Ракша В.А.

Корпоративная социальная ответственность в Украине: особенности становление, направления и пути развития

В отличие от многих других европейских стран, в Украине развитие КСО проходило по особенному сценарию: изначально именно компании брали на себя инициативу, развивая те или иные практики социально ответственного поведения, привлекая к такой деятельности остальных игроков - потребителей, неправительственные организации, представителей власти на региональном и национальном уровнях. Именно отсутствие внешнего влияния, а точнее социального заказа на КСО, обусловило особенности ее развития в нашей стране. Если в западноевропейских странах социальная ответственность возникла как ответ капитализма на недовольство «масс» и особенно ярко проявилась в экологических аспектах, то в Украине КСО стала привлекательной при переходе компаний к более цивилизованному бизнесу, то есть с краткосрочного мышления и модели бизнеса «здесь и сейчас выжать максимум» на стратегически ориентированную парадигму. Украинские компании всё больше осознают, что, заплатив налоги и надеясь на выполнение функций социальной защиты государством, они не могут получить квалифицированных или хотя бы просто здоровых сотрудников, равно как и завоевать доверие и лояльность потребителей. Для своего спасения компании выбирают разные способы, по которым их условно можно разделить на следующие группы:

• ответственные «дочки»- представительства транснациональных компаний, в корпоративных стратегиях которых для всех стран прописан вклад в устойчивое развитие.

• прогрессивные украинские компании, которые осознают барьеры для долгосрочного развития на рынке и пытаются трансформировать их в возможности через механизмы КСО. Компании этой категории заинтересованы в легитимизации своего бизнеса на Западе и обычно они разрабатывают и реализовывают КСО-стратегию институционально;

• компании-волюнтаристы- собственники или топ-менеджмент таких структур, исходя из личных убеждений и моральных ценностей, предпочитают делать вклад в развитие общества.

В рамках национального сценария развития КСО можно выделить несколько направлений с очевидным прогрессом:

1. Благотворительность как норма. Уже непросто встретить компанию в Украине, для которой понятие благотворительности было бы абсолютно чуждо. Очень часто именно благотворительность отождествляется с социальной ответственностью. Обратная сторона медали в том, что такие действия не всегда имеют системный характер и, более того, не всегда предоставляют пути решения наиболее острых вопросов. Стратегическая филантропия - скорее перспектива, нежели реальность;

2. Больше внимания к вопросам охраны окружающей среды. За последние годы потребительская среда заметно пополнилась продуктами с приставкой «эко». Хотя украинские потребители проявляют пока невысокий интерес к вопросам экологии и «зеленым продуктам», компании сейчас всё активнее интегрируют в свою деятельность аспекты ответственного отношения к окружающей среде. Причем на разных уровнях: от концепции «зеленого офиса» до более дружественного производства, ритейла «зеленых продуктов» и т. Д;

3. Развитие отраслевых и межсекторальных партнерств и инициатив. Частный бизнес, как правило, не пользуется высоким доверием ни у потребителей, ни у других социальных групп. При отсутствии доверия даже между партнерами по бизнесу сложно говорить о коллективных действиях в решении тех или иных социальных вопросов или о совместных инициативах по защите окружающей среды.

4. Профессионализация отрасли КСО. Компании-первопроходцы в развитии КСО отстраивают собственные стратегии социальной ответственности и активно используют инструментарий отрасли.  В результате совместного проекта Глобального договора ООН в Украине, Министерства образования и науки Украины, Украинской ассоциации по развитию менеджмента и бизнес-образования (УАРМБО) и компании СКМ в национальном классификаторе профессий появилась профессия «менеджер КСО»;

Подводя итоги можно сказать, что бизнес и общество - не оппоненты, а партнеры, которые заинтересованы в совместном сотрудничестве. Сегодня бизнес должен вносить существенный вклад в решение социальных проблем не только «в свободное от работы время». Он должен интегрировать принципы ответственного ведения бизнеса во все процессы - от принятия инвестиционных решений до их внедрения. Именно такой подход позволяет любой компании построить партнерские отношения с обществом, с регионами присутствия, со своими работниками, а значит обеспечить себе возможности для долгосрочного роста.

1. Малиновская О. Я. Социальная ответственность бизнеса в Украине: этапы становления [Текст] — 2010— С. 200–204.

2. Воробей В. Корпоративнаясоциальная ответственность или выгода? [Текст] / В. Воробей. Бизнес-студия. — 2005. — № 10. — С. 18–29.

3. Черних Е. В. Особенности социальной ответственности бизнеса [Текст] / Е. В. Черных // 2009.— С. 11–16.