Тишковская Е.А., Кореницына Т.В.

Обоснование методов мотивирования персонала на предприятии

Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной повышения производительности их труда. В условиях жесткой конкуренции профессиональные навыки и личные качества работников становятся основными конкурентными преимуществами. Именно сотрудники обеспечивают прибыль предприятия, которую можно существенно увеличить, уделяя достаточное внимание развитию персонала, формированию в нем лояльности к организации, создавая подходящую для успешной работы атмосферу внутри коллектива. Таким образом, высокую актуальность приобретают проблемы выбора наиболее эффективных методов мотивации персонала на предприятии.

Цель научной работы – исследование существующих способов мотивации сотрудников на предприятии и выявление наиболее эффективных из них на основе метода опроса (анкетирования).

Организационные способы мотивации включают в себя:

Ø участие в делах организации (как правило, социальных);

Ø перспектива приобрести новые знания и навыки;

Ø обогащение содержания труда (предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста).

Морально-психологические методы мотивирования включают в себя:

Ø создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха);

Ø присутствие вызова, обеспечение возможностей выразить себя в труде;

Ø высокие цели, воодушевляющие людей на эффективный труд (любое задание должно содержать в себе элемент вызова);

Ø атмосфера взаимного уважения, доверия [1].

Тем не менее, наиболее эффективной формой мотивации персонала остается материальная. Об этом свидетельствуют данные проведенного социального опроса, в ходе которого было опрошено 38 жителей города Донецка в возрасте от 18 до 56 лет. Респондентам был предложен на выбор перечень возможных способов вознаграждения за трудовые достижения, которые необходимо было расположить в порядке приоритетности. Места расположились таким образом:

Таблица 1

Результаты опроса респондентов

Способ поощрения	2 место	3 место	4 место	5 место
1. Предоставление льготных и бесплатных путевок в оздоровительные и курортные зоны	1	5	15	8	1
2. Возможность продвижения по службе	11	20	4	3	4
3. Премирование и надбавки	24	11	4	2	0
4. Дополнительные отпуска и отгулы	0	1	13	5	8
5. Наделение дополнительными полномочиями и участие в руководстве	2	1	2	20	25

Обобщенные результаты исследования приведены в таблице 2, которая в процентном соотношении показывает, какой из методов мотивации избран в качестве наиболее эффективного.

Таблица 2

Оценка уровня популярности способов мотивации среди респондентов

Способ поощрения	Удельный вес
1. Предоставление льготных и бесплатных путевок в оздоровительные и курортные зоны	2,6%
2. Возможность продвижения по службе	28,9%
3. Премирование и надбавки	63,2%
4. Дополнительные отпуска и отгулы	0%
5. Наделение дополнительными полномочиями и участие в руководстве	5,3%

Из данных таблицы 2 видно, что денежные премии и надбавки к заработной плате сочли наилучшей для себя мотивацией 63,2% респондентов и также почти 30% отнесли их ко второму месту. 28,9% опрошенных считают возможность карьерного роста самым эффективным стимулированием. Продвижение по службе является также вторым лучшим после материального способом мотивации по мнению 20 респондентов. Таким образом, очевидно, что удовлетворенность материальным вознаграждением, его справедливым уровнем мотивирует инициативу людей, формирует у них приверженность организации, привлекает к ней новых работников.

Литература:

1. Кручинецкий С.М. Методика формирования нематериальной мотивации// [Интернет-ресурс] Точка доступа: http://www.ippnou.ru/