Денисова Ю.Э.

Эффективное использование персонала в процессе управления предпрятием

Существенный вклад в разработку принципов и методов эффективного управления персоналом внесли такие ученые-экономисты: Адамчук В.В., Пономарев А.М., Кибанов А.Я., Беркутова Т.А., Руденко Г.Г., Бондарь М.П. и т.д.

В современных условиях рыночных отношений эффективность использования персонала заслуживает особое внимание со стороны предприятий. Использование персонала – это комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников [1].

Рациональное использование персонала предполагает:

1. Достижение количественной и качественной сбалансированности рабочих мест и работников;

2. Применение гибких форм занятости;

3. Уточнение и конкретизацию границ использования персонала с учетом текущих и будущих потребностей предприятия;

4. Выявление трудового потенциала работников, обеспечение условий и организации труда, способствующих наиболее его полной реализации;

5. Применение дифференцированного подхода к включению в систему занятости работников с различным уровнем трудоспособности [3].

1) Научно-технических ( связанных с уровнем развития и использования средств производства);

2) Социальных (связанные с системой социально-экономических и социально-трудовых отношений);

3) Экономических ( связанных с экономическими методами управления персоналом) ;

4) Организационных (связанных с совершенствованием структуры управления и содержания труда).

Данные факторы повышения эффективности использования персонала предприятий тесно взаимосвязаны и, взаимодействуя, образуют единую систему.

К основным предпосылкам повышения эффективности использования персонала в процессе управления необходимо относить эффективное применение интеллектуального, организаторского, творческого потенциала персонала с помощью улучшения содержания работы, исключения монотонности труда; обеспечение нормальных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха, определение способностей работника, установление характеристик, которые прямо или косвенно влияющих на эффективность труда.

1) частные, локальные - наименьшие затраты живого труда на производство продукции, наименьшие затраты материальных финансовых ресурсов; высокая рентабельность производства; наименьшая себестоимость продукции;

2) обобщающие - высокие темпы производительности труда, высокие показатели использования основных фондов;

3) качественные - лучшие условия труда персонала, соблюдение норм и нормативов по труду, выпуск продукции высшего качества по оптимальной себестоимости [2]. В современной экономической ситуации страны  уровень эффективности использования персонала на многих предприятиях значительно снизился, что проявилось в увеличении численности безработных.

Таким образом можно сделать вывод, что учет влияния изученных факторов и ориентация на выделенные основные критерии эффективности позволят более рационально и продуктивно использовать персонал в процессе управления предприятием.

Список использованной литературы:

1. Е. А. Кожевникова/Анализ эффективности использования персонала предприятия//Планово-экономический отдел.- 2011 г. - №8.

2. О.А.Харун /Ефективність використання персоналу в системі управління підприємством //Вісник Хмельницького національного університету.- 2009. - № 4. - T. 1.

3. Менеджмент  персоналу: Навч. посіб. / В.М. Данюк, В.М. Петюх, С.О.Цимбалюк та ін.; За заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2008. – 398 с.