Кокорев К.В.

Примеры применения новых структур и разработок в коммерческой деятельности известных российских олигополий

      Идея создания продовольственного магазина и дальнейшая профилированность возникла уже после того, как руководство корпорации «ГриНН» проанализировало тенденции развития курского рынка. Реструктуризация предприятия началась незамедлительно, и мебельный центр был полностью переоборудован в продовольственный магазин-склад «Линия». Изучение иностранного рынка позволило создать магазин в формате «cash&carry». И уже 6 декабря 2002 года в Курске открылся первый перепрофилированный магазин, ассортимент которого насчитывал более 10 000 наименований. Для покупателей было предусмотрено 12 кассовых терминалов и отдельные кассы для мелких оптовиков. Через несколько месяцев работы супермаркета стало очевидно, что предприятие приносит значительные доходы и данная отрасль начала расширяться.   Корпорация начала возводить гипермаркет в Белгороде. И уже в декабре 2003 года громадный комплекс площадью в 14 000 квадратных метров начал свою работу. Пропускная способность за день превышала более чем 15 000 человек в сутки.

   Так начался сетевой маркетинг по Черноземью. В мае 2005 года отдельное здание «Линия» открылась в Курске, а в декабре этого же года в Воронеже. По состоянию на 31 декабря 2007 года корпорация включала 18 гипермаркетов и супермаркетов по центральной России.

   Продовольственные магазины являлись только частью компании Грешилова Н.Н.. За время развития «Линии» были образованы: завод по производству полипропиленовой БОПП-пленки «ГриНН-пластик», дистрибьюторская компания по продаже большегрузной автотехники и оптовой торговли автомашинами; торговые места по продаже стройматериалов, торгово-развлекательный центр, сеть ресторанов, гостиницы, торговые центры. Кроме того, Грешилов Николай Николаевич купил все права на курскую газету «Друг для друга».

  Корпорация «ГриНН» стала многопрофильным холдингом с оборотом 1 миллиард долларов на 2007 год. И уже сегодня данную компанию можно справедливо назвать олигополией на современном рынке. С появлением «Линий» в крупных городах мелкие предприниматели стали ощущать отток покупателей от своей продукции. По опросам можно установить, что доход малых предприятий упал в среднем в два раза, многие из них разорились или остаются на грани банкротства. То есть мелкий и средний бизнес в центральных субъектах Российской Федерации теряет свою актуальность.

   Но даже такая олигополия Грешилова столкнулась с рядом проблем за последние годы. Неожиданно для всех 4 февраля 2008 года Мегакомплекс «ГриНН» официально был снят с учета в налоговой инспекции Курской области и вновь зарегистрирован в Орловской области. Это произошло потому, что корпорацию выдавливал из Курска ряд чиновников,  требовавший откаты от владельца «ГриННа». «ГРИНН» обвинили в неуплате налогов, в заражении людей кишечной палочкой, в торговле просроченными продуктами, и в отсутствии социальной ориентированности. На предприятии возникли долговременные проверки, особенно на заводе по производству  БОПП-пленки. Уникальный завод «ГРИНН ПЛАСТИК», первый в этой отрасли на территории России, пришлось продать московской компании «Биаксплен», так как правительство по инициативе премьера Зубарева лишило завод льготы по налогу на имущество на период окупаемости. В дальнейшем данные обвинения ничем не подтвердились.

   «ГРИНН» является предприятием, которое первым открыло современный крытый рынок, первым построило торговый центр и новый инновационный завод после развала СССР. Впервые евроремонт в российском офисе тоже сделал «ГриНН». Первый современный магазин в Курске на площади Перекальского открыл тоже он. «ГриНН» первый начал вкладывать свои инвестиции в развитие небольших сел, например, в Коренной пустыни, построив в местечке Свобода гостиницу «Постоялый двор». За этим последовали первый современный мебельный магазин, первое здание общественного назначения из металлоконструкций, первый итальянский ресторан, первый продовольственный гипермаркет. Все это является толчком по многим направлениям в  городе Курске, который задал «ГРИНН».

   В 2008 году оборот корпорации возрос в 1,5 раза. В этом же году «ГриНН» выделил на благотворительность солидную сумму в размере 29 миллионов рублей, 10,5 которых пошли на развитие Курска.

   Итак, корпорация постепенно заморозило свое развитие на курском рынке товаров и услуг. На данный момент здесь можно наблюдать только небольшие офисы и филиалы орловской корпорации: УПТК, Автотехцентр, магазины «ЛИНИЯ», АТП, рынок «Новый», ресторан «Маленький ГРИНН». А так же торгово-развлекательный центр, гостиница «Постоялый двор».

   Дальнейшее развитие предприятия в Орловской области возникло не случайно. Город Орел удачно расположен географически, по сравнению с другими городами центрального федерального округа, и учитывает планы Грешилова по развитию и входу «ГриННа» в Подмосковье. Орел ближе остальных городов находится к столице на федеральной трассе Москва–Симферополь. Он как бы в центре по отношению к Брянску, Курску, Белгороду, Воронежу, Липецку, Туле и Москве.

   Данная стратегия Мегакомплекса предусматривает концентрацию в данном регионе множества услуг, что повысит его посещаемость жителями со средними и выше доходами не только Орла и Орловской области, но и приезжими из других городов центрального федерального округа.

   В Орле уже работают гипермаркет, торговый центр с 2007 года. В 2008 была возведена 12-этажная гостиница (5 звезд) на 109 номеров категорий: сюит, люкс, студия, оснащенные в соответствии с высочайшими международными стандартами. (Стоимость проживания на одну персону достигает 20000 рублей). В гостинице так же есть мощный бизнес-центр на 6 конференц-залов, зал переговоров и бизнес-услуг. 

   Четыре года назад началась плотная застройка на Кромском шоссе. И уже сейчас на выезде из города расположены развлекательно-оздоровительный комплекс по площади больше курского ТРК «ГРИНН». Здесь находятся спа-центр и фитнес-центр, концертный зал на 700 мест, танцпол, развлекательная зона с фуд-кортом, боулинг-клуб "Коктейль"(12 дорожек) с американским рестораном, детские площадки. Кинотеатр «ГРИННФИЛЬМ», 5D кинотеатр.

   Также отдельно стоящий спортивный центр, громадная летняя площадка с ландшафтным дизайном, с кафе в искусственной скале, VIP-отель «Орловское поместье» с домами-срубами. Игровой центр «ГРИННЛАНДИЯ», кофейня, ресторан «Английский Паб», ледовый дворец "МегаЛед" на 2000 мест (для сравнения – в курском дворце их всего лишь 300) и «Орловский Экспоцентр», площадь которого в несколько раз больше выставочного центра «Курская Коренская ярмарка» в Свободе. Облик южного въезда в Орел кардинально поменялась.

   Кроме того, «визитной карточкой» города Орла является клуб «Часы». Здесь помимо главного танцпола, вмещающего до 2000 человек, действует VIP-танцпол еще на 200 гостей и ориентированный на более состоятельную публику, а так же на элитарность и особый VIP-уровень.

   Над дизайном интерьера работали талантливые, креативные художники, которые привнесли в обстановку все самое лучшее и ультрамодное. Каждую ночь с четверга по субботу на VIP-танцполе организуются тематические вечеринки. А для тех, кто следует модным тенденциям в клубной культуре, проводятся закрытые вечеринки.

   Уже в ХХ веке они стали альтернативным вариантом проведения корпоративов, праздников и торжеств, а сегодня закрытые вечеринки завоевали еще большую популярность у жителей Москвы и других крупных городов мира. Теперь возможность быть в центре ночной жизни стала у жителей Орла и его гостей.

   К организации праздничного вечера в клубе "ЧАСЫ" подходят профессионально. Управляющие тщательно разрабатывают план мероприятия, подбирают ведущего, составляют шоу-программу, приглашают диджеев и звезд международного уровня. Так же  оформляют зал, разрабатывают меню для фуршетов и банкетов. В клубе так же имеются: Зона "Chill out", кальянная зона, караоке зал, vip-танцпол, lounge-кафе, бильярд.

   В 2010 году был введен в эксплуатацию еще один 12-этажный корпус гостиницы бизнес-класса на 160 номеров с двумя ресторанами и минипивзаводом.

   В разработке так же имеются новые проекты.

Аквапарк «ГРИНН», центр спортивно-зрелищных мероприятий».

Список использованной литературы:

1. Электронный источник // http://www.mega-grinn.ru/

2. http://www.grinn-corp.ru/

3. http://www.grinnfilm.ru/