Сараджева О. В.

Управление устойчивостью предпринимательских структур

Устойчивый рост экономики и благосостояния граждан нашей страны является одной из главных целей российского государства. Для ее достижения необходимо улучшить инвестиционный климат в стране, повысить защищенность финансовых ресурсов, инвестиций и капиталовложений. Чем стабильнее и более предсказуемая ситуация в стране, а также чем лучше защищены права инвесторов, тем больше объем финансовых вложений в страну.

Устойчивость является важнейшей характеристикой экономической деятельности в рыночных условиях. Она обеспечивает преимущество в привлечении инвестиций, получении кредитов, выборе поставщиков и подборе квалифицированных кадров. Чем выше устойчивость организаций, ведущих хозяйственную деятельность на инновационной, рисковой основе, тем выше их независимость от изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

Кроме того, существует необходимость обеспечения устойчивого финансово-экономического положения участников инвестиционно-строительной деятельности в условиях, неопределенности, неполноты информации и риска. Актуальным становится поиск и внедрение в практику таких форм и методов управления, использование которых позволяло бы поддерживать показатели финансовой устойчивости на должном уровне, не допускать кризисного состояния, несмотря на возрастающую сложность и непостоянство современных экономических, социальных, экологических, политических, культурных и других условий, т. е. существует необходимость использования в управлении предпринимательскими структурами элементов менеджмента изменений, риск-менеджмента, антикризисного управления.

Формирование организационной структуры управления проектом создания крупной интегрированной устойчивой компании должно осуществляться с организационно-хозяйственной точки зрения в логике целей этой интегрированной структуры, а не с организационно-правовой, подразумевающей, что все участники проекта являются независимыми организациями и, теоретически, могут иметь свои цели, отличающиеся от целей интегрированной структуры. Оргструктура, выстроенная в логике интегрированного объединения и соответствующая ее целям, по окончании реализации проекта становится залогом того, что и вертикальная интеграция в цепочке «снабжение – производство – сбыт» и горизонтальная, объединяющая несколько производств, смогут обеспечить достижение как вертикального, так и горизонтального эффектов интеграции и способствовать достижению всех целей и преимуществ интегрированной компании, а также способствовать увеличению прибыли, достижению монопольного положения на рынке, повышению организационной устойчивости, устойчивости к кризисам и рискам.

Несмотря на имеющиеся недостатки, для проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективном использовании высококвалифицированной рабочей силы возможным является применение одной из наиболее сложных структур управления адаптивного типа – матричной структуры. Она отражает закрепление в организационном построении фирмы двух направлений руководства, двух организационных альтернатив: вертикального – управления функциональными и линейными структурными подразделениями компании; и горизонтального – управления отдельными проектами, программами, продуктами, для реализации которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений компании.

При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя организационными альтернативами с целью сохранения устойчивости организации.

Для построения эффективной системы риск-менеджмента для конкретной организации в процессе реализации проекта по строительству представляется целесообразным составление сценария, учитывающего самоорганизующийся характер развития строительной организации. Это необходимо для того, чтобы на каждой стадии реализации проекта при формировании системы риск-менеджмента организации можно было всеобъемлюще учесть все внутренние и внешние риски, возникающие на каждой стадии, и выработать соответствующие мероприятия для их преодоления.

Литература

1. Асаул М. А. Управление устойчивостью предпринимательских структур. – СПб.: Издание института проблем экономического возрождения, 2008. – 285 стр.