Розкокоха В.П.
Анализ инновационных стратегий промышленного предприятия
Стратегическое управление организацией направлено на создание долгосрочного конкурентного преимущества, что обеспечивается постоянной адаптацией предприятия к изменяющимся условиям внешней среды. Стратегия – это совокупность последовательных видов поведения, позволяющих организации позиционировать себя в окружающей среде [1, c. 58].Результативность работы предприятий зависит не только от способности рационально использовать имеющиеся ресурсы, но также от внедрения инноваций на основе использования новых идей, инвестиций в новые продукты, процессы и способы ведения хозяйственной деятельности. Как правило, выделяют следующие уровни стратегии предприятия: корпоративная (для компании и всех сфер ее деятельности в целом), деловая (для каждого вида деятельности организации), функциональная стратегия (для каждого функционального направления определенной сферы деятельности). Таким образом, инновационная стратегия является одной из функциональных стратегий предприятия наряду с финансовой, маркетинговой кадровой и другими. Инновационная стратегия – система долговременных концептуальных установок распределения ресурсов между траекториями инновационного развития системы, а также их перераспределения при изменении внутренних и внешних условий ее функционирования. Она предполагает наличие научно-технического, организационного, мотивационного и материально-финансового механизмов обеспечения [2, с.123]. На выбор инновационной стратегии оказывает влияние множество факторов: ресурсы предприятия (материальные, финансовые, кадровые), интеллектуальная собственность, научно-технический уровень развития компании, структура продукции по стадиям жизненного цикла, характеристики рынка и др.
Рассмотренные выше инновационные стратегии могут применяться фирмами в двух различных ситуациях: на первой стадии жизненного цикла и на последующих стадиях, когда уже достигшая стадии роста или зрелости компания выбирает ту или иную стратегию своего инновационного поведения. В последнем случае речь идет о диверсификации деятельности. Диверсификация производства – это освоение выпуска новых изделий [4,стр. 89]. Механизмы вступления в новый бизнес варьируются от собственного роста компании до приобретения других фирм, создания совместных предприятий, размещения венчурного капитала и т.д. Таким образом, это не только производственно-сбытовая и финансовая политика, направленная на расширение номенклатуры, как продаваемых товаров, так и деятельности фирмы вообще.
Литература:
1. Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / О. М. Хотяшева, 2005. – 318 с.
2. Аньшин, В. М. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Под ред. В. М. Аньшина, А. А., 2003. – 528 с.
3. Сурин, А. В. Инновационный менеджмент: учебник / А. В. Сурин, О. П. Молчанова – М.: ИНФРА-М, 2008 – 368 с.
4. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 1997 г. – 311 с.