Азанова А. Ш.

Совершенствование планирования и управления экономическими подразделениями промышленного предприятия

- планирование перестало быть основным инструментом управления в руках государства;

Сложившаяся система планирования должна модифицироваться в формы, адекватные высокому уровню неопределенности рыночной экономики [1].

В общей системе функций управления планирование стоит на первом месте, что подчеркивает его целеполагающую роль в управлении производственно-экономической деятельностью. И это позволяет утверждать, что планирование имеет объективный характер, без него невозможна организация, как функция управления а следовательно эффективное производство.

Теоретические и практические аспекты этой проблемы требуют всестороннего и глубокого исследования.

Для промышленных предприятий, необходимо поддержа­ние нормативного размера собственного функционирующего оборотного капитала, который должен учитывать отраслевую специфику и индивидуальные особенности предприятий. Наличие определенной условиями конкретного предприятия величины собственного оборотного капитала позволит обеспечить должный    уровень    финансовой независимости    в    принятии    решений, эффективности ресурсного обеспечения производствен­ной деятельности.

Планирование предполагает систематизацию аналитической информации и прогнозирование показателей формирования и использования оборотного капитала в соответствии с общим финансово-экономическим планом для предприятия. Осуществление планирования является необходимым условием организации системы управления [2].

В организации управление участвуют практически все экономические службы предприятия. Основные функции здесь возложены на бухгалтерию, являющуюся аналитическим центром, собирающим и обрабатывающим информацию о фактическом состоянии оборотных активов, источниках формирования оборотного капитала; планово-экономический отдел, осуществляющий планирование потребности; финансовую службу, оптимизирующую источники формирования оборотных активов; материально-техническое снабжение - управляющее материальными потоками, экономические подразделения цехов - длительность производственного цикла, управление движением оборотных активов в процессе производства и другими экономическими параметрами производственного процесса, маркетинговые подразделения - управление запасами готовой продукции, дебиторской задолженностью.

Обширность задач, решаемых экономическими подразделениями на промышленных предприятиях, как правило, приводит к отсутствию комплексности в управлении оборотным капиталом. Поэтому в составе экономических подразделений необходимо выделять аналитический центр, аккумулирующий всю информацию о движении оборотного капитала отслеживание и оперативное регулирование его функционирования.

Под организационной структурой управления предприятием понимается перечень отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

Таким образом, проведенная нами оценка действующей на предприятиях системы управления оборотным капиталом дает возможность сделать вывод о том, что совершенствование системы управления процессом функционирова­ния оборотного капитала невозможно без применения системного подхода к ее исследованию и формированию.

Успешное развитие предприятий в условиях усиления конкурентной борьбы невозможно без эффективного управления и предполагает постоянное совершенствование производственного и экономического аспектов деятельности.

При этом особенностью управления в современных экономических условиях стала глубокая интеграция производственных и экономических процессов. Так, как степень развития производства и эффективности его процессов оказывают определяющее воздействие на конечный финансовый результат организации. В свою очередь, складывающиеся на практике денежные потоки напрямую влияют на непрерывность процесса производства.

Выявление наиболее проблемных производственных и экономических процессов и сосредоточение усилий на их оптимизации представляют собой мощный резерв для наиболее быстрого развития предприятия. При этом эффективность экономического управления имеет не менее важное значение, чем оптимизация производственных процессов.

Одновременно отмечается отсутствие на практике в ряде случаев системного подхода к задаче экономического управления на предприятиях. Часто такое управление сводится к реагированию на возникающие проблемы, а предприятие не имеет стратегии собственного развития. Показателем отсутствия системы экономического управления выступает ежедневный дележ денежных средств между соответствующими службами и направлениями [3].

В то же время необходимо понимать, что только при создании эффективной системы экономического управления, заключающейся в обеспечении непрерывности производственного процесса, получении более высокой прибыли, а также базирующейся на стратегическом управлении может идти речи о перспективной составляющей финансово-экономического и производственного развития предприятий.

Таким образом, данный аспект управления на предприятиях требует изучения и совершенствования.

Литература:

1.Журавлев П.В. Экономика предприятия и предпринимательская деятельность: Учебник – 2 изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2008.

2.Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. Проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юрист, 2002.

3.Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич; Под общ. Ред. А.И. Ильина. – 2 изд., испр. – М.: Новое знание, 2004.