Лопушинская Н., Бородаенко Н.В.
Стратегический маркетинг как инструмент повышения конкурентоспособности фирмы
Устойчивое и прибыльное положение предприятия во многом зависит от разработки стратегии поведения фирмы на выбранных рынках, то есть от эффективности применения в экономической деятельности современных маркетинговых методов. Прежде чем приступить к работе, руководство значительной части предприятия, принимает стратегические маркетинговые решения.[1]Стратегический маркетинг – это инструмент повышения конкурентоспособности объектов за счет повышения их качества, ресурсосбережения у изготовителя, потребителя. Он направлен на достижение прочного конкурентного преимущества фирмы, что достигается, как правило, методами бенч – маркетинга и совершенствования сервиса.[2]
Стратегический маркетинг – тонкий, одновременно дорогой, инструмент прогнозирования будущих параметров функционирования, развития сложных систем. Результатом прогнозирования должны быть нормативы конкурентоспособности: будущих товаров, новшеств, которые будет выпускать организация; технологий; методов организации производства, менеджмента. Это прогнозирование должно осуществляться с применением научных подходов, методов системного анализа, исследования операций, стратегической сегментации рынка. Разработанные нормативы конкурентоспособности перечисленных объектов передаются на стадию НИОКР для экспериментальной проверки возможности их материального воплощения.[3]
Исследования показывают, что в условиях жесткой локальной, глобальной конкурентной борьбы за деньги покупателя, за прочное место на рынке, главным является повышения качества стратегического маркетинга как стратегического планирования на основе прогнозирования инфраструктуры рынка. «Экономия» на стадии стратегического маркетинга за счет применения упрощенных методов анализа, прогнозирования, экономического обоснования будущих направлений развития систем на последующих стадиях их жизненного цикла приводит к потерям в сотни – тысячи раз превышающим раннее сэкономленную сумму. Поэтому для предприятий, выпускающих массовые или сложные товары, экономия на стратегическом маркетинге приведет в конечном итоге к их краху.[2]
Стратегический маркетинг базируется на определенном ведении фирмой окружающего мира и своей роли (миссии) в нем, активного использования связей с общественностью (public relations). В целом, он ориентирован на сбалансированность, гармонизацию интересов фирмы, потребителей и общества в целом, партнерства всех участников отношений рыночного обмена и обеспечивает создание товаров и услуг более высокой ценности, чем у конкурентов.[4]
Предприятия, внедряющие в свою деятельность принципы маркетинга и разрабатывающие стратегию своего развития, имеют конкурентные преимущества и добиваются более высоких экономических показателей, чем те предприятия, которые живут сиюминутной выгодой.
Источники:
1. http://planetadisser.com
2. http://hrm.ru
3. http://economuch.com
4. http://otherreferats.allbest.ru