Климук Н.Н., Павлючков С.В.
Лизинг в аграрном секторе Беларуси: Проблемы и перспективы
Сегодня в Беларуси внутригосударственный лизинг сельхозтехники, произведенной на отечественных предприятиях, организован за счет внебюджетного фонда поддержки сельского хозяйства. Однако из-за своих ограниченных возможностей фонд не может обеспечить поставку всего комплекса необходимой техники. В то же время не до конца задействованные мощности белорусских машиностроительных предприятий не позволяют развивать экспортный лизинг (в первую очередь — со странами СНГ).Низкая прозрачность лизингового рынка, также является на сегодняшний день одним из основных барьеров на пути дальнейшего развития лизинговых отношений в Республике Беларусь.[4]Ещё одной причиной тормозящие лизинговую деятельность является то, чтобанки лишь отчасти вовлечены в развитие лизинговых услуг, так как еще не рассматривают лизинговых операторов как надежных и стабильных партнеров, привлекать операторов банки предпочитают лишь в отдельных случаях, например, когда располагают свободными средствами, которые нужно быстро инвестировать, либо, когда сталкиваются со «специфическим» клиентом. Все это делает белорусских лизинговых операторов крайне зависимыми от банков. В итоге банки при рассмотрении вопроса о финансировании обращают внимание на кредитоспособность конечного получателя, а не лизингового оператора, как это принято за рубежом. Нельзя также не учитывать некоторую пассивность, как самих банков, так и лизинговых операторов в части привлечения клиентов.[4]
Отечественные лизинговые компании имеют ряд проблем, которые серьезно тормозят их развитие. В числе новых - невозможность обеспечения залога имущества по лизинговым договорам с государственными предприятиями. Госпредприятия - основа белорусской экономики, но именно они лишены возможности прибегать к лизингу для обновления основных фондов. Еще одна проблема - слабость банковской системы. Финансирование серьезных лизинговых проектов способны обеспечить лишь несколько отечественных банков. Таким образом, несложно сделать вывод: возможности белорусских лизингодателей по экспорту продукции белорусского производства сведены к минимуму. До 1995 года Нацбанк Республики Беларусь практиковал выдачу лицензий лизинговым компаниям на работу в СКВ с резидентами Республики Беларусь - по лизингу оборудования, закупленного за СКВ, что позволило реализовать целый ряд высокотехнологических валютоокупаемых проектов.[2]
Сегодня белорусские лизингодатели такой возможности лишены. Многие западные производители и лизинговые компании хотели бы работать на белорусском рынке через местные лизинговые фирмы, но запрет на работу в СКВ сводит это желание на нет. А значит, белорусские предприятия лишаются зачастую единого шанса приобрести своевременное оборудование, которое позволило бы нарастить им экспортный потенциал.
Если сегодня белорусские лизинговые компании не получат поддержки со стороны государства, то даже внутренний рынок может быть утерян, так как активность российских конкурентов растет высокими темпами.[1]
Основные пути ускорения развития лизинговой деятельности в аграрном секторе АПК Республики Беларусь.
Для увеличения объемов лизинговой деятельности в Беларуси и обеспечения ее успешного развития на международном рынке потребуется обновить действующее законодательство, увязав поставленные цели для всех затрагивающих лизинговую деятельность областей права.
Необходимы активные действия не только по организации поставок продукции белорусских производителей на внешние рынки на условиях лизинга, но и привлечение с его помощью внешних инвестиций.
Для свободного проникновения в страну инноваций по договорам лизинга, необходимо предоставлять лизингодателям те же льготы, что и для предприятий, ввозящих из-за рубежа оборудование для своих нужд.
Взаимосвязь экспортного и импортного лизинга очевидна. Так, насыщение станочного парка республики высокотехнологичным оборудованием напрямую способствовало бы повышению качества продукции, что, в свою очередь, позволило бы переориентировать спрос (привлечь внимание внутренних потребителей к отечественным товарам) и положительно повлиять на структуру белорусского экспорта, увеличив в нем долю конкурентоспособной готовой продукции. Возможно белорусские банки в ближайшие годы в несколько раз увеличат финансирование лизинговых компаний так как лизинговые схемы все чаще воспринимаются как более безопасный вариант.
Для приобретения оборудования или товара в лизинг необходимо иметь 20-30% от его общей стоимости, соответственно, риски в этом случае существенно меньше, то есть объект лизинга становится ликвидным на вторичном рынке.
Также задействовав потенциал малого бизнеса, рынок лизинга также получит возможность для роста.[3]
Основные предложения по развитию лизинговой деятельности на территории Республики Беларусь:
1. В Беларуси можно создать биржу лизинговых сделок. Это позволит сформировать прозрачный и понятный всем рынок лизинговых услуг.Биржа лизинговых сделок может быть создана и функционировать при Белорусском союзе лизингодателей. Она позволит лизинговым операторам не тратить время на непрофильные сделки и поиск клиентов. Так, если лизинговый оператор, к которому обратился клиент, не сможет выполнить его условия, то информация о нем станет известна другим компаниям, которые в зависимости от наличия свободных ресурсов смогут его обслужить.
Более того, в Беларуси можно законодательно определить работу лизинговых операторов как деятельность небанковских финансовых организаций и распространить на них режим пруденциального надзора. Однако чтобы обезопасить сферу лизинга от негативных последствий, необходимо ввести механизм обязательной сертификации, что действует для риэлтерского или страхового бизнеса.
2. Лизинговые операторы, также должны стимулировать развитие рынка и рост спроса на лизинговые услуги. Одним из вариантов расширения финансовых возможностей является, например, выпуск облигаций. Это позволяет моделировать иную, нежели в случае с банками, методику финансирования клиентов, делать ее более доступной для клиента. И в этом случае лизинговые сделки могут заключаться даже если предприятие только недавно зарегистрировалось или имеет определенные убытки.
3.Производителям и предпринимателям нужно создать условия, при которых они стремились бы развивать этот род деятельности. Для этого в первую очередь следует добиваться появления лизинговых сделок с достаточно длинными сроками действия (не менее 3-х лет). Ведь именно такие договора будут нести реальные инвестиции в экономику.
4.Правительство, прежде всего, должно если не освободить, то хотя бы снизить в два и более раз налог на прибыль, полученную лизингодателями от реализации договоров по лизингу со сроком действия три и более лет. Также следует стимулировать банки предоставлять кредиты лизинговым компаниям, которые заключают длительные договора. Кроме этого, необходимо рассмотреть возможность снижения таможенных пошлин и налогов по товарам, ввозимым на территорию Республики Беларусь и являющимся объектами международного финансового лизинга.
5.На современном этапе наиболее эффективными формами организации лизинговых компаний в Беларуси могут быть не принявшиеся ранее лизинговые холдинги, отличающиеся способами формирования головной и зависимых компаний. Холдинги могут быть образованы в результате горизонтальной интеграции или в результате объединения пакетов акций, что позволит привлечь значительные объемы финансовых ресурсов, осуществлять дорогостоящие лизинговые проекты, эффективно управлять финансовыми, трудовыми, материальными ресурсами компании.
Оптимальной экономической моделью лизинговой компании является структура, в которой нет дублирующих и недостающих элементов, позволяющая прогнозировать деятельность компаний и адекватно реагировать на изменение окружающей среды. Модель лизинговой компании, в отличие от существующих, содержит службу маркетинга, четкое разделение на финансово-аналитический блок (кредитный, финансовый, лизинговый, аналитический, внешнеэкономический отделы), коммерческий блок (клиентский, рекламный, юридический, таможенный отделы, отдел страхования, экспертную службу) и сервисный (отдел справок, отдел сбыта для лизингодателей-производителей, сервисный центр, отдел экстренной помощи). Эффективный процесс управления предполагает также наличие информационных баз данных с использованием интернет-технологий, содержащих подробную информацию о работе всех отделов и деятельности компании в целом.
Данная структура позволяет четко разграничивать функции между отделами, эффективно управлять финансовыми и информационными потоками компании.
Безусловно, вышеперечисленные меры должны способствовать развитию лизинговых компаний и операций, производимых ими. Можно с полной уверенностью сказать, что лизинг в нашей стране постепенно будет наращивать свои обороты и будет играть все более весомую роль в экономике нашей республики.
ЛИТЕРАТУРА:
1.Лед тронулся - Режим доступа: - www.naviny.by Дата: 23.11.2010
2.Недюхина, О. Лизинг мощный- рычаг технического переоснащения АПК / О. Недюхина // Аграрная экономика -2004- № 3 С.21
3.Такун, А. Лизинг в АПК и государственные функции его стимулирование / А. Такун// Аграрная экономика -2002- № 10 С.11
4. Цыбулько, А. И. Левкович, А. О.. Левкович О. АОбзор рынка лизинговых услуг в РБ. - Режим доступа: - infobank.by Дата: 1 сентября 2009 г.