Малапура, Воскобоева

Внедрение системы контроллинга на предприятиях украины

Контроллинг – это система наблюдения и изучения поведения внутреннего экономического механизма конкретного предприятия и разработки путей для достижения цели, которую оно ставит перед собой. Понятие "контроллинг" происходит от английского "to control", которое в экономическом смысле означает управление, наблюдение, контроль [1].

В своих трудах Э. Майер видят контроллинг как процесс управления будущим для обеспечения длительного функционирования предприятий и его структурных единиц.

Сухарева Л.А. и Петренко С.Н. считают, что контроллинг можно представить системой, которая развивает использовании им традиционные бухгалтерские, аналитические и другие приемы и средства, изучает проблемы, что позволяет выработать необходимые управленческие решения как оперативного, так и стратегического характера. Также, по их утверждению, система контроллинга – это принципиально новая концепция информации и управления, которую можно определить как учетно-аналитическую систему, которая реализует синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, которая обеспечивает как оперативное, так и стратегическое управление процессом достижения целей и результатов деятельности предприятия [3].

Интерес к контроллингу в Украине связан с рядом причин, из которых можно выделить наиболее актуальные:

         -несогласованность между руководителями предприятия, отвечающим непосредственно за экономические результаты (производственных, финансовых, маркетинговых отделов);

         -невозможность получения корректных данных для принятия бизнес-решений в рамках традиционного бухгалтерского учета;

         -заинтересованность инвесторов в долгосрочной и оптимальной отдачи от вложенных средств с постоянным увеличением стоимости компании.

         Создание самостоятельной системы контроллинга необходимо ориентировать на средние и крупные предприятия со сложной внутренней организационной структурой, поскольку объемы деятельности и информации будут вызывать в этом случае напряженную работу работников данного отдела или службы.

Главной целью построения системы контроллинга является управление стоимостью компании в интересах инвесторов, акционеров (то есть всех тех, кто вложил свои деньги в конкретное предприятие). Поэтому роль контроллинга не просто фиксировать финансовые результаты и обеспечивать руководство необходимой информацией для обоснования управленческих решений, а сосредоточиться на долгосрочных денежных потоках, исходя из стоимостных показателей, оценивать результаты деятельности компании с точки зрения инвестирования денежных средств, которые или дают прибыль, превышающую альтернативные издержки привлечения капитала или нет.

К сожалению, руководители большинства украинских предприятий не используют контроллинг в собственной деятельности, в связи с недостаточной осведомленностью. А это, в свою очередь, существенно ухудшает результаты функционирования хозяйственных субъектов и влияет на снижение уровня их конкурентоспособности [4].

Внедрение контроллинга должно происходить в самом начале работы предприятия. Так как система контроллинга является стержнем вокруг, которого должны быть объединены основные элементы организации и управление деятельностью предприятия. Чаще всего предприятия в Украине начинают задумываться о системе контроллинга при усилении конкуренции на рынке, когда возможности роста объемов продаж уменьшаются. На рынке в условиях конкуренции побеждает предприятие, которое добивается цели с наименьшими затратами. В этом проявляется основное преимущество налаженной системы контроллинга. Кроме того, контроллинг как более гибкая система, по сравнению с бухгалтерским учетом позволяет решить не решаемые в бухгалтерии задачи. Примером может служить бренд компании, который трудно поддается контролю и количественному измерению его стоимости.

Необходимость внедрения контроллинга на украинских предприятиях, также, обусловлена их кризисным состоянием и отсутствием надлежащей системы учета, адекватной внешней среды.

Контроллинг дает оценку эффективности принятия управленческих решений, предотвращает возникновение неблагоприятных ситуаций. Но он не решает задачи самостоятельно, а взаимодействует со многими экономическими дисциплинами и науками. Применение системы контроллинга в производственной практике предприятий Украина даст возможность повысить уровень координированности процессов планирования, контроля, учета, анализа на предприятиях, обеспечить ее соответствующими методами и средствами, которые необходимы для качественного решения управленческих решений [2].

         Таким образом, на сегодняшний день вопросы организации контроллинга на предприятиях Украины решаются индивидуально для каждого предприятия с учетом специфики и объемов его деятельности. В большинстве случаев функции контроллинга выполняет главный бухгалтер или экономист, что мешает исполнению их прямых обязанностей. Учитывая опыт стран, где система контроллинга имеет историю развития, необходимо выделить ее в отдельную структурную единицу. А повлиять на это может только законодательство, которое могло бы способствовать внедрению системы контроллинга на предприятиях Украины.

Список литературы:

1. Давидович, І. Є. Контролінг [Текст]: Навчальний посібник./ І. Є. Давидович. - К.: Центр учбової літератури, 2008.-552с.

2. Стефанюк І. Б. Поняття, сутність і причини виникнення контролінгу // Фінанси України. – 2005. – №2. – С. 146-154.

3. Сухарева, Л. А., Петренко, С. Н. Контроллинг – основа управления бізнесом [Текст]/ Л. А. Сухарева, С. Н. Петренко. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2002.- 208с.

4. Шепітко Г.Ф. Контролінг: Посібник  (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання). – К.: Центр учбової літератури, 2008. – 136 с.