Анпилогова В. А.

Особенности применения организации управленческого учета по системе дирек-костинг

Различают две основные системы управленческого учета: система полного включения затрат в себестоимость продукции (работ, услуг), т. е. традиционный учет полной себестоимости и систему неполного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку, например по признаку зависимости расходов от объема производства (директ-костинг). Мировой опыт свидетельствует об эффективности использования маржинального метода бухгалтерского учета – система учета «Директ-костинг».

Главной особенностью директ-костинга является то, что себестоимость продукции учитывается и планируется только в части переменных затрат. Постоянные расходы собираются на отдельном счете и с заданной периодичностью непосредственно на дебет счета продаж или финансовых результатов.

Постоянные расходы не включаются в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списываются в уменьшение полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. По переменным расходам оцениваются также остатки готовой продукции на складах на на начало и конец года и незавершенное производство [1, c. 316] .

При системе директ-костинг схема отчетов о доходах многоступенчатая. В них содержится по крайне мере два финансовых показателя: маржинальный доход и прибыль. Прибыль организации в этом случае определяется как разница между маржинальным доходом и суммой постоянных затрат, что в наиболее общем виде представлено в таблице 1

Таблица 1

Схема определения финансового результата по системе директ-костинг, руб.

Анализируя таблицу, можно прийти к выводу, что для системы учета директ-костинг характерны такие черты:

- постоянная направленность учета в первую очередь на определение промежуточного результата маржинального дохода;

- учет продукции в разрезе переменных затрат и определение ее производственной себестоимости;

- учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшения операционной прибыли для определения конечного финансового результата;

- определение маржинального дохода как базы процесса оперативного управления ценами и ценообразованием;

- определение взаимосвязи и взаимозависимости между объемом продажи, себестоимости и прибылью;

- установление точки безубыточности, при которой величина выручки от продажи продукции равняется ее полной себестоимости.

Основные преимущества системы учета директ-костинга в том, что этот метод позволяет [2, c. 368]:

- выявить изделия и услуги с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий и видов работ;

- быстро переориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка.

Еще одно важное достоинство системы состоит в том, что ограничение себестоимости продукции лишь переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль резко уменьшившегося числа статей затрат улучшается контроль отдельных затрат, себестоимость становится более наглядной.

Благодаря директ-костингу расширяются аналитические возможности учета, причем наблюдается процесс тесной интеграции учета и анализа. В Зарубежных странах директ-костинг часто называют инструментом управления предприятием, что подчеркивает единство учета, анализа и принятия управленческих решений в этой системе [1, c. 318] .

Организация учетной практике на российских предприятиях по системе директ-костинг – не дань моде, а требование сегодняшнего дня. Ее применение способствовало бы повышению эффективности производственной и коммерческой деятельности предприятий, усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию резервов снижения себестоимости продукции.

Литература:

1. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. –

2-е изд., перераб. и доп. - М.:  Магистр, 2008

2. Керимов В. Э. Управленческий учет: Учебник – 2-е изд., изм. И доп. – М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2003

3. Управленческий учет: Учебник/ А. Д. Шеремет, О. Е. Николаева, С. И. Полякова и др; Под ред. А. Д. Шеремета. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2009