Миненко А.С.

Модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия

Разработка  и  реализация  информационных  технологий  для  управления развитием       производственных       фондов,       техническим переоснащением промышленного  предприятия с применением соответствующих математического аппарата, методов и алгоритмов должна выполняться на основе системного подхода. Важную роль играет анализ причин, вызывающих потребность в изменениях на предприятии, исследование роли производственных фондов как объектов инновационной активности предприятия и инструментов преодоления периодически возникающих кризисов в связи с внешнеэкономической, внутрихозяйственной производственной и другими видами деятельности на предприятии.

Техническое переоснащение промышленных предприятий как направление их развития исследовалось в работах Р.З. Акбердина, М. Аллена, В. Беренса, Е. Бригхема, П.Л. Виленского, Б.Ф. Зайцева, Г.А. Краюхина, В.И. Кушлина, С.Я. Луцкого, И.Н. Омельченко, О.С. Сухарева, К. Татеси, Р. Фостера и рядом других ученых.

В большинстве работ техническое переоснащение исследуется как проект инвестирования в основные фонды предприятий. Отсутствуют теоретические обоснования методов и инструментария формирования целей и оценки результатов технического переоснащения.

 Несмотря на определенный вклад исследователей в развитие теоретических вопросов, связанных с повышением конкурентоспособности предпринимательских структур на основе технического перевооружения, следует отметить, что пока общий уровень теоретических исследований и качество практических рекомендаций не соответствует растущей значимости этого процесса в решении задач развития экономики.

Управление развитием производственных фондов промышленного предприятия  должно осуществляться  в рамках управления  развитием  предприятия  в целом по соответствующим планам и программам, обеспечивающим реализацию стратегии развития.

Рассмотрим модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия, изображенную на рисунке 1.

Рис.1 Модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия.

Модель, приведенная на рисунке 1, показывает непрерывность процесса управления  развитием  основных  фондов.  Вместе  с  тем  техническое  переоснащение предприятия становится жизненно необходимым при выявлении таких индикаторов, как отсутствие гибкости производства или ее недостаточный уровень, низкая технико-экономическая эффективность, проблемы с продвижением продукции предприятия на рынке, подъем технологического уровня производства в данном сегменте рынка, возникновение производственных проблем и т.п.

Разработанная модель управления техническим переоснащением промышленного предприятия, учитывает взаимное влияние текущего состояния основных средств, источника воздействия на это состояние, моделей мониторинга за состоянием основных средств, порождения данных и принятия решений. Также является открытой, обладает достаточной гибкостью, которая обеспечивает возможность ее модификации, внедрения и эксплуатации на разных этапах освоения современных технологий.

Литература:

1. Астраханцева И.А., Одинцова Е.В. Методические подходы к управлению производственной программой промышленного предприятия II Экономические науки. 2008. № 2 (39). С.173-178.

2. Багриновский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. — М.: РОССПЭН, 2003. - 272с.

3. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. - М.: Олимп-Бизнес, 2005.

4. Катькало В.С.Эволюция теории стратегического управления. СПб. Изд. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2008. - 548с.