Ефименко Н.Ф.

Проблемы управления финансами предприятия в условиях мирового финансового кризиса

Главной целью финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансо­выми кризисами.

1. Своевременное диагностирование предкризисного финансо­вого состояния предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предупреждению финансового кризиса. Эта задача реализует­ся путем осуществления постоянного мониторинга финансового состо­яния предприятия и факторов внешней финансовой среды, оказываю­щих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности. Диагностика предкризисного финансового состояния предприятия по результатам такого мониторинга во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет осуществления пре­вентивных защитных мер или, по меньшей мере, существенно смяг­чить характер его последующего протекания. Принятие превентивных мер по предупреждению финансового кризиса предприятия является наиболее экономичным направлением антикризисного финансового управления, обеспечивающим наибольший эффект  на единицу израсходованных в этих целях финан­совых ресурсов.

2. Устранение неплатежеспособности предприятия. Эта задача является наиболее неотложной в системе задач антикризисного фи­нансового управления предприятием при диагностировании любой формы его финансового кризиса. В ряде случаев реализация только этой задачи позволяет пресечь углубление финансового кризиса пред­приятия, восстановить его имидж среди хозяйственных партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикри­зисных мероприятий. Вместе с тем, необходимо помнить, что наруше­ние платежеспособности это лишь один из внешних симптомов про­явления финансовых кризисов предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться не столько за счет „ла­тания дыр", сколько путем устранения причин ее генерирующих.

3.     Восстановление финансовой устойчивости предприятия. Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию главной цели антикризисного финансового управления предприятием, требующих наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем поэтапной структурной перестройки всей финансовой деятельности предприятия. В процессе такой финансовой реструктуризации предприятия в первую очередь должна обеспечивать­ся оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных по­токов, а в отдельных случаях снижаться его инвестиционная активность.

4.     Предотвращение банкротства и ликвидации предприятия. Такая задача стоит перед антикризисным финансовым управлением предприятием при диагностировании глубокого или катастрофического системного финансового его кризиса. Как правило, внутренние механизмы финансовой стабилизации и объем собственных ресурсов предприятия оказываются недостаточными для преодоления такого финансового кризиса. Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации предприятия в процессе антикризисного финансового управления должна обеспечиваться эффективная внешняя его санация (с разработкой соответствующего инвестиционного проекта санации).

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса предприятия. Эта задача реализуется путем закрепления позитивных результатов вывода предприятия из состояния финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований его финансо­вой деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы. Эффектив­ность мероприятий по преодолению негативных последствий финансо­вого кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости предприятия в сопоставлении с докризисным ее уровнем.

Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах. К числу основных их этих принципов отно­сятся:

1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория анти­кризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое рав­новесие предприятия очень изменчиво в динамике. Возможное его изме­нение на любом этапе экономического развития предприятия опреде­ляется естественным откликом на изменения внешних и внутренних условий его хозяйственной деятельности. Ряд этих изменений усили­вает конкурентную позицию предприятия, повышают его финансовый потенциал и рыночную стоимость; другие — наоборот, вызывают кри­зисные явления в его финансовом развитии. Объективность проявле­ния этих условий в динамике определяют необходимость поддержания постоянной готовности финансовых менеджеров к воз­можному нарушению финансового равновесия предприятия на любом этапе его экономического развития.

3. Принцип срочности реагирования. В соответствии с теорией антикризисного финансового управления каждое из негативных про­явлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. По­этому чем раньше будут включены антикризисные финансовые меха­низмы по каждому диагностированному кризисному симптому, тем большими возможностями к восстановлению  нарушенного равнове­сия будет располагать предприятие.

4. Принцип адекватности реагирования. Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации угрозы финансового кри­зиса или его разрешению в подавляющей своей части связана с за­тратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереали­зованными возможностями, вызванными сокращением объемов операционной деятельности, приостановлением реализации инвести­ционных проектов и т.п.. При этом уровень этих затрат и потерь на­ходится в прямой зависимости от целенаправленности финансовых механизмов такой нейтрализации и масштабов их использования. По­этому „включение" отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. В  противном  случае или не будет достигнут ожидаемый эффект антикризисного фи­нансового управления, или предприятие в процессе антикризисного финансового управления будет нести неоправданно высокие затраты и потери.

5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирую­щих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. Аналогичный комплексный характер должна носить и система разрабатываемых и реализуемых антикризисных мероприятий, обеспечивающих эффектив­ную нейтрализацию влияния таких факторов и их негативных последствий.

6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предпола­гает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых реше­ний должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их резуль­тативности и оценкой затрат. В процессе оценки результативности таких альтернативных проектов решений следует исходить из определенных критериев, обеспечивающих достижение цели или отдельных задач антикризисного финансового управления.

7. Принцип адаптивности управления. В процессе развития финан­сового кризиса генерирующие его факторы характеризуются обычно высокой динамикой. Это предопределяет необходимость высокого уров­ня гибкости антикризисного финансового управления, его быстрой адапта­ции к меняющимся условиям внешней и внутренней финансовой среды.

8. Принцип приоритетности использования внутренних ресурсов.

В процессе антикризисного управления, особенно на ранних стадиях диагностики финансового кризиса, предприятие должно рассчитывать преимущественно на внутренние финансовые возможности его нейт­рализации. Опыт показывает, что если финансовый кризис генериру­ется только финансовыми факторами, т.е. носит структурный харак­тер, то при нормальных маркетинговых позициях предприятия он полностью может быть разрешен за счет использования исключительно внутренних механизмов антикризисного управления и собственных финансовых ресурсов. В этом случае предприятие может избежать по­тери управляемости и процедур внешнего контроля своей финансо­вой деятельности.

9. Принцип оптимальности внешней санации. Если финансовый кризис диагностирован лишь на поздней стадии своего развития, носит системный характер и оценивается как глубокий или катастрофический, а механизмы внутренней его нейтрализации не позволяют достичь равновесия предприятия, оно должно инициировать свою внешнюю санацию. Такая санация должна быть направлена на предотвращение банкротства и ликвидации предприятия в других ее формах. Принцип оптимальности внешней санации предполагает, что при выборе ее форм и состава внешних санаторов следует исходить из системы определенных критериев, разрабатываемых в процессе антикризисного финансового управления. Такими критериями могут быть сохранение управления предприятием его первоначальными учредителями, минимизация потери рыночной стоимости предприятия и другие.

10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового уп­равления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов.

Эффект антикризисного финансового управления может характеризоваться уровнем достижения отдельных его целей — по предотвращению финансового кризиса, смягчению негативных условий его протекания или связанных с ним негативных финансовых послед­ствий. Учитывая, что выразить этот эффект в денежной форме затруд­нительно, оценка эффективности отдельных мероприятий антикризис­ного финансового управления носит сравнительный характер (на основе сопоставления уровня достижения отдельных целей и объема затрат финансовых ресурсов по альтернативным вариантам управленческих решений).

Рассмотренные принципы служат основой организации системы антикризисного финансового управления предприятием.