Азанова А. Ш.

Управление экономическими процессами предприятия

При этом особенностью управления в современных экономических условиях стала глубокая интеграция производственных и экономических процессов. Развития производства и эффективности его процессов оказывают определяющее воздействие на конечный финансовый результат организации.

Одновременно отмечается отсутствие на практике в ряде случаев системного подхода к задаче экономического управления на предприятиях.  Часто такое управление сводится к реагированию на возникающие проблемы, а предприятие не имеет стратегии собственного развития.  Показателем отсутствия системы экономического управления выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями.

Таким образом, данный аспект управления на предприятиях требует изучения и совершенствования. Изучение экономической литературы позволяет выделить такие системы как управления экономическими процессами, (основанное на данных бухгалтерского учета), управление, (использующее принципы и методы управленческого учета), бюджетирование.

В настоящее время большую популярность среди предприятий получает управленческий учет, и хотя управленческий учет не внедряется в практику предприятий как целостная система по причине увеличения совершаемых бухгалтерских операций, отдельные элементы управленческого учета используются рядом организаций в их практике. В основном ряд предприятий использует учет издержек по центрам финансовой ответственности и трансфертное ценообразование [1].

В целом, не принимая всех положений управленческого учета, представляется возможным определить данную концепцию как теоретически обоснованную и практически реализуемую. Основное препятствие для внедрения управленческого учета как целостной системы в практику предприятий – трудоемкость процессов (при условии обязательности для предприятий ведения бухгалтерского учета), а также отсутствие программного обеспечения, необходимых знаний и навыков бухгалтерских работников.

В то же время обращают на себя внимание такие проблемные вопросы как неудобство работы в системе таблиц-бюджетов – при изменении основных параметров ключевых бюджетов другие бюджеты становятся неактуальными и подлежат пересмотру, отсутствие наглядности, отсутствие универсального вида, трудности в оценке текущего выполнения бюджета, поскольку такие экономические показатели как выручка, прибыль, изменение балансовых показателей станут известными только после завершения отчетного периода [2].

Основным недостатком бюджетирования, на наш взгляд, является то, что оно не предупреждает о возможных экономических проблемах предприятия в планируемом периоде, и не позволяет определить возможности для повышения эффективности деятельности предприятия.

Всех положений управленческого учета, представляется возможным определить данную концепцию как теоретически обоснованную и практически реализуемую. В основном, препятствие для внедрения управленческого учета как целостной системы в практику предприятий являться трудоемкость процессов, а также отсутствие программного обеспечения, необходимых знаний и навыков бухгалтерских работников.

Предприятие должно быть управляемым в то же время управление может эффективно осуществляться при наличии на предприятии особых работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.

В настоящее время управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием самостоятельно, так как при разработке организационной структуры управление необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. Присутствие на предприятии функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления в организации, это определенный уровень решений и ответственности, а так же определенный уровень полномочий, проверки действий.

Цель науки управления –это изучение и совершенствование принципов, а так же структур, методов и техники управления. Изучение данного процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объем работы по каждой из функций, а так же определить потребность в трудовых ресурсах и в итоге выработать структуру и организацию системы управления [3].

Система управления экономическими процессами на основе бухгалтерского учета является наиболее распространенной, так как данный аспект управления  в предприятиях требует изучения и совершенствования.

Распределенному внедрению системы управления экономическими процессами препятствуют сложившийся образ мышления руководителей предприятий, отсутствие необходимого программного обеспечения, высокие трудозатраты, необходимость в повышении квалификации ответственных сотрудников.

Управленческому решению характерны черты свойственные всем решениям, принимаемым человеком независимо от сферы деятельности.

Конечным моментом процесса выработки и реализации управленческого решения является то, что данный процесс – это деятельность, которая осуществляется по определенной технологии с использованием различных методов и технических средств, направленных на реализацию по определенной управленческой ситуации.

В данный момент многим предприятиям приходится решать различные  задачи определения производственных приоритетов среди видов выпускаемой продукции.

Управление предприятием - это постоянное и системное влияние на деятельность его структур для обеспечения согласованной работы и достижения конечного положительного результата.

Управление, которое ориентируется на использование созданного на государственном  уровне экономического сегмента общей внешней среды.

В управлении персоналом нет четкой кадровой политики, не осуществляется планирование карьеры и оценка персонала. В результате имеет место большая текучка кадров и низкая мотивация персонала.

Управление в данном случае происходит, главным образом, по ощущениям. Характерной чертой данного метода экономического управления является реагирование на текущие проблемы, что свидетельствует об отсутствии целенаправленной системы управления в целом. Показателем отсутствия системы экономического управления в первичном звене выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями  [4].

Ключевое значение в совершенствовании практического аспекта применяемых на предприятиях систем экономического управления в первую очередь приобретают не многочисленные постоянные незначительные улучшения, а выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов, оптимизация которых представляет собой главный резерв для качественного изменения предприятия.

Управление предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе сочетания принципов самоуправления трудового коллектива и прав собственника на использование своего имущества.

Для обеспечения эффективного управления необходимо создать рациональную структуру управления. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. От того насколько своевременно производится изменение зависит и эффективность работы предприятия и его управления. При этом рост объема работ по управлению сопровождается углублением функционального разделения управленческого труда, обособлением функций и специализацией подразделений управления.

Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Одной из форм проектного управления является формирование специального подразделения — проектной команды, работающей на временной основе. В ее состав обычно включают необходимых специалистов, в том числе и по управлению [5].

Таким образом, приведенные выше недостатки в системе управления экономическими процессами, которые не позволяют в данный момент  повысить эффективность производственной деятельности на предприятиях,  либо данные системы требуют значительного времени, высокой квалификации бухгалтерских работников и необходимого программного обеспечения. В соответствии с этим особое значение приобретает работа по совершенствованию указанных систем, прежде всего, их практического аспекта.

Литература:

1. Разу М.Л., Якутин Ю.В. Организация менеджмента. М.: 1994

2. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. М.: Манускрипт 1993

3. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.:1996

4. Экономика предприятия, Титов В.И. 2008г

5. Экономика предприятия. (Учебное пособие) Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. 2010г