Гвоздецкая И.В., Катаскина Д.А.
Выбор стратегии как ключевой этап стратегического планирования
Базовой основой процесса стратегического планирования на предприятии является этап анализа альтернатив и выбор стратегии.Разработка стратеги должна базироваться на результатах анализа рыночной ситуации, опираясь на сильные стороны предприятия и минимизировав воздействие слабых сторон. Проследить возможные сочетания сильных и слабых сторон предприятия при оценке рыночной ситуации можно с помощью SWOT-анализа. Методика SWOT (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: strength (сила), weakness (слабость), opportunity (возможность), thread (угроза) позволяет оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют. Руководство компании должно сосредоточить внимание на наиболее опасных угрозах, рассчитать уровень рисков, приняв меры по их снижению и выявить ключевые факторы успеха.По завершению SWOT-анализа, необходимо начать поиск различных стратегий, которые могут быть выбраны организацией с целью извлечения максимального преимущества из всех имеющихся возможностей. Если у организации уже имеется стратегия, то необходимо определить, насколько она эффективна. В случае, когда действующая стратегия привела к достижению поставленных перед организацией целей, можно воспользоваться ею и в дальнейшем, лишь немного усовершенствовав. А при обнаружении несоответствия между реальными и желаемыми результатами, нужно искать другие стратегические альтернативы.
1) совместимость каждого из вариантов с общим целями, ценностями и миссией предприятия.Необходимо чтобы эта стратегия не требовала значительных изменений в фундаментальных целях;
2)оценка ключевых возможностейстратегии и главных факторов успеха компанииприее внедрение;
3)оценка реальности выбранной стратегии и рисков эффективности ее работы.
На данном этапе главная задача должна сводиться к детальному изучению каждой стратегии и выяснению, какими конкурентными преимуществами должно обладать предприятие, чтобы сделать выбранную стратегию эффективной, и самое главное, созданиеконкурентных преимуществ.
После того как результаты анализа внешней среды сопоставлены с профилем организации и произведена оценка всех альтернативных стратегий, взвешенывсеминусы и плюсы, как правило, еще следует длительный период обсуждений и переговоров менеджеров и руководства, который завершается голосованием. После достигнутого согласия и принятия решения, необходимо четкое изложение новой выбранной стратегии и соответствующих ей долгосрочных целей. Затем следует приступать к внедрению стратегии в каждодневную деятельность компании. То есть, это означает, что стратегия должна быть доведена до каждого работника компании и переведена в их конкретные действия. Руководители должны решать как в общих чертах, так и детально, что надо делать, чтобы достичь выполнения поставленных целей.Необходимо помнить, что цели стратегии и все планы должны доводиться до сотрудников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь тем самым в процесс реализации стратегии.
Стратегия рассматривается как средство достижения поставленных целей, инструмент, с помощью которого предприятие приводит свои возможности в соответствие с ситуацией на рынке и может противостоять меняющимся условиям рынка.
И наконец, завершающим шагом является слежение за результатами деятельности, сравнение плана с реальными достижениями на протяжении определенного периода времени для выработки корректирующих действий, то есть постоянный контроль. Здесь велика роль и тех ответственных за реализацию стратегии менеджеров, которые могут воспротивиться избранному стратегическому курсу.
Успех любой стратегии частично зависит от того, насколько внимательно менеджеры способны реагировать на изменения, происходящие за пределами фирмы. Менеджеры компании должны постоянно контролировать процесс осуществления стратегии. Это необходимо, чтобы оценить, движется ли организация полным ходом по направлению к своим долгосрочным целям или находится на месте.
Стратегия, отражая в общих чертах характер предприятия и его отличительные особенности, должна указывать общий курс его развития в условиях динамичной внешней среды. Несмотря на то, что понятие стратегии ассоциируется со стабильностью, в современных условиях упор должен делаться именно на изменениях. Каждая стратегия должна относиться к определенному периоду времени, за пределами которого она утрачивает свои положительные качества, а часто является и отрицательным фактором, тормозящим развитие компании.
Таким образом, в рамках процесса стратегического планирования экономической деятельности под стратегией целесообразно понимать документ, в котором четко изложены основные цели деятельности предприятия и порядок действий по их достижению.
Литература:
1. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии: уч. пособие - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИКЦ МарТ, 2009. – 400 с.
2. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: Теория, методология, практика. – 2-е изд. – М.: Дело, 2007. – 376 с.