Сакунова А.Ю.

Разработка маркетинговой стратегии проекта

Безусловно, обязательным положением эффективной реализации проекта является предоставление информации о товаре среди его потенциальных потребителей, иными словами реклама товара. Главным шагом, делающим бизнес прибыльным, является распространение целевой информации. Она является главной направляющей и считается определяющим инструментом механизма организации реальной реализации произведенной продукции. Следует ограничивать объёмы работ и услуг, особенно в том случае, когда получение реального результата прогнозируется с высоким уровнем риска.

Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из таких, как стратегии: лидерства по издержкам; дифференциации; концентрации усилий на рыночной нише; проникновения на рынок; развития рынка; диверсификации; разработки продукта; расширения рынка [2].

Эффективная  маркетинговая стратегия компании дает такие результаты:

1. Усиление позиций компании на рынке;

2. Увеличение доли рынка;

3. Увеличение числа лояльных клиентов (потребителей);

4. Рост продаж выше, чем у конкурентов;

5. Выход на новые рынки сбыта и расширение географии продаж;

Для этого необходимо осознанное владение положением, основанное на активной позиции. Собственный опыт субъекта, осуществляющего деятельность в определенной отрасли, дает возможность повысить объемы реализации.

Разработка маркетинговой стратегии компании ориентирована на субъекты потребления, заинтересованные в значительном и качественном изменении позиции компании на рынке, рост выручки, увеличении доли рынка и выходе на новые рынки [3]. Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных (общезначимых для всего проекта) целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения), ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата.

Для установления положения реального субъекта экономической деятельности используется различный аналитический инструментарий [4].

Под SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз. Возможности определяются как нечто, дающее проекту шанс сделать что-то новое: выпустить новый продукт, завоевать новых клиентов, внедрить новую технологию, перестроить бизнес-процессы и т.п. Угроза – то, что может нанести ущерб проекту, лишить его существующих преимуществ: появление новых конкурентов, появление товаров-заменителей и т.п.

SWOT-анализ может быть проведен в течение любого реально имеющегося времени: от 1 - 2 часов до нескольких дней. Если в первом случае выводы приходится делать на основе экспресс-опроса, то при наличии 2 - 3-х дней удается предварительно изучить документы, провести необходимые интервью, разработать модель ситуации и детально обсудить проблемы с заинтересованными участниками.

Оценку синергетического эффекта стратегических позиций проекта можно укрупнено свести к определению того положительного экономического или иного эффекта, возникающего от совмещения различных стратегических усилий или их отдельных аспектов. Определение целевых стратегических позиций производится на основе всего предыдущего анализа и с использованием инструментов стратегического позиционирования.

После этого в рамках определения структуры целей и стратегии проекта устанавливаются целевые стратегические позиции проекта, а также исследуются наиболее важные аспекты стратегии, - обычно географический и технологический, - но, в зависимости от специфики проекта, на первый план выходят и другие аспекты – финансовый, организационный, инновационный, кадровый и пр.

Определение структуры целей проекта осуществляется на базе накопленной к этому времени информации и с использованием традиционных методов структурной декомпозиции. Базовые маркетинговые стратегии обычно выбираются из числа традиционных, таких, как стратегии: лидерства по издержкам; дифференциации; концентрации усилий на рыночной нише; проникновения на рынок; развития рынка; диверсификации; разработки продукта; расширения рынка.

Литература:

1. http://www.yourclients.ru/2010/12/21/razrabotka-marketingovoj-strategii-proekta.html

2. http://e-college.ru/xbooks/xbook189/book/index/index.html?part-009*page.htm

3. http://www.m-marketing.ru/services/marketing_strategy

4. Маслова Т. Д. Маркетинг: Учебник/ Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н.- СПб.: Питер, 2005.- 397 с.