней среды.

  В первом случае выявляют и уясняют возможности и угрозы, которые могут возникнуть для предприятия в будущем, с тем, чтобы правильно представить его стратегию и общую политику. Внешняя среда состоит из возможностей предприятия, оценка которых предполагает:

- анализ стратегической позиции, занимаемой предприятием;

- анализ сегментов рынка;

- анализ конкуренции;

- позиционный анализ.

Диагностика внутренней среды состоит из комплексного анализа ресурсов предприятия:

- организационно-управленческий анализ;

- финансово-экономический анализ [3].

 Таким образом, диагностика является неотъемлемой частью хозяйственной деятельности предприятия, независимо от его отраслевой направленности. Данный метод способствует разработке необходимых мероприятий, предложений и рекомендаций по усовершенствованию системы управления предприятием, которые будут способствовать повышению эффективности его функционирования.

Литература

1. Безруких М.М. Психофизиология. Словарь // Психологический лексикон. - 2010. - 128 с.

2. Белимова О.А. Анализ производственно-хозяйственной деятельности // Актуальные проблемы экономики. – 2011.  – №3. – С. 268 – 270.

3. Фабер Д.А Основы анализа и диагностики финансово – хозяйственной деятельности предприятия // Актуальные проблемы экономики. – 2011. – №8. –  С. 35 – 37.